Strateške inicijative uključuju proces korporativnog planiranja, osmišljavanje dugoročnih ciljeva za poboljšanje tvrtke. Operativne inicijative su specifičnije, vodeći specifične operativne promjene u poduzeću koje provodi proces. Prvo dolaze strateške inicijative, pri čemu tvrtka postavlja svoje ciljeve i oblikuje svoje ciljeve. Tvrtke zatim kreiraju svoje operativne ciljeve, osmišljavajući specifične korake koji vode tvrtku do završetka svojih strateških inicijativa.
Strateška zaklada
Vaša tvrtka osniva svoje strateške inicijative na temelju svojih općih ciljeva. Tvrtke pregledavaju svoje strateške inicijative u okviru ideala i motivacija poduzeća. Strateške inicijative pružaju okvir za operativne inicijative. Na primjer, strateška inicijativa vaše tvrtke može biti jačanje i poboljšanje vaših elektroničkih istraživačkih i razvojnih programa kako bi ostali konkurentni s drugim tvrtkama u vašem području. Iako je opća ideja poboljšanja istraživanja i razvoja pozitivan cilj, ona ne pruža nikakvo usmjereno usmjeravanje prema tome kako će se utvrda i poboljšanja implementirati.
Operativna zaklada
Temelj operativnih inicijativa vaše tvrtke su strateške inicijative. Jednom kada se formira strateška inicijativa, kreirate operativne inicijative koje točno opisuju kako će se strateški cilj provesti. Operativne inicijative imaju ugrađene specifične ciljeve, pružajući perspektivu od cilja do cilja o nekom pitanju. Primjerice, vaša operativna inicijativa mogla bi biti zapošljavanje još 15 zaposlenika u istraživanju i razvoju, poboljšanje proračuna za istraživanje i razvoj za 25 posto i početak rada na četiri nova projekta u roku od dva mjeseca. Svaki specifični cilj je operativni cilj, pružajući jasnu perspektivu kada dođete do svakog cilja.
Strateška jasnoća
Strateške inicijative nužno su nejasne, iako zaposlenici rade na smanjenju nejasne prirode tih prijedloga. Nažalost, korak po korak, problemi planiranja i situacijske potrebe svakog cilja onemogućuju točno predviđanje potreba inicijative. Kao rezultat toga, ljudi shvaćaju da su strateške inicijative smjernice, fleksibilne za kasniju reviziju ako je cilj potrebno promijeniti. Na primjer, možda ćete saznati da vaš trenutni proračun nije u stanju održati razinu rasta u vašem uredu za istraživanje i razvoj koji ste namjeravali i mogli biste biti prisiljeni ili uzeti novac iz drugog odjela ili prihvatiti smanjenu ekspanziju istraživanja i razvoja.
Operativna jasnoća
Tvrtke grade operativne inicijative oko specifičnih i jasnih ciljeva, s jasnim vremenskim rasporedima uspostavljenim za vođenje procesa. Svaki cilj ima određeni rok, i iako je revizija često potrebna, vjerojatnost ozbiljne revizije je manje vjerojatna. Primjerice, ako je vaša odgovornost zaposliti 15 novih istraživača i imate samo 10, možete produžiti rok i dati više vremena. Revizije izvršene u fazi operacije su manje ozbiljne jer pojedinci koji postavljaju operativne ciljeve rade bliže implementaciji i svjesniji su zahtjeva za svaki korak.
