Organizacijska struktura odnosi se na način na koji tvrtka organizira svoje zaposlenike i njihove pozicije. Primjerice, predsjednici obično sjede na vrhu organizacije, a zatim slijede potpredsjednici i direktori. Menadžeri se, pak, obično prijavljuju direktorima. Glavna svrha organizacijske strukture je stvoriti okruženje koje pogoduje poticanju komunikacije i dovršavanju projekata. Određeni aspekti organizacijske strukture bolje pomažu tvrtkama da ostvare svoje prodajne i profitne ciljeve.
Visina
Jedan od glavnih aspekata organizacijske strukture je visina. Visina organizacijske strukture odnosi se na broj razina između najvišeg rukovodstva i zaposlenika niže razine. Mnoga mala poduzeća koriste relativno ravne organizacijske strukture. Male tvrtke mogu zaposliti zaposlenike u različitim područjima kao što su računovođe i inženjeri. Slijedom toga, postoji nekoliko razina upravljanja između rukovoditelja i zaposlenika. Nasuprot tome, veće tvrtke često će zapošljavati visoke organizacijske strukture kako bi bolje podijelile radno opterećenje.
Raspon kontrole
Raspon kontrole odnosi se na broj zaposlenika na koje je odgovoran izvršni ili rukovoditelj. Na primjer, potpredsjednik marketinga može biti zadužen za četiri direktora: brand, oglašavanje, odnose s javnošću i direktore marketing istraživanja. Svaki od direktora može imati dva rukovoditelja koji su joj odgovorni. Tako je raspon kontrole potpredsjednika marketinga četiri, dok je raspon kontrole svakog direktora dva.
odjeli
Većina tvrtki strukturira svoje organizacije oko različitih odjela. Ti odjeli mogu biti strukturirani prema proizvodima, funkcijama, pa čak i prema kupcima, navodi Referenceforbusiness.com. Na primjer, neke robne kuće koriste organizacijske strukture proizvoda. Menadžeri u organizacijskim strukturama proizvoda mogu biti zaduženi za kućanstvo, žensku odjeću ili kozmetiku. Tvrtke koje koriste funkcionalnu organizacijsku strukturu stvorit će odjela oko funkcija kao što su marketing, financije i računovodstvo. Organizacijske strukture koje se temelje na klijentima koriste se kada tvrtka nudi širok raspon klijenata, kao što su potrošači i korporacije.
Hibridne strukture
Ponekad će tvrtka smatrati potrebnim koristiti kombinaciju organizacijskih struktura. Kombinirane strukture nazivaju se hibridne ili matrične organizacijske strukture. Na primjer, tvrtka za potrošačke proizvode može normalno koristiti organizacijsku strukturu proizvoda. Međutim, tvrtka za potrošačke proizvode možda uvodi novi proizvod. Stoga će možda trebati formirati ad hoc tim funkcionalnih menadžera, kao što su marketing, profesionalci iz branda i financija. Ad hoc ili privremeni tim može ostati na mjestu godinu dana ili više, budući da se procjenjuje uspjeh proizvoda.
