Kad god se zaposlenici natječu za poželjnu promociju, prirodno je da se oni koji nisu izabrani za novi položaj osjećaju manje motivirani na poslu. Zadatak šefa da te zaposlenike izvadi iz njihovog funka i vrati se na vrh njihove igre nije uvijek lako. Komunikacija je ključ. Pomažući im da shvate zašto nisu dobili posao i pokažu im kako mogu učiniti bolje sljedeći put, mogu preusmjeriti sve na zadatke.
Budi iskren
Objasnite pogoñenom zaposleniku zašto nije dobio promidžbu koju želi. Ne postoji ništa više obeshrabrujuće od razmišljanja da ste izgubili posao na prestižnoj osnovi zbog nepravednih razloga, kao što je to što niste prijatelji golfa s šefom ili biti žrtva pravila o starateljstvu unatoč vrhunskom radnom stanju. Što ste transparentniji i specifičniji, manje je vjerojatno da će te frustracije dovesti do demotivacije. Na primjer, obavijestiti ga da je odabrani kandidat ponudio sedam novih ideja za davanje posla, ili je bio najuspješniji izvođač u angažmanu klijenata, barem dopušta nezadovoljnoj aplikantici da zna da postoji logika iza odluke. Također bi ga trebalo motivirati da poboljša svoju izvedbu u određenim područjima kako bi mogao ojačati svoje izglede za sljedeću promociju.
Pokažite im put
Zaposlenik koji nije dobio promaknuće vjerojatno će se pitati što mora učiniti da svoju karijeru podigne na višu razinu. Dajte joj do znanja zašto nije zadovoljila i kako može pokazati da je sljedeći put spremna za tu razinu odgovornosti. To bi mogao biti tečaj u javnom govoru, na primjer, ili certifikacija u određenom području koje je potrebno da menadžeri u vašem poslu imaju.
Dajte im odgovornost
Zaposlenicima ponudite priliku da pokažu da mogu podnijeti radno opterećenje povećanjem odgovornosti povezanih s njihovim trenutnim zadacima. Na primjer, možda imate nekog autora koji će pisati važna izvješća, prezentirati klijentima, pokrenuti financijske brojeve za projekt ili razviti bijele dokumente i prijedloge koji vode budućem poslovanju. Također možete koristiti interne projekte kao poligon za određivanje primjerenosti zaposlenika za napredovanje. Imati zaposlenika na čelu godišnjeg odmora dobročinstvo voziti, na primjer, može biti odličan način za budding manager pokazati vodstvo i organizacijske sposobnosti potrebne za rad promociju.
Cijenimo njihov rad
Zaposlenik koji se ne osjeća cijenjenim neće biti motiviran za uspjeh. Pokažite nezadovoljnim zaposlenicima da prepoznajete njihov dobar posao i napor koji ulažu. To može doći u obliku pozivanja zaposlenika na redovite sastanke kako bi istaknuli njihove uspjehe i ponudili redovite male nagrade za napore koji idu iznad i izvan opisa posla, čak i ako im samo kupuje ručak. Zaposlenici koji znaju da njihov šef primjećuje posao koji imaju, imaju veći poticaj da zasjaju.
