U privatnom i neprofitnom sektoru, pitanja koja se odnose na strategiju odnose se na opći smjer ili misiju organizacije i na praktičnu provedbu te misije. Unutar ovog općeg okvira, izrazi “strateško planiranje” i “strateško upravljanje” koriste se za opisivanje vrlo sličnih procesa. Iako postoji neka rasprava o ovom pitanju, većina općih definicija upućuje na to da se strateško planiranje uglavnom odnosi na isticanje misije i ciljeva organizacije, dok strateško upravljanje uključuje i provedbu tih ciljeva.
Definiranje misije
Prema USAID-u, pojmovi “strateško planiranje” i “strateško upravljanje” uključuju definiranje i opisivanje misije i ciljeva organizacije. Imajući jasnu misiju ili strategiju rasta, organizacija može bolje odrediti specifične akcije i raspodjelu resursa koji najbolje služe njegovim ciljevima. Jasno definiran skup ciljeva također stvara bolju osnovu za evaluaciju i povratne informacije.
izvršenje
Općenito govoreći, naglasak na provedbi je gdje se strateško planiranje i strateško upravljanje razlikuju. Upotreba riječi “planiranje” podrazumijeva definiranje i pojašnjenje sveobuhvatnog okvira kojim tvrtka ili druga organizacija donosi odluke; riječ “upravljanje” podrazumijeva aktivan nadzor u osmišljavanju i izvršavanju određenih koraka kako bi se postigli ciljevi definirani strateškim planiranjem. Iako se u strateškom upravljanju primjenjuju i oblici analize koji se koriste u strateškom planiranju, značajna razlika između tih pojmova predstavlja relativni naglasak na implementaciji ili nedostatku istog.
Mogući scenariji
Razmatranje mogućih scenarija i ishoda kao bitan dio provedbe cjelokupne strategije može pomoći organizaciji da procijeni rizike i poduzme korake kako bi ih što više ublažili. Prema Fredu Nickolsu, bivšem direktoru strategije i planiranja Službe za testiranje obrazovanja, ovo je jedan aspekt strategije koji obično pada pod strateško upravljanje, a ne strateško planiranje, budući da uključuje gnjusne detalje provedbe opće misije ili skupa ciljeva.
Prepoznavanje snaga, slabosti
Još jedno važno područje u strategiji organizacije je svijest o unutarnjim snagama i slabostima, kako procesima osmišljenim za provedbu strategije, tako i organizacije u cjelini. To uključuje mehanizme evaluacije ili povratnih informacija, pri čemu organizacija može ocijeniti koliko je učinkovita provedba cjelokupne misije ili ciljeva. Opet, budući da je ovaj aspekt strategije povezan s konkretnom realizacijom misije ili cilja, on općenito spada u kategoriju strateškog upravljanja.
