Upravljanje

Isplata gotovine je način na koji organizacija, kao što je poslovna ili vladina agencija, upravlja svojim korištenjem sredstava. Isplate se vrše na različita područja poslovanja ili na različite račune koji se uspostavljaju za naknade zaposlenicima i druge namjene. Organizacije razvijaju interne kontrole ili pravila koja su sami stvorili, za ...

Etika je složen niz vrijednosti koje upravljaju ljudskim djelovanjem. Mnogi pojedinci vode se etikom kako u osobnom životu tako iu svijetu rada. Međutim, etička ograničenja koja vode ove pojedince u svakoj areni nisu nužno ista. Iako se uobičajeno događaju određena preklapanja, osobna i ...

Zaposlenici, supervizori i menadžeri rade zajedno kako bi zadovoljili individualne, odjelne i poslovne ciljeve. Svaka osoba pridonosi ukupnom uspjehu, ili propasti, tima, odjela ili tvrtke i svaki mora razumjeti dužnosti i odgovornosti u vezi s njegovim položajem. Razvijanje pozitivnog i produktivnog ...

Aktivnosti na izgradnji tima pomažu svakoj grupi da pronađe osjećaj kohezije i suradnje. Od sportskih timova učenika ili akademskih grupa, do odraslih u korporativnom okruženju, korisne su vježbe za team building usmjerene na sljedeće upute. Timovi uče slušati upute nadzornika i međusobno dok rade na ...

Intervjuiranje je jedna od najkorištenijih metoda prikupljanja podataka u kvalitativnom istraživanju. U poslovanju, analitičari i tržišni istraživači koriste intervjue kako bi stekli perspektive menadžera i procijenili preferencije potrošača. Stilovi tehnika intervjuiranja uključuju formalni strukturirani pristup i više ...

Ciljevi su specifični ishodi ili izjave o namjeri koje osiguravaju usmjeravanje misije koju tvrtka ili organizacija želi postići. Svaka tvrtka koja namjerava pratiti konkurente mora formulirati plan koji će opisati strategije koje će poduzetnik usvojiti kako bi postigao svoje ciljeve. Za ...

Menadžeri žele kompetentne i uspješne zaposlenike, a obuka je od vitalnog značaja za postizanje uspješnog tima zaposlenika. Pojmovi "obuka" i "razvoj" dvije su riječi koje menadžeri čuju redovito, a razlika između njih je ključna za razvoj čvrste i pouzdane radne snage koja je konkurentna i spremna ...

Poslodavci koji razmišljaju o pojedinačnim sustavima za ocjenjivanje u odnosu na sustave ocjenjivanja timova odmjeravaju prednosti i mane razvoja i implementacije sustava upravljanja učinkom koji djeluje u najboljem interesu tvrtke i njezinih zaposlenika. Sustavi za timsku procjenu imaju svoje prednosti dok pokušavaju procijeniti svaki tim ...

Upravitelj može zlostavljati zaposlenika na mnogo načina. Zlostavljanje može doći u obliku nasilja, zlostavljanja, uznemiravanja, verbalnog zastrašivanja ili bilo kakvog ponašanja koje stvara neprijateljsko radno okruženje. Menadžer može također zloupotrijebiti zaposlenika na suptilnije načine putem nepravednog postupanja ili podrivanja radnog inputa ili mišljenja. ...

Pojam organizacijske strukture odnosi se na način na koji su ljudi u organizaciji grupirani i na koje izvješće. Jedan tradicionalni način organiziranja ljudi je po funkciji. Neke zajedničke funkcije unutar organizacije uključuju proizvodnju, marketing, ljudske resurse i računovodstvo.

Stručnjak za ljudske resurse radi u vašem odjelu za ljudske resurse i rješava specifične dužnosti koje vam je dodijelio vaš voditelj odjela. Te se dužnosti razlikuju, ovisno o potrebama poduzeća, od razgovora i zapošljavanja do naknada i naknada. Ovaj položaj je često ulazak u ljudske resurse i, ovisno o tvrtki ...

Sastanci za sigurnost pružaju komunikaciju zaposlenicima i osiguravaju da se sigurnosni plan provodi kako je dizajniran. Sastanci za sigurnost trebali bi se održavati najmanje jednom mjesečno i prisustvovati jednom predstavniku uprave.

Ljudi često brkaju pojmove "dionik" i "dioničar". Dok je dioničar dionik, dva termina su potpuno različita. Učešće dionika uključuje poštovanje, uzajamno korisne odnose i timski rad. Ako ste dizajner, razvojni programer ili voditelj projekta, prvo morate dobiti ...

Nakon što zaposlite nove zaposlenike, oni dolaze u vaš ured i počinju prolaziti kroz novi program zapošljavanja zaposlenika ili novog zaposlenika. Program je osmišljen kako bi pomogao upoznati zaposlenike u vašoj tvrtki i njihovim odgovornostima. Oni su 10 ključnih tema koje treba pokriti tijekom sjednice zaposlenika orijentacije, da li svoj novi ...

Kada tražite posao, možete sudjelovati u panel intervjuu koji zahtijeva od vas da govorite i komunicirate s više od jedne osobe odjednom. Tijekom intervjua, sjedite za stolom za konferencije kao članovi panela koji bi mogli biti vaši budući nadzornici koji se izmjenjuju i postavljaju pitanja za intervju i pišu bilješke o svom ...

Razvijanje proračuna nužan je element za operativni i financijski uspjeh unutar tvrtke. Proračun analizira očekivane troškove i resurse tvrtke. Proces izrade, pregleda i odobravanja proračuna je obično dugotrajan. Neke metode proračuna zahtijevaju više vremena ili dokumentacije od drugih. Poznavanje ...

Primarna odgovornost financijskog upravljanja je generiranje prihoda za tvrtku. Dužnosti uključuju utvrđivanje kapitalnih zahtjeva poduzeća, upravljanje gotovinom, određivanje investicijskih i kapitalnih zahtjeva, planiranje proračuna i izradu izvješća o financijskom upravljanju. Financijska ...

Funkcija revizije je ispitati račune i aktivnosti tvrtke te utvrditi i provjeriti točnost svojih evidencija. Revizor osigurava neovisnu procjenu poslovanja. Financijska revizija će artikulirati mišljenje o financijskom statusu organizacije, te utvrditi da li ...

Referalni programi nagrađuju zaposlenike zbog preporučivanja poznanika za slobodna radna mjesta u tvrtki. Programi se razlikuju od poslodavca do poslodavca, a specifičnosti svakog od njih utječu na njihov uspjeh. ali oni obično uključuju gotovinski bonus isplaćuje upućuje zaposlenika jednom kandidat je s tvrtkom za određene ...

Američko društvo za kvalitetu, koje promiče društvenu odgovornost, savjetuje: "Mnoge tvrtke koje traže dugoročnu profitabilnost traže načine da postanu društveno odgovornije." Revizija društvene usklađenosti učinkovit je način za tvrtke i organizacije da ostvare taj cilj. Društveni ...

Velike se organizacije oslanjaju na višestruke proračune za kontrolu troškova za svaki odjel, tim ili odjeljak. Upravljanje proračunima organizacije može imati nekoliko oblika. Jedan od pristupa je metoda odozdo prema gore, koja omogućuje radnim timovima i menadžerima stvaranje vlastitih proračuna i njihovo podnošenje višim tijelima unutar ...

Diljem svijeta tvrtke koriste e-poštu za komunikaciju, prijenos podataka i suradnju. E-pošta je učinkovito sredstvo za povećanje poslovne produktivnosti i povećanje pouzdanosti podataka. Međutim, jednostavnost korištenja e-pošte i smanjena formalnost mogu stvoriti neprofesionalnu komunikaciju i preopterećenje podataka. ...

Vježbe i aktivnosti usmjerene na izgradnju tima osmišljeni su kako bi pomogli okupiti pojedince u funkcionalnu i kohezivnu jedinicu koja se obično sastoji od četiri do 15 članova. Team building scenarija koji imaju opasne okolnosti ili dramatične situacije koje riskiraju opstanak tima nude visok stupanj ...

Iseljenici su zaposlenici organizacija u jednoj zemlji koji su raspoređeni na rad u drugim zemljama na dugoročnim ili kratkoročnim poslovnim projektima. Pomažu svojim tvrtkama da uspostave poslovanje u drugim zemljama, uđu na inozemna tržišta ili prenesu vještine i znanje poslovnim partnerima svojih tvrtki. ...

Organizacijska raznolikost na radnom mjestu odnosi se na ukupnu strukturu radne snage zaposlenika i količinu raznolikosti. Različitost se odnosi na razlike u različitim osobnim obilježjima kao što su dob, spol, rasa, bračni status, etničko podrijetlo, religija, obrazovanje i mnoge druge sekundarne kvalitete.