Upravljanje

Žensko ministarstvo treba prilagoditi potrebama različitih žena koje čine lokalnu crkvu. Ako ste u vodstvu ženske službe u svojoj crkvi, trebali biste održavati sastanke s drugim članovima vodstva barem jednom u jednom tromjesečju kako biste planirali događaje, razgovarali o potrebama i odredili smjer za godinu. ...

Osposobljavanje zaposlenika je dugotrajno i skupo. Kada se pripremate za trening, razvite taktike kako biste osigurali učinkovitost tijekom cijelog treninga. Prema učenju i obuci: mitovima o statistici, u 2010. američke tvrtke potrošile su 52,8 milijardi dolara na obuku i uložile prosječno 40,1 sati obuke po ...

Osposobljavanje zaposlenika u nekoj organizaciji je stalni proces od vitalnog značaja za očuvanje konkurentnosti i osiguravanje dosljedne produktivnosti radne snage. Odjel za ljudske resurse ili odjel za obuku poduzeća u organizaciji osmišljavaju i razvijaju programe za periodičnu obuku temeljenu na potrebama i za različite hijerarhije zaposlenika. ...

Tablica statističke kontrole procesa (SPC) je vrlo koristan alat za održavanje kvalitete tekućeg procesa koji se ponavlja. Postoji nekoliko različitih tipova SPC karata, ali najčešće se obično naziva kontrolna karta. Kontrolni grafikon prikazuje trenutnu izvedbu procesa u odnosu na ...

Članovi uspješnog tima vjeruju jedni drugima i rade zajedno na zajedničkom cilju. Zajedničko, organizirano i kreativno okruženje gradi povjerenje i koheziju. Da bi se postigla takva postavka, voditelji timova i projektni menadžeri moraju njegovati individualne vještine i karakteristike članova tima i ponuditi ...

Vrednovanje rukovoditeljskih vještina zaposlenika, kao što je izgradnja tima, financijska sposobnost, upravljanje projektima ili komunikacija, obično uključuje utvrđivanje temeljnih kompetencija i ponašanja koje organizacija zahtijeva da bi postigla svoje strateške ciljeve, a zatim mjerenje trenutnih razina uspješnosti. Čelnici obično ...

Konferencijski pozivi korisni su za organiziranje sastanka s grupom ljudi na različitim mjestima koji trebaju donositi odluke. Skupina odvjetnika možda će se morati susresti i odlučiti o strategiji za slučaj svog klijenta, ili grupa bachelorettes može pokušati planirati vjenčanje tuš. Konferencijski poziv može pomoći grupi ...

Dio proračuna za svaki prijedlog trebao bi se sastojati od neizravnih ili implicitnih troškova koji se često nazivaju "opći troškovi". Ako u troškove ne uključite dodatne troškove, premašit ćete proračun za čak 30 posto, ovisno o projektu. Takvo prekoračenje na višemilijunskom građevinskom projektu može ...

ISO 9001 je skup međunarodnih standarda za upravljanje i provjeru dobre prakse upravljanja kvalitetom. ISO (Međunarodna organizacija za standardizaciju) je međunarodna organizacija koja potvrđuje da tvrtke, vladine organizacije i društveni subjekti ispunjavaju određene zajedničke standarde. Ime ...

Konflikt na radnom mjestu često je posljedica pogrešne komunikacije, različitih individualnih ciljeva i vrijednosti ili prisutnosti novog člana grupe. Pojedinačni članovi mogu inicirati sukob kao sredstvo stjecanja kontrole i stvaranja mentaliteta "nas" protiv "njih". Kada dođe do negativnog sukoba, to je ...

Komuniciranje sa svojim zaposlenicima drži ih u korak s onim što se događa u tvrtki, ali i prenosi ton koji želite postaviti. Stavljanje pozitivnog okreta u komunikaciju može povećati moral, poboljšati performanse i dati zaposlenicima osjećaj zadovoljstva u radu za vaše poslovanje.

Kada upravljate pekarama postoji nekoliko aspekata poslovanja koji zahtijevaju krajnju brigu i kada su svi dobro zbrinuti, vaša pekara može cvjetati. Od stvaranja učinkovite komunikacijske linije između vas i vaših zaposlenika do uravnoteženja financija pekarnice kako bi se spriječilo da bude nesolventna. Iako ...

Kad god se zaposlenici natječu za poželjnu promociju, prirodno je da se oni koji nisu izabrani za novi položaj osjećaju manje motivirani na poslu. Zadatak šefa da te zaposlenike izvadi iz njihovog funka i vrati se na vrh njihove igre nije uvijek lako. Komunikacija je ključ. Pomažući im da shvate zašto nisu dobili ...

Procjene uspješnosti zaposlenika standardni su aspekt upravljanja zaposlenicima i ključni su čimbenik u donošenju odluka o promocijama i povećanju plaća. Tradicionalno, procjene su se temeljile uglavnom na mišljenju i perspektivi nadzornika zaposlenika, ali alternativna metoda postaje popularna.

Vještine zaposlenika su jedna od najvećih prednosti svakog posla. Međutim, zaposlenik koji nije odgovoran brzo postaje odgovornost i ugrožava funkcioniranje učinkovitog tima. Da biste zaposlenike ponudili na najbolji mogući način, morate uložiti napore kako bi ih angažirali u zadatku poboljšanja njihovog rada. ...

U posljednjih nekoliko godina, fraze poput "radi više s manje" postale su uobičajene na radnom mjestu. Tijekom nedavne ekonomske krize, mnoge organizacije donosile su teške odluke o zapošljavanju, uključujući ukidanje slobodnih radnih mjesta, smanjivanje raspoloživih sati i otpuštanje radnika. Smanjenje radne snage ne ...

Igranje u timu može biti skupo, bez obzira na troškove opreme, putne troškove ili pristojbe za registraciju događaja. Uspješan tim saznaje kako nadoknaditi ove fiksne troškove dobivanjem sponzorstva od klijenta koji vidi korist od oglašavanja uz logotip tima. Da biste dobili sponzora, vaš tim treba ...

Uspjeh vašeg poslovanja uvelike ovisi o učinkovitosti vaših zaposlenika. To se posebno odnosi na maloprodajnu industriju. Vaši blagajnici igraju ključnu ulogu u upravljanju korisničkom uslugom. Vlasnici ili menadžeri tvrtke imaju neizravnu odgovornost za brigu o kupcima. Uprava ima ...

Odjeli u tvrtki ili organizaciji često ne komuniciraju dobro iz više razloga, uključujući fizičko razdvajanje i zato što članovi svakog odjela vide projekte ili ciljeve iz drugačije perspektive. Fizička udaljenost i razlike u pogledu mogu stvoriti nesporazume među ...

Kao što dobro strukturirana učionica ima skup pravila, dobro strukturirani posao ima kodeks ponašanja. Kodeks ponašanja opisuje specifična ponašanja i etička očekivanja zaposlenika, a ako zaposlenik ne poštuje kodeks ponašanja, postoje posljedice. Ponekad je potrebno ...

Kada trebate ažurirati priručnik za obuku, poslovni proces ili priručnik, savršeno vozilo je dopis o obuci. Oblik zapisa omogućuje vam da ciljate svoje primatelje i uključite pravovremene informacije o praćenju, a posebno je korisno u situacijama u kojima su nova zakonska razmatranja ili potrebni koraci dodani u ...

Metodologija Six Sigma je strukturirani pristup rješavanju problema korištenjem podataka za donošenje odluka pomoću DMAIC projekta: definiranje, mjerenje, analiza, poboljšanje i kontrola. Različite razine obuke klasificirane su nizom pojaseva, sličnih borilačkim vještinama: žuti, zeleni, crni i majstorski crni pojas.

Upravljački informacijski sustavi (MIS) pružaju podatke o tvrtkama koje su potrebne upravnim odborima, višim administratorima i menadžerima niže razine. MIS identificira strateško osoblje i operativna i financijska postignuća i nedostatke, prati napredak prema ciljevima i procjenjuje promjene koje bi mogle biti potrebne. ...

Akcijski plan je definiran skup koraka potrebnih za rješavanje problema na radnom mjestu. Stručnjaci za ljudske resurse definiraju angažman zaposlenika kao razinu entuzijazma, motivacije i osobnog interesa s kojim zaposlenici pristupaju svojim dužnostima i odgovornostima. Zaposlenici koji se pojavljuju na poslu, stavljaju se za 8 sati,

Ako smatrate da vašoj ekipi nedostaje energije ili se ne osjeća motivirano za rad, razgovor može povećati moral i upravljati članovima tima u pravom smjeru. Učinkovito, razgovor može podići i potaknuti zaposlenike da daju sve od sebe na poslu. Međutim, ne želite se baviti temom koja nije povezana s radom ili ...