Evaluacija posla je alat koji organizacija, često odjel za ljudske resurse, koristi za utvrđivanje vrijednosti posla. Ne fokusira se na to koliko dobro zaposlenik obavlja posao. Umjesto toga, to uključuje ispitivanje funkcija samog posla. Procjena posla organizaciji omogućuje donošenje dobro informiranih odluka o zapošljavanju, zadržavanju i naknadi. Vježba procjene posla uključuje nekoliko koraka koji će pomoći organizaciji dugo u budućnost.
Kako provesti vježbu ocjenjivanja posla
Posvetite tim za procjenu posla. Proces ocjenjivanja posla treba uključivati doprinos različitih ljudi unutar organizacije. To vam omogućuje da steknete potpuno razumijevanje posla i njegove uloge unutar organizacije. Dobro uravnotežen, raznolik tim također promiče podršku naporima organizacije da poboljša kvalitetu svojih praksi ljudskih resursa. Trebate osigurati da tim za evaluaciju posla priopći što radi cijeloj organizaciji, tako da svaki zaposlenik zna što je procjena posla i što će proces podrazumijevati.
Ispitajte funkcije i zahtjeve posla. Funkcije posla uključuju sve aktivnosti koje se obavljaju unutar posla i mnoge druge detalje. Trebate ispitati što posao radi, koliko ili koliko malo osoba u poslu stupa u interakciju s unutarnjim ili vanjskim dionicima i gdje posao pada u zapovjedni lanac. Također biste trebali odrediti zahtjeve posla, uključujući mentalne sposobnosti, obrazovne zahtjeve, razine iskustva i fizičke zahtjeve. Mnogi od tih detalja već bi trebali biti uključeni u opis posla za poziciju. Dodatne informacije mogu se prikupiti sastancima sa zaposlenicima i voditeljima odjela.
Odredite vrijednost posla za organizaciju. Jednom kada ste svjesni što posao zapravo radi, morate utvrditi jesu li te aktivnosti smislene za misiju organizacije. Trebate razmotriti količinu ljudi ili novca koji posao uključuje upravljanje, kao i učinke koje posao ima na druga područja organizacije. Možete rangirati ili klasificirati poslove na temelju vrijednosti ili koristi koje prezentiraju organizaciji.
Koristite evaluaciju posla za razvoj strategija ljudskih resursa. Nakon što ste ustanovili važnost određenog posla za organizaciju, možete koristiti te informacije kako biste na odgovarajući način upravljali naknadama i naknadama. Ako ste klasificirali ili rangirali poslove prema razinama važnosti, vaša organizacija može biti u mogućnosti eliminirati pozicije koje ne podržavaju njezinu misiju.
Savjet
-
Prije provedbe procjene posla trebate osigurati da imate točne i ažurirane opise radnih mjesta kao osnovu.
Upozorenje
Rangiranje i klasificiranje radnih mjesta može biti subjektivan proces, što može dovesti do loših odluka koje uključuju upravljanje naknadama i naknadama. Imajući raznolik tim, možete izbjeći negativne posljedice subjektivnog ocjenjivanja posla.
