U današnjoj radnoj snazi temeljenoj na znanju, organizacije sve više pokušavaju popuniti specijalizirane pozicije koje zahtijevaju jedinstvene vještine. Zapošljavanje više ne obuhvaća prikupljanje biografija na sajmu poslova i pozivanje svih koji se čine da zadovoljavaju osnovne zahtjeve posla. Iz tog razloga, odjeli za ljudske resurse postaju proaktivniji kroz selektivno zapošljavanje.
Gdje započeti
Selektivno ili ciljano zapošljavanje uključuje razvoj strategija zapošljavanja koje su proaktivnije u svom pristupu kako bi privukle kvalificirane kandidate sa specifičnim skupovima vještina. Regrutiranje selektivno zahtijeva više posla koji treba obaviti prije sastanka s potencijalnim kandidatima. Organizacije bi trebale početi provoditi temeljitu analizu posla o pozicijama koje pokušavaju popuniti. Regrut bi uvijek trebao uključivati upravitelja zapošljavanja u tom procesu kako bi u potpunosti razumio posao i sva potrebna znanja, vještine ili sposobnosti. Kada se utvrde glavne zadaće radnog mjesta, bit će jasne vrste potrebnih kandidata.
Organizacija ne smije podcjenjivati moć sadašnjeg osoblja. Upućivanje zaposlenika, obuke i konferencije te mreže bivših zaposlenika mogu biti korisni alati za uključivanje u strategiju selektivnog zapošljavanja.
Pogledajte podatke
Podaci o radnoj snazi dostupni su javnosti i korisni su za razvoj strategije selektivnog zapošljavanja. Na primjer, lako je odrediti koji postotak stanovnika u određenom poštanskom broju ima napredne stupnjeve. Na temelju rezultata analize vašeg posla, moći ćete na odgovarajući način usmjeriti regrute, koristeći ogromne količine podataka dostupnih na internetu. Provođenje istraživanja također će se pokazati korisnim kada se radi o marketinškom planu ili praćenju uspješnosti prethodnih inicijativa za zapošljavanje.
Istražite konkurenciju kako biste utvrdili kako se njihove koristi slažu s onima koje nudi vaša organizacija. Imajte na umu da zaposlenici cijene zdravstvene prednosti, ravnotežu između poslovnog i privatnog života i konkurentnu plaću uvelike, osobito u teškim ekonomskim vremenima. Prava i naknade zaposlenicima trebaju biti uključeni kao dio ukupne strategije zapošljavanja.
Benchmark Best Practices
Istraživanje strategija selektivnog zapošljavanja drugih organizacija bit će korisno pri razvoju vaše strategije. Na primjer, mnoge države koje su naklonjene proračunu ciljaju kandidate iz područja s visokim troškovima života.
Ishod
Učinjeno ispravno, selektivno zapošljavanje će proizvesti kandidate koji su dobro kvalificirani i prikladni za radno mjesto s najmanje napora. Kandidat i organizacija će imati koristi od tih napora. Iako će razvoj strategije selektivnog zapošljavanja u početku biti radno intenzivna, rezultati će biti korisni za popunjavanje budućih pozicija, kao i za razvoj popisa kandidata. Povezujući strategije zapošljavanja sa specifičnim pozicijama, organizacije će dobiti najviše od svojih često ograničenih proračuna.
Pogodnosti za organizaciju
Organizacije koje koriste selektivno zapošljavanje vidjet će značajne uštede tijekom vremena. Manje vremena i novca izgubit će se u novačenju i intervjuiranju kandidata koji na kraju nisu prikladni za radno mjesto. I promet će se smanjiti, jer je toliko vremena i novca potrošeno naprijed kako bi se osiguralo savršeno podudaranje. Selektivno zapošljavanje treba promatrati kao win-win za organizaciju i kandidate.
Selektivno zapošljavanje također bi trebalo poslužiti kao sredstvo za regrutiranje različitosti. Prema web-stranici Društva za upravljanje ljudskim resursima, "regrutiranje raznolikosti važan je korak prema stvaranju uključivog i multitalentiranog radnog mjesta koje odražava kupce kojima služi i koje je najbolje pripremljeno za natjecanje u promjenjivom gospodarstvu i tržištu".
