Upravljanje

Kada je institucija dovoljno velika da ima više odvojenih dijelova ili odjela, ona mora odlučiti hoće li provoditi centralizirani ili decentralizirani proračun. Praksa centraliziranog budžetiranja je donošenje svih budžetskih odluka s jednog mjesta. Ova metoda nudi brojne prednosti onima koji prakticiraju ...

Učinkovita komunikacija je glavna životna vještina koja vam pomaže artikulirati ideje, primati povratne informacije i generirati rasprave za rješavanje problema ili zadovoljstvo. Za mnoge odrasle, škola i rad predstavljaju velike komponente svakodnevnog života; da biste uspjeli u tim ustanovama, trebat ćete jake komunikacijske vještine. Komunikacija ...

Publix je Fortune 500 tvrtka, osnovana 1930 u Winter Haven, FL, George Jenkins. Sada ima više od tisuću trgovina u državama Florida, Georgia, Alabama, Tennessee i Južna Karolina. Održava Kodeks etičkog ponašanja za svoje financijske menadžere i opću izjavu o misiji, ali neke skupine ...

Komunikacija na svim razinama ključna je za uspjeh organizacije. Bilo da razgovarate sa suigračem ili izradite marketinšku poruku, ne samo da morate jasno prenijeti svoju poruku, već i sadržaj onoga što govorite bitno. Hoće li rukovoditelji dobiti nešto slobodnog vremena kada dođe ...

Organizacije koriste interne revizije za praćenje usklađenosti s raznim standardima, procedurama i propisima. Unutarnji revizori moraju učinkovito planirati, provoditi i komunicirati svoj rad. Kontrolni popis je neprocjenjiv alat za revizore. Kontrolni popis treba organizirati na smislen način kako bi se brzo ...

Znati koliko se može postići u određenom vremenskom razdoblju važan je element planiranja. Kada su zadaci slični ili traju otprilike isto toliko vremena, lako je odrediti zadatke po satu. Kada su raznovrsniji ili im je potrebno puno vremena da završe, ...

Jedan od načina izražavanja rizika je podijeliti ga na unutarnje i vanjske skupine. Unutarnji rizik je rizik za donju granicu vaše tvrtke od sila koje dolaze iz nezadovoljnih zaposlenika, novca izgubljenog zbog loše komunikacije i drugih rizika koji dolaze od interakcije zaposlenika. Vanjski rizik, na ...

Sukob interesa može se dogoditi u poslovnom ili javnom životu. To se događa kada osoba ima razlike između onoga što bi mogla dobiti na osobnoj, možda financijskoj razini, i njezinih profesionalnih odgovornosti. Ako se ovaj potencijal za sukob otkrije i ispravno obradi, nema ozbiljnih posljedica ...

Amano je japanska tvrtka za elektroniku koja posluje u SAD-u. Tvrtka je specijalizirana za izradu sustava za upravljanje vremenom zaposlenika (sat-in strojevi) i parkirnih metara. MJR je sustav za upravljanje vremenom za zaposlenike koji se koriste za praćenje i odjavu s posla. Kako bi promijenili vrijeme na Amano ...

Recenzije uspješnosti zaposlenika mogu biti učinkoviti alati za upravljanje ili gubitak vremena. Ključ uspješnog pregleda uspješnosti je postavljanje realnih, mjerljivih ciljeva i praćenje napretka zaposlenika tijekom cijele godine. Cilj je rezultat na koji je usmjeren radni napor zaposlenika. Ovo je također svrha ...

Da biste poboljšali komunikaciju prema gore, kao što je to s šefom ili bilo kim tko ima autoritet nad vama, prvo analizirajte svoj odnos, a zatim otkrijte načine na koje oboje možete imati koristi od promjena u rukovanju vašim odnosom. Obično menadžeri podržavaju svoju odgovornost da pomognu svojim podređenima da rade najbolje što mogu. ...

Probni period zaposlenika nastupa odmah nakon zaposlenja, a to je kada zaposlenik prati kako bi se osiguralo da njegov rad zadovoljava standarde koje je utvrdila tvrtka. Trajanje probnog razdoblja varira od poslovanja do posla; međutim, ako izvedba novog najma ne odgovara ...

Stavljanje strategije ljudskih resursa u akciju može biti izazov. Postoje unutarnji i vanjski čimbenici koji mogu ometati stvarni proces provedbe. Po završetku ciljeva strateškog upravljanja ljudskim resursima, odrediti kako najbolje olakšati provedbu. Pažljivo orkestrirajte svoje korake kako biste prevladali ...

Organizacijska struktura nije samo stvar za koju se brinu birokrati. Način na koji strukturirate svoju tvrtku ili neprofitnu organizaciju - tko prijavljuje kome i tko ima moć donošenja odluka - može utjecati na vašu učinkovitost i moral vaše tvrtke. Struktura koja ne razjašnjava gdje leži autoritet može ...

Stručnjaci za razvoj vodstva obično imaju odgovornost za analiziranje, dizajniranje, razvoj, isporuku i procjenu programa razvoja rukovodstva za organizaciju. Stručnjaci za razvoj vodstva planiraju, vode i ocjenjuju seminare, radionice i samostalne treninge, ako se te mogućnosti pružaju ...

Plan osobnog razvoja je način postavljanja ciljeva, dobivanja uvida u sebe i svoje vještine, te određivanje karijere ili promjene u životu. Cilj je postaviti kratkoročne i dugoročne ciljeve i stvoriti put do njih. Kada se pokušavate odlučiti gdje upravljati svojim životom, to može biti teško okupiti ...

Jedan od najčešćih poslova menadžera i vlasnika tvrtki je raspoređivanje zaposlenika. Okolnosti svakog zaposlenika utječu na njezinu dostupnost. Popunjavanje potreba osoblja rasporedom može biti tjedni izazov, pogotovo kada se bavite bolestima zaposlenika, hitnim slučajevima i odmorima. Srećom za menadžere, ...

Kao dio procesa ocjenjivanja uobičajeno je tražiti od zaposlenika da naprave pregled osobne uspješnosti. To je samoprocjena uspješnosti, u određenom vremenskom razdoblju, u usporedbi s ciljevima, poslovnim ciljevima, opisom posla ili drugim pokazateljima uspješnosti. Jedna od najvažnijih prednosti ...

Najbolje prakse za organizaciju često se nazivaju politikama i postupcima. Politika je najvažnija, sveobuhvatna osnova za donošenje odluke. Postupak objašnjava kako nešto učiniti. Na primjer, politika bi bila tretirati klijenta s poštovanjem. Odgovarajući postupak je pozdraviti kupca koristeći svoje ...

Ako postavite cilj i nikada ga ne dosegnete, onda to možda nije SMART. To jest, možda nedostaju karakteristike koje čine postignuće vjerojatnijim. Prema "Make Success Measurable! Mindbook-Radna knjiga za postavljanje ciljeva i poduzimanje akcije", cilj koji je specifičan, mjerljiv, ostvariv, relevantan i ...

Timovi se često formiraju u poslovanju kako bi ostvarili određene ciljeve i ciljeve. Članovi tima su talentirani pojedinci s potrebnim vještinama za dovršenje zadatka. Ipak, većina tih timova napreduje sporo, a neki nikada ne završe zadatak. Kada se to dogodi, najvjerojatnije nedostaje ...

Poslodavci koji pružaju obuku i razvojne mogućnosti zaposlenicima primaju visoke ocjene i često se nazivaju poslodavcima po izboru jer ulažu u budućnost svojih zaposlenika. Kada zaposlenici iskoristiti vještine treninga i profesionalnog razvoja pogodnosti, poslodavci mogu imati koristi od poboljšanog posla ...

Vodstvo je osobna karakteristika koju će pojedinci više puta čuti tijekom cijelog života. Poslodavci traže vodstvene vještine u menadžerima kao i zaposlenicima na početnoj razini. Neki pojedinci su prirodni vođe; drugi mogu učiti i primijeniti vještine kako bi postali vođa. Znajući koje značajke ...

Strateški profili pružaju informacije o povijesti organizacije, proizvodima i ponudama usluga. Potrošači mogu koristiti strateške profile kako bi naučili o misiji i viziji tvrtke. Organizacije razvijaju strateške profile kako bi procijenile dosadašnje rezultate i identificirale unutarnje slabosti. Strateško ...

"Plemensko znanje" definira se kao bilo koja nepisana informacija koju vaše poduzeće, tim, grupa ili pleme koriste za postizanje svojih ciljeva. Problem s plemenskim znanjem je kada izgubite ključne članove plemena, znanje s njima odlazi. Kada dokumentirate postupke ili procese svoje tvrtke, možete ...