Globalni menadžer suočava se s mnogim izazovima u razvoju zaposlenika. Ona mora poticati i razvijati talente radnika u različitim zemljama. Budući da njezini radnici pripadaju različitim kulturama i imaju različite potrebe, ona mora pružiti što više alata. Njezin je posao koristiti kreativne pristupe kako bi pomogla svojim radnicima da riješe operativne izazove na njihovim tržištima.
Zajednički ciljevi
Strateški izazov je kako razviti tvrtku kroz središnju strategiju. Na primjer, menadžer može pokušati primijeniti marketinšku strategiju koja djeluje u Japanu na kanadsko tržište. Iako radnici u Japanu mogu surađivati s radnicima u Kanadi, ista marketinška strategija možda neće uspjeti. Japanski potrošači mogu se značajno razlikovati od kanadskih potrošača na određenom tržištu. U takvoj situaciji, različiti dijelovi tvrtke pod globalnim upraviteljem moraju koristiti sve metode potrebne za postizanje središnjih marketinških ciljeva tvrtke.
Globalna suradnja
Nije dovoljno organizirati ljude u međunarodne ili regionalne projektne timove kako bi mogli razvijati strateške smjernice za tvrtku ili čak dijeliti operativne strategije. Menadžer mora pronaći načine da navede ljude u svim dijelovima svijeta da surađuju rušenjem geografskih granica. Bez dijeljenja ideja u kreativnom i poticajnom okruženju, čak i ako se to dogodi u virtualnom svijetu, globalni menadžer ne može pomoći globalnoj tvrtki da se uspješno nosi s izazovima na svojim različitim tržištima.
Strategija održivog poslovanja
Globalni menadžer mora organizirati talente zaposlenika kako bi stvorio održivu konkurentsku prednost. Tvrtka prvo razvija poslovnu strategiju koja radi tako da može pružiti isti proizvod ljudima širom svijeta. Izazov je u razvijanju uspješnih poslovnih praksi koje će zadržati troškove proizvodnje proizvoda u liniji i pomoći tvrtki da zadrži svoju konkurentsku prednost.
Ključne kompetencije
Globalni menadžer također mora pomoći tvrtki suočiti se s operativnim izazovima vezanim uz održavanje temeljnih kompetencija. To su strateški razvijene kompetencije koje mu daju prednost na svakom tržištu. Ako se te kompetencije vremenom oslabe, tvrtka će izgubiti dio tržišnog udjela konkurenciji. Jedan od načina na koji upravitelj to čini jest da pomogne tvrtki čuvati svoje znanje o tome kako funkcionirati i zaštititi to znanje od dijeljenja s konkurentima.
