Poslovno upravljanje je vodeća sila koja nadgleda zaposlenike, projekte i proizvodnju u poslovanju. Korporativno upravljanje odnosi se na sve razine menadžerskog osoblja i rukovoditelja u poduzeću koje je inkorporirano. Neformalno, korporativno upravljanje može se odnositi na menadžere i rukovoditelje koji djeluju u sjedištu korporacije i djeluju kao primarni vođe poslovanja. Upravljačke uloge nalaze se u ljudskim resursima, informacijskoj tehnologiji, proizvodnji, financijama, pravnim i izvršnim područjima.
Resursi
Korporativno upravljanje zaduženo je za raspodjelu i upravljanje poslovnim resursima. Ti resursi mogu uključivati zaposlenike, tehnologiju i opremu. Korporativni menadžeri koji su u stanju učinkovito upravljati resursima mogu minimizirati zastoje u proizvodnji, povećati produktivnost i na kraju poboljšati dobit. Ublažavanje utjecaja resursa zastrašivanja i maksimalno korištenje dostupnih resursa jedan je od najhitnijih zahtjeva korporativnog vodstva.
Formulacija politike
Tvrtke trebaju politike koje će voditi odluke i standardne prakse. Politike bi trebale biti specifične i jednostavne za praćenje, a ipak imati određenu fleksibilnost kako bi se mogle primijeniti na različite sektore poslovanja. Korporativno upravljanje ima odgovornost diktirati politike koje pomažu ujedinjenju različitih jedinica, odjela ili grana poslovanja. Formulacija politike je posebno značajna za velike korporacije s više lokacija.
Financije
Korporativni menadžeri uspostavljaju proračune i financijske projekcije za poslovanje. Menadžeri također rade na održavanju potrošnje i troškova u okviru proračunskih smjernica. Razina financijske odgovornosti i dužnosti u velikoj je mjeri vezana za specifičnu funkciju koju korporativni menadžer ispunjava. Na primjer, korporativni menadžer za ljudske resurse će raditi na usklađivanju poslovnih potreba s proračunom za plaće, plaće i beneficije, dok će voditelj korporacije za financiranje raditi na točnom evidentiranju financijskih podataka, odobravanju financijskih proračuna i predviđanju financijskih rezultata.
Koordinacija
Povezivanje različitih dijelova poslovanja kroz komunikaciju, sastanke i organizirane procese potrebno je u svakom poslu. Korporativni menadžeri pomažu u uspostavljanju komunikacijskog okvira i mogu odrediti aktivnosti koordinacije za jednokratne događaje, kao i za tekuće procese. Precizna koordinacija može pomoći uravnotežiti potrebe prodaje s razinama proizvodnje, koordinirati reklamne kampanje s financijskim rasporedom i dobiti resurse informacijske tehnologije za ključne poslovne projekte.
Kontrolirati
Korporativni menadžeri uspostavljaju kontrolu unutar tvrtke kroz recenzije, povratne informacije i izvješća. Često se korporativno upravljanje i rukovoditelji oslanjaju na poslovne izvještaje kako bi stekli uvid u poslovne slabosti i prednosti. Korporativni menadžeri također diktiraju zahtjeve i aktivnosti zaposlenika koji moraju biti u skladu s poslovnim planovima ili ciljevima.
