Upravljanje

Ciljevi financijskog upravljanja daju pregled kako će organizacija rasporediti i pratiti svoje prihode, rashode i imovinu. Obično se ciljevi financijskog upravljanja koriste za izradu praktičnih politika i postupaka. Dokazana sposobnost ispunjavanja vaših ciljeva znak je dobre prakse i uglednog ...

Neke tvrtke zanemaruju pitanja društveno odgovornog poslovanja, dok druge prihvaćaju koncept i čine sve što mogu da poboljšaju svoju poslovnu praksu. Tvrtke koje zauzimaju proaktivan pristup društveno odgovornom poslovanju ne čekaju da aktivisti pokrenu pitanja ili da se donesu novi zakoni prije ...

Kalibracija alata organizacije važan je korak u provjeri da proizvod ili usluge koje pružaju klijentima zapravo zadovoljavaju unaprijed određene specifikacije. Revizije kalibracije su alat za upravljanje i vanjske revizore kako bi se osiguralo da smjernice kalibracije navedene u organizaciji ...

Financijsko upravljanje odnosi se na unutarnja pitanja tvrtke, kao što su osnovna financijska struktura poslovanja i uspješnost odjela. Tehnike financijskog upravljanja su osnovne aktivnosti koje financijski menadžeri postižu, na općoj razini, tijekom obavljanja svojih dužnosti, koje obuhvaćaju široki spektar ...

ESOP, ili plan vlasništva dioničara, omogućava zaposlenicima određene tvrtke da posjeduju dio dionica te tvrtke. Zaposlenici primaju porezne povlastice kada posjeduju dio dionica svojeg poslodavca. Uz ESOP, zaposlenici dobivaju svoja ulaganja u tvrtku kada se povuku ili pronađu posao ...

Revizija ljudskih potencijala ocjenjuje nekoliko funkcija odjela za ljudske resurse. Revizija je više od gledanja u dosjee osoblja kako bi bili sigurni da su potpuni i konzistentni sa saveznim i državnim zakonima koji se odnose na prakse zapošljavanja. Revizija također zahtijeva da pogledate sveukupne funkcije HR odjela za ...

Metode ocjenjivanja rada općenito variraju ovisno o zanimanju, području ili industriji. Za računovođe, ocjena od 360 stupnjeva možda nije najučinkovitija metoda procjene. Ocjena rada za računovođe više se usredotočuje na kompetencije i stručnost umjesto stila i upravljanja ...

Kontrolne strukture su neophodne u poslovanju kako bi se osiguralo da se postupci i ciljevi postižu. Individualna struktura kontrole odražava politike i procedure za određenu organizaciju i uzima u obzir čimbenike kao što su financijsko zdravlje poduzeća, poštivanje vanjskih propisa i ...

Zaposlenik može biti siguran u to kako će njihovi razgovori biti interpretirani od strane njihovog šefa dijelom zbog načina na koji oni sami komuniciraju.

Organizacije koje imaju uspostavljen proces upravljanja ugovorima mogu uštedjeti vrijeme i novac i stoga imati prednost na tržištu. U središtu zdravog procesa upravljanja ugovorima nalazi se središnje mjesto na kojem su svi jezici ugovora lako dostupni.

Procjene poslova obavljaju se iz nekoliko razloga, najčešće za određivanje novčane vrijednosti posla u tvrtki. Drugi zajednički razlog je da se otkriju preklapajuća radna mjesta koja uzrokuju da dva ili više radnika obavljaju istu dužnost. Treće, evaluacije mogu otkriti praznine u tijeku rada koje mogu usporiti proizvodnju. Dvije od ...

Održavanje dobro organizirane zalihe čini vašu robu dostupnom i lako je pronaći. Zaposlenici mogu lako opskrbljivati ​​stavke ako je skladište organizirano i lako plovno. Odvojena područja za novu robu, stariju robu i robu koja čekaju na brod znači da će važne stvari stići na ...

Sigurnosna SWOT analiza koristi se za procjenu potreba korporativne sigurnosti. SWOT je akronim za Snage, Slabosti, Prilike i Prijetnje. Godinama su tvrtke i korporacije koristile SWOT za procjenu i pozicioniranje svojih proizvoda ili usluga protiv njihove konkurencije. Model SWOT analize također se može koristiti ili ...

Unutarnje kontrole su zaštitni mehanizmi instituta tvrtke za zaštitu imovine, resursa i financijskih informacija. Većina tvrtki ima interne kontrole na određenim organizacijskim razinama, počevši od vrha tvrtke i radeći kroz procese, transakcije i aplikacije. Procjena ...

Mnogi menadžeri poduzeća ulažu napore kako bi naglasili sigurnost na radnom mjestu. Nesigurno radno mjesto ne može samo uzrokovati ozljede za zaposlenike, nego, na taj način, dovodi do manje produktivnosti, viših premija osiguranja i nižih prihoda. Srećom, zaposlenici mogu sudjelovati u brojnim zabavnim vježbama koje naglašavaju ...

Planiranje ljudskih resursa podrazumijeva kako najbolje osigurati radnu snagu za organizaciju putem politike zapošljavanja, obuke, razvoja i kompenzacije i prakse. Bez putokaza, HR ne može se pozabaviti faktorima koji omogućuju organizaciji da postigne svoje ciljeve. HR planovi, dakle, nadopunjuju organizacijske ...

Lideri ljudskih resursa tradicionalno savjetuju supervizore, menadžere i direktore o pitanjima vezanim za uspješnost zaposlenika, osobito kada se pojave problemi u radu. S obzirom na različite razine zaposlenosti u vašoj radnoj snazi, potreban vam je više od jednog "pristupa za sve" za pružanje konstruktivnih ...

Ovaj članak pruža učinkovite strategije i praktične savjete za poticanje timske komunikacije koju vlasnici tvrtki mogu koristiti odmah,

Osamdesetih i devedesetih godina samo srednja i velika poduzeća mogla su priuštiti skupi informacijski sustavi za ljudske resurse (HRIS). Ti su programi zahtijevali velika računala velikih računala i visoko kvalificirane programere za njihovo upravljanje i održavanje. Danas gotovo svaka tvrtka ne može sebi priuštiti, nego i trebati ljudske resurse ...

Pravila ponašanja zahtijevaju vrijeme za stvaranje, a izazovi uključuju pravne i kulturne prepreke i obveze izvršenja.

Sustav upravljanja ljudskim resursima može biti u obliku sustava upravljanja informacijama. Organizacija koristi HRMS za upravljanje informacijama o svojoj radnoj snazi. Ove informacije pomažu menadžerima i stručnjacima za ljudske resurse da donose odluke o zaposlenicima. Bez pravih informacija dostupnih donositeljima odluka, HRMS ...

Dobrotvorne donacije omogućuju tvrtki da se vrati zajednici, istovremeno promičući osjećaj timskog rada među zaposlenicima. Događaji prikupljanja sredstava dodaju zanimljivu promjenu tempa prosječnom radnom danu. Sve aktivnosti prikupljanja sredstava trebaju biti odobrene od strane uprave prije nego što se provedu u radnom okruženju. Izbjegavajte izradu ...

Proces zapošljavanja je izuzetno važna komponenta organizacijske strukture zbog svog izravnog utjecaja na poslovne rezultate i učinkovitost. Svako poduzeće mora usvojiti standardizirani sustav kako bi se osiguralo da su zadovoljeni određeni kriteriji tijekom dizajniranja sustava zapošljavanja. Organizacije koje su najviše ...

Menadžeri očekuju kvalitetan rad od svojih zaposlenika. Neki zaposlenici prihvaćaju svoje dužnosti i pokazuju ponos u svom radu. Drugima nedostaje kvaliteta kao prioritet. Organiziranje timskih aktivnosti koje se fokusiraju na važnost kvalitete pojačat će ovu vrijednost za sve zaposlenike na radnom mjestu.

Tvrtke se neprestano razvijaju, tražeći nove načine za poboljšanje svojih praksi, povećanje učinkovitosti i veće zarade. Kako bi uspjeli u tome, tvrtke uvijek traže načine za organiziranje podataka i komunikaciju s potencijalnim kupcima, poslovnim partnerima i zaposlenicima unutar tvrtke. IT sustavi pomažu ...