Niska produktivnost na radnom mjestu odnosi se na stanje u kojem jedan ili više radnika neefikasno izvršava zadatke, procese, proizvodnju ili prodaju. Niska produktivnost ima niz negativnih utjecaja na radno mjesto, uključujući ekonomske učinke na profitabilnost i sistemske implikacije za moral radnika.
Niska profitabilnost
Produktivnost i profit imaju jaku korelaciju. Ljudi i oprema potrebna za proizvodnju koštaju određenu količinu novca. Kada ti resursi proizvode relativno malu količinu robe, usluga ili prodaje za novac koji se troši na njih, profitna marža za tvrtku je niska. U nekim slučajevima, voditelji poduzeća reagiraju primjenom zamrzavanja plaća ili čak smanjenja. Te mjere mogu zaustaviti plimu rasta troškova, ali ne čine mnogo za povećanje produktivnosti. Menadžeri moraju istražiti kulturna rješenja kako bi prisilili veću proizvodnju.
Smanjenje i nizak moral
Niska produktivnost također doprinosi smanjenju broja zaposlenih, što najčešće znači otpuštanje. Kada tvrtka ima široki problem produktivnosti, vođe mogu odgovoriti tako da dopuste brojnim slučajnim radnicima da odu. To ne čini mnogo za poboljšanje produktivnosti, ali smanjuje troškove rada. Međutim, zaposlenici koji su otišli nakon takvih poteza često pate od niskog morala temeljenog na izgubljenim vezama i strahu od gubitka vlastitog posla. Bolji pristup je postavljanje ciljeva zaposlenicima i radnim timovima i rješavanje nedostataka u produktivnosti na osnovi svakog radnika.
Izbjegavanje rada i promet
Niska produktivnost i niska motivacija često idu ruku pod ruku. Radnici koji ne žele optimizirati produktivnost na poslu također će vjerojatno preskočiti kad god je to moguće. Tvrtke s niskom produktivnošću često pate od visokih stopa odsutnosti i prometa. Nemotivirani radnici s niskom proizvodnjom mogu povremeno pozvati bolesnike na temelju ograničene percepcije vrijednosti njihovih uloga. Promet rezultira kada zaposlenici nisu motivirani ili ne osjećaju da su njihovi doprinosi cijenjeni. Bolja obuka za usađivanje povjerenja i prilagođene strategije motivacije koje odgovaraju svakom radniku mogu pomoći.
Zadovoljavajuća mjerila i standardi
Krute proizvodne referentne vrijednosti i standardi izvedbe zajednički su odgovori nekih vođa tvrtki na široke probleme u produktivnosti. Za predane zaposlenike koji već dobro funkcioniraju, mjerila osiguravaju kvantificirani cilj koji treba doseći. Međutim, zaposlenici koji se već bore s motivacijom da naporno rade često podliježu pritiscima izazovnih mjerila. Kolektivno, patnja takvih radnika samo pogoršava probleme niskog morala i slabe produktivnosti. Upravitelj mora pronaći različite čimbenike koji motiviraju svakog radnika da takva mjerila uspiju.
