Upravljanje je način na koji se ljudi okupljaju, kao kolektiv, da obavljaju zadatak na kohezivan i dosljedan način. Cilj zadatka je svaki put izvršiti svaki slijed koraka što točnije, djelotvornije i učinkovitije. Postoje različita načela upravljanja koja sve organizacije koriste u mnogim različitim situacijama, ali postoji nekoliko nedostataka inherentnih ovim načelima.
Pristup znanstvenog upravljanja
Pristup upravljanja Scientific je razvijen kako bi pomogao standardizirati metode poslovanja. Kroz obuku, zaposlenici se procjenjuju prema njihovim mentalnim ili fizičkim sposobnostima i upareni s odgovarajućom funkcijom posla s ispravnim alatima za obavljanje posla. Nedostaci ove metode su da zaposlenici počinju osjećati da se prema njima postupa kao sa strojem. Kreativni utjecaj koji zaposlenici donose na posao guši se jer im nije dopušteno obavljati zadatak na svoj jedinstven način.
Pristup birokratske organizacije
Metoda Birokratske organizacije strukturirana je tako da postoji jasna linija autoriteta i izravna hijerarhija između osoblja unutar organizacije. Metoda omogućuje zaposlenicima da budu izabrani za posao po svojim sposobnostima. Problem ove metode je u tome što je birokratska metoda nefleksibilna. Sustav dodaje nekoliko slojeva papirologije procesu i ponekad podsjeća na državnu službu ili vladinu organizaciju.
Pristup ljudskim resursima
Pristup upravljanja ljudskim resursima osmišljen je tako da se potrebe rukovodstva na višoj razini ispunjavaju tako da se radnicima omogući da koriste svoje vještine kako bi dostigli svoj puni potencijal. Funkcija nadnica, posao, obuka i ocjenjivanje rada moraju se uskladiti s poslovnom strategijom tvrtke, kao is osobnim interesom zaposlenika. Pristup ljudskim resursima funkcionira samo ako zaposlenici osjećaju da ih društvo dobro tretira s obzirom na beneficije, plaće, recenzije, stanke, odmor, bonuse, prakse zapošljavanja i obuku. Također, zadovoljstvo zaposlenika proizlazi iz neformalnih odnosa, koliko su zaposlenici međusobno povezani i šefovi.
Teorija nepredviđenih okolnosti
Sljedbenici teorije nepredvidivih okolnosti vjeruju da ne postoji jedan način upravljanja poslovnim okruženjem. Sam okoliš utječe na način na koji menadžeri reagiraju i na način na koji vode poslovanje. Kritičari teorije nepredvidivosti navode da su sve situacije jedinstvene i da su intuicija i prosudba ključni načini na koje menadžer može donijeti odgovarajuće poslovne odluke. Prethodno znanje i iskustvo ne mogu utjecati na odluke ili prakse upravljanja. Teorija je teorijska, što znači da je praktički nemoguće opovrgnuti kontradiktorne pretpostavke protiv teorije.
McGregor's Theory
McGregor's Theory predstavlja kontrastno objašnjenje ljudskog ponašanja na radnom mjestu koje je identificirano kao X i Y teorija. Teorija X pretpostavlja da su ljudi općenito lijeni i da će izbjegavati posao kad god je to moguće. Teorija Y kaže da su ljudi kreativni i uživaju u radu. Teorija X pretpostavlja da kada se jednom zadovolji potreba, pojedinac više nije motiviran. Teorija Y pretpostavlja da se neprekidna žeđ za samopoštovanjem i samoaktualizacijom pojedinca ne može u potpunosti zadovoljiti.
