Vještine upravljanja primjenjuju se na gotovo sve aspekte života, od vođenja kućanstva do poslovanja s više milijuna dolara. Upravljanje se može podijeliti u dvije kategorije: mikromenadžment i makromanagement. Iako je neki svibanj biti više afektivan u određenom području od drugih, i micromanaging i macromanaging imaju svoje prednosti i zamke.
micromanaging
Riječ "mikro" potječe od grčke riječi koja znači mala. U smislu upravljanja, to je mjesto gdje menadžer ima blisku i aktivnu ulogu u upravljanju poslovima. Podređeni ili zaposlenici su pomno promatrani i upravitelj određuje tempo i kontrolira sve aspekte zadatka.
Macromanaging
"Makro" dolazi od grčke riječi za velike. Frederick Keller je makromanaging definirao kao postavljanje poslovne politike, određivanje strategije i organiziranje upravljanja. Macromanager delegira odgovornosti podređenima.
Micromanaging za i protiv
"Micromanager" se često koristi kao pogrdan izraz. U poslovnom svijetu, mikromanager se može promatrati kao osuđujuća, kontrolna ili čak diktatorska. U tim slučajevima, mikromajneri ili preusmjeravaju vrlo malo posla na podređene ili su pretjerano kritični prema svakom detalju projekta. Radnici u ovoj situaciji mogu početi osjećati ogorčenost i čak i labavu motivaciju. Međutim, mikroupravljanje može biti koristan alat u pokretanju novog posla i osposobljavanju novih zaposlenika. Kada se poduzeće prvi put otvori, odgovorna osoba će biti odgovorna za uspostavljanje postupaka i protokola za sve, od lokacije i uredskog materijala do procesa zapošljavanja i opterećenja projekta. U takvim slučajevima, mikromanager će vjerojatno biti vlasnik tvrtke.
Makromanaging za i protiv
Macromanagement je jednostavno “upravljanje menadžerima”. Makromanager odlučuje o tome koje projekte treba obaviti, postavlja željeni ishod i delegira odgovornosti podređenima. Macromanageri djeluju kao generalni nadzornici. Oni se u velikoj mjeri oslanjaju na one koji su dodijeljeni projektu kako bi ga dovršili u skladu sa standardima i protokolom, ali doprinose vrlo malo. Makromenadžment se smatra učinkovitijim za zaposlenike više u tvrtki. Manje se vremena troši na svakodnevne operacije i troši više vremena na razvoj novih strategija.Veliki problem u makromaningu je nedostatak stvarnog sudjelovanja u određenom projektu. Često, ako se pojavi problem, macromanager neće znati za njega sve dok ne postane ozbiljan. To može rezultirati propuštenim rokovima, dodati proračun i čak stvoriti pravna pitanja za tvrtku.
