Upravljanje

Organizacijske teorije proučavaju kako ljudi djeluju unutar organizacija, načela koja vode uspješno poslovno upravljanje i kako organizacije međusobno djeluju. Obuhvaćaju mnoga stajališta koja se fokusiraju na različita područja kao što su komunikacija, ekonomija, društvene i poslovne interakcije, individualne i ...

Ponašanje je godinama bilo briga rukovoditelja na radnom mjestu. Trend je započeo 1970-ih i 1980-ih kada su se poduzeća u cjelini počela vraćati iz tradicionalnih pogleda na poslovanje kao vrsta stroja i počela prihvaćati šire definicije koje su organizacije smatrale skupom složenih pojedinaca ...

Na radnom mjestu, motivacijska teorija motivacije kaže da možete upravljati ponašanjem zaposlenika čak iu najrazličitijim radnim skupinama kontroliranjem posljedica, a ne uzroka. Teorija kaže da će se zaposlenik oslanjati na prošle ishode pri odabiru budućeg ponašanja. Iako mnoge tvrtke koriste i jedno i drugo ...

Pojam "organizacijskog utjecaja" ima različito značenje u svakom kontekstu u kojem se koristi. Na primjer, u bilo kojoj organizaciji možete ispitati utjecaj svake velike promjene koja dolazi iz tvrtke ili izvan nje. Jedan od načina da bolje razumiju ovaj fenomen bio bi ispitivanje organizacijskog utjecaja tehnologije ...

Unutar vaše tvrtke vjerojatno imate zaposlenike s različitim vještinama. Ideja o unakrsnom oprašivanju je povezati te ljude, dopuštajući da njihova znanja i vještine utječu jedni na druge. Unakrsno oprašivanje može zaposlenike izložiti različitim idejama i novim načinima razmišljanja. Da zauzvrat može učiniti samo vašu igru.

Jeste li ikada uhvatili kolegu zaposlenika ili upravitelja koji djeluje protiv politike tvrtke? Mnogi zaposlenici koji vide nezakonite radnje protiv svoje tvrtke od kolega zaposlenika ili višeg menadžmenta, bore se s odlukom o zviždanju, što znači reći viši-up, ili ignorirajući akciju i ostajući popularni s ...

"Organizacijske granice" je pojam koji se koristi u poslovnoj i pravnoj struci uglavnom radi razlikovanja jedne tvrtke od zasebne, ali povezane tvrtke. C. Marlene Fiol piše u lipnju 1989. u broju "Administrative Science Quarterly" da su organizacijske granice imaginarni razdjelnici ...

U poslovnom svijetu, usporedna procjena pomaže donositeljima odluka da odaberu najpovoljniju opciju iz niza mogućnosti. Poslovni lideri moraju odabrati kapitalne projekte i investicije, kandidate za posao i marketinške strategije. Usporedne metode analize uspoređuju prednosti i nedostatke svake moguće ...

Mapiranje tijeka procesa, koje se naziva i dijagram toka ili procesni dijagram, alat je koji mnoge organizacije koriste kako bi pokazale odnos aktivnosti unutar procesa poslovanja. Karta tijeka procesa koristi oblike koji sadrže aktivnosti povezane sa strelicama ili linijama. Oblici sadrže različite korake u ...

Poslodavci koriste testove u intervjuima za zapošljavanje kako bi pronašli odgovarajuće kandidate za slobodna radna mjesta i samu tvrtku. Dok intervju za zapošljavanje procjenjuje vaše kvalifikacije i vještine za posao o kojem je riječ, osobni intervju određuje koliko dobro vaša osobnost odgovara poslu ili tvrtki ...

Politike zapošljavanja usvajaju se kako bi se osiguralo da su organizacije popunjene na pravičan i učinkovit način. Plan zapošljavanja koristi se za pripremu za promjene u radnoj snazi ​​organizacije zbog umirovljenja i promjena u potrebnim radnim obvezama i skupovima vještina. Nastojanja zapošljavanja oslanjaju se na osoblje ...

Održavanje određenih standarda pojavljivanja na radnom mjestu nužno je u poslovnom svijetu. Nepošteno ili ne, kako se predstavljate utječe na to kako drugi percipiraju vašu inteligenciju, obrazovanje i sposobnosti. Izgled može utjecati na ljude i potencijalno utjecati na poslovanje. Ona također služi kao osnova ...

Odnosi s zaposlenicima je stalan izazov za tvrtke s velikom ili raznolikom radnom snagom. Jedan aspekt odnosa na radnom mjestu je kredibilitet zaposlenika, koji se odnosi na to kako radnici percipiraju vođe i vjeruju li im. Oba opipljiva i nematerijalna čimbenici pokazuju zašto poslodavci posvetiti vrijeme i novac ...

U organizaciji, ljudi s različitim stavovima i vrijednostima o radu okupljaju se kako bi postigli misiju organizacije. Radna mjesta za poboljšanje stavova i vrijednosti rada (WAVE) Radionice su osmišljene kako bi spojile vrijednosti individualnog i organizacijskog rada. Radionica pomaže definirati temeljne vrijednosti ...

Proces odabira ljudskih resursa (HR) važan je za kratkoročni i dugoročni uspjeh organizacije jer se zaposlenici općenito smatraju najboljom cijenom. Zapošljavanje i zapošljavanje kandidata koji najbolje odgovaraju vašoj tvrtki ima ogroman utjecaj na njegov uspjeh.

Kada radnici nemaju nikakvu motivaciju da rade na visokoj razini kako bi pomogli vašoj tvrtki da uspije, vaš posao kao vlasnika ili upravitelja je da poduzmete mjere kako biste ih dobili u opremi. Jedna takva akcija koju možete pokušati je provesti sustav plaćanja za učinak. Prije nego donesete pravilo o plaćanju za uspješnost u svojoj tvrtki, ...

Profesionalni razvoj igra ključnu ulogu na radnom mjestu. Zaposlenici koji se bave razvojem svojih profesionalnih vještina daju veću vrijednost tvrtki. Ti zaposlenici poduzeću donose veću dubinu znanja. Oni to znanje koriste kako bi poboljšali procese, služili klijentima i rastu unutar tvrtke. ...

Zaposlenici su okosnica svake organizacije, ali tvrtke ne mogu uvijek kontrolirati svaki aspekt procesa zapošljavanja. Unutarnji čimbenici utječu na potrebe osoblja u svakoj tvrtki, ali vanjska pitanja također igraju važnu ulogu. Tvrtke obično imaju malo ili nimalo kontrole nad vanjskim čimbenicima, prisiljavajući ih da ...

Načelo pravednosti na radnom mjestu diktira da se prema zaposlenicima pošteno postupa u svim odlukama o zapošljavanju, bez obzira na njihov spol, boju kože, rasu ili druge osobne razlike. Dok se na radnom mjestu nalaze jasne prednosti za zaposlenike, poslodavci također pobjeđuju. Dakle, ako ste vlasnik ili vlasnik tvrtke, ...

Primjerno vodstvo je teško idealno rješenje zbog odgovornosti voditeljske uloge i pritisaka koji dolaze s njom; međutim, čini se da uspješni vođe imaju niz zajedničkih vještina i karakteristika. Čini se da neki ljudi posjeduju te osobine, stoga pojam "rođen ...

Komunikacijski plan je presudan za provedbu strateškog plana, bez obzira na veličinu organizacije, njezin geografski položaj ili industriju. Da bi se strateški planovi učinkovito proveli, oni se oslanjaju na doprinos i predanost širokog spektra pojedinaca koji trebaju biti uključeni i informirani u ...

Voditelji timova i pomoćnici rukovoditelja mogu se koristiti za proširenje moći, kontrole i nadzora nad radnicima. Međutim, pomoćnici upravitelja imaju veću sposobnost donošenja odluka u odnosu na voditelje timova koji slijede utvrđene politike. Odluka o upotrebi pomoćnika menadžera i vođa timova ovisi o tome koliko ...

Čini se da postoji mnogo praksi i filozofija kao što postoje tvrtke za njihovu provedbu. Jedna takva praksa, kaizen budžetiranje, preporučuje da tvrtke postupno smanje troškove svojih operacija tijekom vremena. Kao i svaka druga poslovna metoda, kaizen budžetiranje je imalo svoj uspjeh. Ali ima i ...

Bez obzira radi li se o poslu, kod kuće ili u društvenoj situaciji, dobra pismena i verbalna komunikacija ključna je za brzo i jasno davanje informacija. Pomaže izbjeći nesporazume i spriječiti zabunu i gubljenje vremena. Uz povećanu uporabu tehnologije u ljudskoj interakciji, naše pisane i, posebno, verbalne ...

Međuljudska komunikacija, koja se sastoji od korespondencije između dviju ili više pojedinaca, ima mnoge funkcije unutar poslovanja. Organizacijska komunikacija oslanja se na međuljudsku komunikaciju radi širenja informacija između zaposlenika, uprave i kupaca, kao i ponašanja koja utječu na njih.