Najbolji način vođenja je primjer, a kada je u pitanju vodstvo, to je ponašanje koje dolazi na prvo mjesto i vještine na drugom mjestu. Učinkovito vodstvo zahtijeva razvijanje ljudskih kvaliteta koje uključuju stavove i ponašanja i nadilaze konvencionalne pojmove autoriteta. Bitno je da dobar vođa ima viziju i da u svakom trenutku jasno vidi veliku sliku. Dobar vođa može dati naredbe, ocijeniti izvedbu, riješiti sukobe i odrediti tempo. Sljedbenici su prirodno privučeni vođama koji inspiriraju druge, imaju integritet i mogu usaditi povjerenje da će učiniti ono što je ispravno.
Pregledajte opis radnog mjesta. Pogledajte dužnosti i odgovornosti pozicije i koja su područja vodstva identificirana.
Intervjuirajte osobu o tome što ona smatra njezinim snagama. Zamolite je da identificira područja u kojima bi se željela poboljšati. Tijekom sastanka vodite bilješke da biste se pozvali na kasnije.
Provesti pregled od 360 stupnjeva. Izradite alat za procjenu koji mjeri motivacijske vještine, osobne čimbenike, organizacijske sposobnosti i tehničke sposobnosti. Neka svi - supervizori, podređeni, pozadinsko osoblje i klijenti - budu uključeni u procjenu liderskih sposobnosti osobe.
Pregledajte sve prikupljene podatke odjednom. Time ćete dobiti cjelokupnu sliku o profilu rukovoditelja. Ako su neke procjene izvršene na skali od 1 do 5, izvršite potrebne izračune.
Usredotočite se na prepoznatljiva ponašanja. Odaberite specifične primjere inteligencije, samopouzdanja, integriteta, društvenosti i odlučnosti, kao što su prikupljeni u procjenama od 360 stupnjeva.
Procijenite koliko dobro osoba potiče članove tima na sudjelovanje. Dobar vođa će podupirati druge ljude kada se uzme u obzir, budući da je njihov uspjeh odraz na njega. Nadalje, poticat će poticati da budu kreativni i da preuzmu neke rizike.
Odlučite hoće li osoba uzeti osobnu ili on-line procjenu vodstva. Napravite juxtapose podatke s recenzijama dobivenim od ljudi kako bi vam dali jasniju sliku o tome kako rangirati vještinu rukovođenja osobe.
