Stavljanje strategije ljudskih resursa u akciju može biti izazov. Postoje unutarnji i vanjski čimbenici koji mogu ometati stvarni proces provedbe. Po završetku ciljeva strateškog upravljanja ljudskim resursima, odrediti kako najbolje olakšati provedbu. Pažljivo orkestrirajte svoje korake kako biste prevladali prepreke koje bi mogle spriječiti ostvarivanje strategije za ljudske resurse.
Pobrinite se da vaša strategija ljudskih resursa bude usklađena s ukupnim poslovnim ciljevima. Osigurati da su vrijednosti poduzeća, poslovna filozofija, misija i etika jasno utkani u strateški plan. Ako je vaš cjelokupni poslovni cilj pružanje vrhunske usluge kupcima, dio ljudske strategije treba biti obuka i razvoj na radnom mjestu kako bi se poboljšale vještine međuljudske komunikacije i rješavanja sukoba.
Izmjerite postojeću razinu podrške za strategiju ljudskih resursa.Dok otkrivate određene elemente strateških promjena, odredite koju razinu podrške dobivate od nadzornika i menadžera. Upravljački buy-in je kritičan. Kada zaposlenici osjete nedostatak jedinstva između menadžmenta i ljudskih resursa, povećavaju se vaše šanse za neuspjeh. Uvjeriti upravitelje da je njihova uspješna provedba strategije ljudskih resursa u njihovim rukama; držati odgovorne menadžere za upravljanje promjenama unutar svojih područja. Uključiti ulogu odjela u provedbu u standarde uspješnosti menadžera.
Promatrajte strategiju ljudskih resursa u djelovanju unutar odjela. Svi vaši odjeli trebali bi pokazati podjednako visoku razinu podrške za strateške ciljeve ljudskih resursa. Ako zaposlenici u jednom odjelu prihvate promjene, a zaposlenici u drugom odjelu se odupru promjenama, neizbježno će doći do nesuglasica i posljedica će biti pogoršanje međuresornih funkcija. Suradnja mora biti vidljiva kako bi se strategija ljudskih resursa ukorijenila.
Pregledajte materijale za postavljanje ciljeva. SMART metoda razvoja ciljeva primjenjuje se na vaš konačni korak u provedbi strategije ljudskih resursa. SMART ciljevi su specifični, mjerljivi, dostižni, relevantni i vremenski uvjetovani. Usredotočite svoju pozornost na mjerljiv napredak tijekom procesa provedbe. Izmjerite svoju produktivnost i postizanje ciljeva prije implementacije, tijekom različitih faza provedbe i nakon što je strategija ljudskih resursa uspostavljena. Ako niste u mogućnosti izmjeriti uspjehe u strategiji upravljanja ljudskim resursima, možda ćete morati ponovno pregledati tablu za crtanje kako biste poboljšali svoje korake implementacije.
