Decentralizirana upravljačka struktura je ona u kojoj je ovlaštenje za donošenje odluka delegirano na nižu razinu u cijeloj organizaciji, umjesto da ga ograničava na nekoliko vrhunskih rukovoditelja. Pod jakom decentraliziranom organizacijom, menadžeri niže razine i zaposlenici imaju moć donošenja odluka. Decentralizirana organizacija pokazuje širi raspon kontrole, manji broj slojeva u organizaciji i donji-to-top protok ideja i odluka.
Odluke na visokoj razini
U decentraliziranom sustavu upravljanja, rukovoditelji na najvišoj razini decentraliziraju sposobnost odlučivanja na nižu razinu, čime se oslobađaju svakodnevnog rješavanja problema. To im pomaže da se usredotoče na strategiju, na odluke na visokoj razini i na koordiniranje aktivnosti u vezi s organizacijom. On također pruža mogućnosti i iskustvo menadžerima niže razine za donošenje odluka, čime im pomaže da se promoviraju.
Olakšajte učinkovit marketing
U decentraliziranoj upravljačkoj strukturi, menadžment na nižoj razini može donositi bolje odluke od rukovodstva na najvišoj razini jer su izravno izložene lokalnim uvjetima. Na primjer, regionalni menadžer koji se bavi marketingom i prodajom proizvoda bolje poznaje lokalnu kulturu i potrebe kupaca nego menadžer na najvišoj razini, koji čak ne razumije lokalni jezik.
savitljivost
Tvrtke moraju brzo donositi odluke kako bi ostale konkurentne. Na primjer, poslovna jedinica koja djeluje u stranoj zemlji mora odlučiti hoće li ili ne ulagati u novu tehnologiju koju su njezini konkurenti već usvojili. Ovdje je potrebna brza odluka kako bi se poduzeće zaštitilo od gubitka kupaca u rukama konkurenata. Decentralizirano okruženje pruža fleksibilnost menadžmentu na nižoj razini da analizira situaciju i donese odgovarajuće i pravovremene odluke.
Razvoj ljudskih resursa
U centraliziranom sustavu, uspješnost menadžera ne može se ispravno procijeniti jer im se ne daje mnogo širine. Decentralizirana upravljačka struktura pruža mogućnost menadžerima na svim razinama da dokažu svoju stručnost. Dozvoljeno im je donositi odluke i tako im pružiti motivaciju za obavljanje posla u organizaciji. Također, menadžment na najvišoj razini postaje svjestan stvarnog potencijala menadžera niže razine i može lako delegirati odgovornosti na njih.
Individualni ili organizacijski ciljevi
Menadžeri niže razine mogu imati različite ciljeve od organizacije. Na primjer, neki menadžeri mogu biti više zainteresirani za eskalaciju veličine svojih odjela, a zatim za povećanje profita. Taj se problem može riješiti osmišljavanjem sustava ocjenjivanja uspješnosti u decentraliziranoj upravljačkoj strukturi, što motivira rukovoditelje da donose odluke u najboljem interesu organizacije.
