U poslovanju je važno znati prednosti i slabosti organizacije. Slabosti mogu spriječiti tvrtku da ostvari svoje ciljeve, uspješno se natječe na tržištu ili ostvaruje najveći profit. Stoga, ako vaša tvrtka ima poteškoća u ostvarivanju bilo kojeg od ovih čimbenika, tada odvojite vrijeme da analizirate sve aspekte poslovanja, odredite slabosti i planirate ih prevladati.
Upravljanje
Stilovi upravljanja variraju. Neki menadžeri su autokratski - oni moraju imati kontrolu nad svim odlukama unutar organizacije. Drugi menadžeri su dopustivi - dopuštaju radnicima da donose odluke za njih. Najučinkovitija vrsta menadžera, međutim, kombinacija je oba stila upravljanja. U ozbiljnim situacijama, menadžer mora pojačati i preuzeti kontrolu nad problemom, dok u drugim slučajevima upravitelj mora omogućiti radnicima da se uključe u funkcioniranje tvrtke. Menadžeri koji nisu sposobni biti raznoliki u svojim stilovima upravljanja mogu se pokazati kao odgovornost.
Rukovodstvo
Oni koji su na rukovodećim položajima mogu biti imenovani ili mogu biti prirodni. Imenovani rukovoditelji rade u timovima ili grupama kako bi ostvarili ciljeve, dok prirodni vođe postoje na svim razinama organizacije, utječući na to kako drugi funkcioniraju. Slabo vodstvo dovodi do nezadovoljstva zaposlenika, velikih stopa prometa, degradacije performansi i smanjenja osjećaja ponosa zaposlenika u tvrtki. Učinkovito vodstvo, s druge strane, motivira radnike da ostvare organizacijske ciljeve, fokusiraju se na potrebe radnika i izgrađuju moral zaposlenika.
Kultura
Organizacijska kultura odnosi se na uvjerenja i ponašanja onih unutar tvrtke. Organizacijska kultura oblikuje identitet tvrtke i utječe na to kako svi ljudi u poslovnoj funkciji, kao i zadovoljstvo kupaca, imaju posao. Ako postoji slabost u ovom području, tada možete primijetiti sve veći broj pritužbi klijenata, ili možda rastuću napetost među zaposlenicima.
Vrijednost
Abraham Maslow razvio je hijerarhiju potreba - u biti, teoriju motivacije - u kojoj opisuje kako radnici moraju znati da su vrednovani unutar organizacije kako bi dali svoj optimalni učinak. Kada taj osjećaj vrednovanja ne postoji, radnici obično gube interes za svoja radna mjesta, smanjuju svoju uspješnost i negativno utječu na kratkoročne i dugoročne ciljeve tvrtke. Štoviše, kada radnici vjeruju da nisu cijenjeni, tako će i kupci, na koje radnici izravno utječu. I radnici i klijenti koji nisu cijenjeni tražit će okruženja ili druga poduzeća kako bi se uskladili s mjestima na kojima se cijene.
