Kako organizacija raste, njezina struktura postaje sve važnija. Velikom organizacijom se ne može upravljati na ispravan način ako nema jaku unutarnju strukturu. Postoji nekoliko načina za strukturiranje organizacije, uključujući po funkcijama ili odjelima. Jedna od najčešćih je struktura tima. Tim čine zaposlenici koji rade zajedno na određenom projektu; to je pragmatičan način grupiranja zaposlenika.
Unakrsno funkcionalne
Struktura tima je višestruko funkcionalna. Ona objedinjuje radnike s različitim vještinama, kao što su menadžment, administrativni pomoćnici i prodaja.
međuodjeljenski
Međufunkcionalni timovi su također međuodjelni; to znači da su uključeni ljudi iz različitih odjela. Primjerice, osoblje marketinga može raditi s osobljem iz računovodstva na određenom projektu.
prednosti
Struktura tima ima prednost što ubrzava tijek rada i smanjuje troškove. Također općenito poboljšava motivaciju zaposlenika i eliminira nepotrebne razine upravljanja.
Nedostaci
Nedostatak strukture tima je taj što povećava vrijeme provedeno na sastancima, a to je upravljanje vremenom teže. Štoviše, osoblje može smatrati da je njihov rad s timom u sukobu s njihovim radom u njihovom odjelu.
