Upravljanje

Starije građevine imaju šarm i povijest koje nove zgrade nemaju, ali također mogu izgledati u svojim godinama. Uzimajući starije zgrade i dajući joj facelift je način za poboljšanje postojeće imovine, kao i susjedstvu koje pripada u. Izgradnja facelifts može biti opsežna i uključuju velike obnove, ali za ...

Kompetencije su sposobnosti, znanje ili vještine koje pomažu pojedincima ili poduzećima obavljati zadatke i aktivnosti na učinkovit način. U sustavu slobodnog tržišta uspješno poslovanje proizvodi proizvode i usluge učinkovito po niskoj cijeni, istjerujući konkurenciju s tržišta. Iako kompetencije mogu doći ...

Izvješća su ključna za pokretanje bilo kojeg posla. Oni mogu prepustiti šefovima i supervizorima da točno znaju gdje se tvrtka nalazi na raznim projektima, koji se zatim mogu prijaviti svojim nadređenima. Planiranje formata izvješća zahtijeva određene informacije koje će olakšati korištenje obrazaca onima koji rade na papiru. Dobro ...

Bilo da misle da ih vide ili ne, zaposlenike promatraju poslodavci, koji su uvijek svjesni toga koji zaposlenici idu iznad svojih osnovnih dužnosti i koji su zaposlenici samo prosječni. Biti uzoran zaposlenik donosi poštovanje poslodavaca, pomažući osigurati sigurnost zaposlenja i promocije. ...

Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI), serija podataka, priča priču mjerenjem performansi procesa unutar tvrtke. Praćenje KPI-ja u obliku stope ili postotka može pomoći menadžmentu da utvrdi stvaraju li tekuće operacije dobit ili gubitak. Upravljanje koristi analizu izvučenu iz KPI-a kako bi ...

Prilikom osmišljavanja mentorskog programa prvo odredite ciljeve programa. Oni će činiti osnovu za procjenu ispunjavanja očekivanih ciljeva programa. Mnogi organizacijski mentorski programi oslanjaju se isključivo na završnu anketu, ali to ne može u potpunosti izmjeriti dinamiku mentorskih odnosa.

Mjerenje raznolikosti na radnom mjestu može se postići korištenjem brojnih metoda --- jednostavno hodanje kroz ured ili postrojenje i uočavanje mnogih razlika između zaposlenika ili generiranje popisa zaposlenika prema starosti, rasi, etničkoj pripadnosti, spolu i invaliditetu. U nekim slučajevima najbolji način mjerenja raznolikosti je ...

Postavljanje ciljeva je uobičajeno u poslovanju. Vlasnici i menadžeri planiraju postaviti smjer tvrtke i ostvariti najveću moguću dobit. Iako je proces postavljanja ciljeva u mnogim tvrtkama svakako različit, postoji nekoliko osnovnih upravljačkih alata za ovaj proces. Vlasnici i menadžeri odgovorni su za ...

Važan dio upravljanja zaposlenicima je rješavanje problema izvedbe. Pitanje izvedbe može utjecati na rad pojedinog zaposlenika, kao i na rad drugih zaposlenika.Na primjer, ako imate neproduktivnog radnika, njegov nedostatak inicijative može uzrokovati da drugi radnici postanu demotivirani ili prenapeti kao što su ...

Vrednovanje zaposlenika podrazumijeva više od ocjenjivanja njihovog trenutnog učinka, osobito kada je riječ o zaposlenicima banke. Ovi pojedinci su odgovorni za rukovanje velike količine novca na dnevnoj bazi, radeći s ponekad neugodan kupaca i održavaju se na višoj razini etike i ...

Upravljanje promjenama je kada tvrtke prolaze značajne promjene u poslovanju kao rezultat unutarnjih ili vanjskih sila. Uprava često provodi vrijeme pregleda i procjene promjena prije početka procesa, u nadi da će uštedjeti kapital i spriječiti značajne poremećaje u poslovanju tvrtke. Svi ...

Snažan osjećaj etike na radnom mjestu može poboljšati tvrtku na različite načine, kako interno tako i eksterno. Ako se zaposlenici u tvrtki dogovore da se međusobno postupaju etički, kao što je uzdržavanje od određenih vrsta uredske politike, radno mjesto neće biti samo prijateljski mjesto, nego ...

Poslovna prijevara je vrlo ozbiljna stvar, a tvrdnje da je tvrtka počinila prijevaru ne bi trebale biti olako shvaćene. Tijekom godina postojale su mnoge organizacije koje štite i podržavaju zaposlenike i pojedince koji prijavljuju lažne aktivnosti. Prije prijavljivanja prijevare vlastima, pogledajte ako možete razgovarati ...

Mnogi poslodavci imaju uvodno razdoblje koje novim zaposlenicima pruža priliku da se prilagode novom radnom mjestu, naviknu se na radne dužnosti i odgovornosti te razvijaju međuljudske odnose s nadzornicima i suradnicima. U skladu s procesom pregleda ljudskih resursa Sveučilišta DePaul: ...

Strateška provedba temeljni je korak u pretvaranju vizije projekta u stvarnost. Kroz niz faza i zadataka temeljenih na akciji, proces implementacije mapira životni ciklus projekta.

Intervjui kompetencija rastući su trend među stručnjacima za ljudske resurse, posebno u tehničkim industrijama i područjima. Intervjui kompetencija fokusiraju se na visoko strukturirani skup pitanja koja uklanjaju objektivne, "osjetljive" elemente iz procesa intervjuiranja. Svaki intervju se provodi ...

Povremene politike o haljini od petka postale su uobičajena pojava u raznim industrijama, ali konfuzija obiluje definicijom politike. Neki ljudi pogrešno tumače pravila odijevanja i nose ono što žele, mnogo na štetu poslodavaca. Dok zaposlenici žele izraziti svoje osobnosti i biti ...

Različite organizacijske strukture nastoje proizvesti određene vrste ponašanja u ljudima koji rade unutar njih. Priroda ovakvog organizacijskog ponašanja važna je u izvedbi tvrtke. Različite organizacijske strukture će proizvesti različite vrste tvrtki koje imaju snage i ...

Menadžeri žele promovirati pozitivna ponašanja na radnom mjestu, kao što su slanje projekata na vrijeme, poštovanjem u interakciji s klijentima i predanošću profesionalnom razvoju.U isto vrijeme, menadžeri moraju obeshrabriti određena negativna ponašanja, kao što su izostanci s posla, uobičajena kašnjenja ili nepodobne radnje. ...

Središnja tendencija je način gledanja i organiziranja skupa podataka, tražeći srednju ili najreprezentativniju vrijednost. Može imati nekoliko oblika, uključujući prosječnu, srednju (srednju) vrijednost ili način (koji predstavlja najčešću vrijednost u skupu). Mnogi poslovi i zadaci zahtijevaju određenu uporabu središnje tendencije, uz ...

Pojam primarni dionik koristi se u sociološkom i financijskom smislu. Pojam je sinonim za ključnog dionika i često s jednostavnim izrazom "dionik". Koji tip primarnog dionika se upućuje uvelike ovisi o kontekstu. Tvrtke gledaju na primarne dionike kao one s ...

Nadzornik količine je odgovoran za veći dio pripremnih radova na gradilištu prije početka samog projekta ili zgrade. Mnoge odgovornosti uključuju mjerenje cijele lokacije za proizvodnju, stvaranje proračuna i upravljanje timom zaposlenika koji će dovršiti projekt. Ne samo da ...

Organizacijska promjena odnosi se na promjene u načinu na koji poslovne funkcije funkcioniraju, uvođenje glavnih poslovnih procesa, promjene u strukturi organizacije ili kulturne promjene unutar organizacije. To su obično velike promjene u tvrtki, za razliku od manjih koje se mogu pojaviti ...

Mjere koje se temelje na ponašanju od vitalnog su značaja za ocjenu uspješnosti zaposlenika. Ova vrsta procjene temelji se na tome koliko često suradnici prikazuju željena ponašanja. Skale se obično kreću od "nikad" do "uvijek". Menadžeri popunjavaju ljestvicu nakon što njihovi zaposlenici promatraju željena ponašanja. ...

Pristup odozdo prema gore je pristup provedbi različitih vrsta softvera i sigurnosnih programa, kao što su programi upravljanja identitetima, u korporativnu ili mrežnu atmosferu tijekom određenog vremenskog razdoblja. Pristup odozdo prema gore djeluje polako na mikro razini, umjesto da ih provodi ...