Poslodavci koji traže načine za povećanje produktivnosti bez nužnog dodavanja novih radnika mogu se pretvoriti u programe poticaja kao motivacijski alat. Programi poticaja mogu biti individualni ili grupni u prirodi, ovisno o vrsti organizacije i određenom cilju koji želi postići. Brojni čimbenici pomažu u određivanju koji je tip poticajnog programa bolji za organizaciju.
identifikacija
Individualni plan poticaja namijenjen je nagrađivanju pojedinih radnika na temelju postizanja određenih ciljeva uspješnosti. Uobičajeni primjer je davanje prodavaču bonusa za dostizanje određene razine proizvodnje ili pružanje dodatne naknade radniku u tvornici za proizvodnju željenog broja robe tijekom njegove smjene. Grupni planovi poticaja osmišljeni su tako da nagrađuju svakog člana tima ili organizaciju za zajedničko postignuće kao što je poboljšanje profitabilnosti ili smanjenje troškova.
Pogodnost
Individualni plan poticaja je obično prikladniji tamo gdje produktivnost radnika ne ovisi o učinku drugih, kao što je prodavač koji radi samostalno i ima potpunu kontrolu nad ishodima. Programi grupnih poticaja mogu biti prikladni tamo gdje je pojedinačne doprinose teže mjeriti. Primjer je program dijeljenja dobiti u kojem su svi radnici nagrađeni na temelju sposobnosti tvrtke da postigne ukupni cilj profitabilnosti.
Razmatranja o poticanju grupe
Programi grupnih poticaja mogu potaknuti atmosferu timskog rada i suradnje u organizaciji. Najbolji izvođači mogu biti spremniji pomoći onima koji se bore ili su novi u organizaciji kada se nagrade temelje na izvedbi grupe kao cjeline. S druge strane, najuspješniji izvođači mogu zamjeriti slabijim osobama koje smatraju nevoljnima ili nesposobnima dati jednak doprinos naporu.
Razmatranja pojedinačnih poticaja
Glavna korist od individualnih programa poticaja je da nagrađuju vrhunske radnike za svoje napore i mogu poslužiti kao motivirajuća snaga za ciljane zaposlenike. Oni također mogu pomoći motivirati slabije učenike koji prije nisu vidjeli svrhu uložiti dodatni napor. Potencijalni nedostaci uključuju stvaranje radnog okruženja "pas jede psa" u kojem svaki radnik postavlja svoje interese ispred onih svojih suradnika i radnika koji guraju granice etičkog ponašanja kako bi postigli svoje ciljeve, kao što je prodavač koji laže u perspektivu. napraviti prodaju.
