Upravljanje

Postizanje 100 godina je postignuće koje zaslužuje da ga slavi bilo koja organizacija. Stogodišnja proslava je prilika da se prepoznaju prošla postignuća i podsjeti zaposlenike i klijente na dugu povijest organizacije. Stranke stote godišnjice mogu uključiti tanjure, balone, transparente ...

SCAMPER je akroynm za skup zadataka koji se koriste u rješavanju poslovnih problema. To znači zamjena, kombinirati, prilagoditi, modificirati, staviti na druge načine uporabe, eliminirati i preurediti. Sudionici SCAMPER brainstorminga koriste skupinu usmjerenih pitanja kako bi riješili trenutni problem ili iskoristili novu priliku. ...

Načela planiranja ljudskih resursa zahtijevaju pažnju temeljnim konceptima kao što su važnost ljudskih resursa, integracija ljudskih resursa i ciljeva poduzeća, učinkovitost i centralizirano donošenje odluka. Kadrovska uprava razvila se iz funkcije koja se temelji na procesima iz 1980-ih na sveobuhvatnu ...

Informacijski sustav ljudskih resursa (HRIS) je softverski paket razvijen za pomoć stručnjacima za ljudske resurse (HR) u upravljanju podacima. Stručnjaci za ljudske resurse koriste ove sustave kako bi olakšali tijek rada, poboljšali učinkovitost i pohranili i prikupili informacije. Nekoliko tvrtki nudi poslodavcima HRIS pakete. ...

Učinkovit raspored ureda definiran je vremenom i novcem koji štedi zaposlenicima, koliko dobro pojednostavljuje tijek rada i dodaje jednostavnost korištenja opremi. Ako vaš dizajn ureda omogućuje zaposlenicima da učinkovito rade u svojim vremenskim ograničenjima i pretvaraju određenu dobit za vašu tvrtku, onda je uspješna.

Engleski je složen jezik, s mnogo riječi koje imaju nekoliko značenja. To povećava potencijal za nesporazume i kvarove u komunikaciji. Jedan od načina gledanja na prepreke u komunikaciji jest podijeliti ih na unutarnje i vanjske prepreke ili prepreke za zaštitu okoliša. Važno je biti svjestan svih ...

Cilj može biti u rasponu od svega kao što je dobivanje kroz sljedećih pet minuta dana do postizanja pozicije u karijeri iz snova. Pomaganje ljudima da rade prema svojim ciljevima može biti nadahnjujuća zadaća, ali to ne mora biti neodoljivo. Stvorite vizualna pomagala kao što su plakati kako biste potaknuli postizanje cilja, brzo i za ...

Još davne 1973. profesor Victor Vroom i Phillip Yetton objavili su "Normativni model ponašanja vođenja", u kojem su se bavili učincima uključivanja podređenih u donošenje odluka. Njihovo istraživanje dovodi do onoga što je danas poznato kao teorije participativnog vodstva - demokratskog stila vođenja. ...

Sustav unutarnje kontrole je sustav unutar tvrtke koji osmišljava metode i postupke za stvaranje učinkovitog poslovanja, uspostavlja pouzdano financijsko izvješćivanje, izbjegava prijevare i održava usklađenost s propisima i zakonima. Unutar sustava unutarnje kontrole prisutno je pet međusobno povezanih komponenti. Ove ...

Unutarnja kontrola je proces koji osigurava pouzdano financijsko izvješćivanje, učinkovitost poslovanja i poštivanje zakona. To je proces koji tvrtke razvijaju i koriste interno za preventivne i detektivske mjere. Postoji nekoliko glavnih komponenti i rizika koji su uključeni ako sustav nije ispravno postavljen. ...

Anketa zaposlenika kako bi se ocijenilo njihovo zadovoljstvo poslom pomaže poslodavcima suditi moral u svojim organizacijama. Rezultati ankete mogu ukazati na lojalnost i motivaciju radnika, kao i na ona područja tvrtke za koje radnici misle da bi ih trebalo poboljšati, ili čak ukloniti. Koristi ispravno, ankete mogu dati ...

Ljudi komuniciraju koristeći različite metode kao što su slanje e-pošte, razgovor na telefonu i postavljanje oglašavanja na određenim mjestima. Komunikacija je proces slanja i primanja poruka između dvije osobe, osobe i grupe ili grupe u grupu. Pisana i usmena komunikacija svakodnevno se koristi u ...

Od potpredsjednika odjela do novog najamnog osoblja, menadžer za ljudske resurse zna da učinak svakog zaposlenika utječe na krajnji rezultat. Zato se razumni menadžeri oslanjaju na ključne pokazatelje uspješnosti (KPI), mjerila koja mjere postignuća zaposlenika, kako bi znali koji zaposlenici pomažu ...

Razvijanje ili poboljšanje poslovne aktivnosti može biti izazovan pothvat, bilo da postavljate web stranicu, dizajnirate proizvodnu operaciju ili organizirate radnu snagu svoje tvrtke. Dijagrami toka su način vizualnog predstavljanja svakog koraka u procesu i redoslijeda u kojima se moraju izvoditi koraci. Upotrebom ...

Dizajn procesa zahtijeva pažnju prema detaljima i mnogo pitanja. Svaki korak u procesu mora biti dokumentiran. Istovremeno, pitanja kao što su: "Zašto je proces neophodan i na koga utječe proces?" treba odgovoriti.

Upravljanje zaposlenicima važan je dio vođenja male tvrtke. Poslovne organizacije često se oslanjaju na to da zaposlenici završe poslovne funkcije na pravovremen i učinkovit način. Ugled poduzeća može se dijelom osloniti i na rad njegovih zaposlenika. Vlasnici tvrtki često razvijaju zaposlenika ...

Organizacijski sukob je pojam koji se odnosi na sukob unutar tvrtke ili organizacije. To može biti negativan aspekt poslovanja, ali je ponekad funkcionalan. Disfunkcionalni sukob dovodi do smanjenja produktivnosti, dok funkcionalni sukob potiče produktivnost i učinkovitost. Ako se sukobom upravlja ...

Mnogi poslodavci žele razviti timski rad na radnom mjestu; međutim, taj zadatak ne mora biti sve što se čini. Iako postoje određene prednosti za timski rad, postoje i neki nedostaci. Prije nego što se posvetite zadatku stvaranja radnog mjesta bogatog timskog rada, razmislite o ...

Operativni postupci, procesi i mehanizmi organizacije temelj su sustava upravljanja rizicima. Ovi postupci, često poznati kao interne kontrole, osiguravaju da se zaposlenici pridržavaju preporuka najvišeg rukovodstva, industrijskih praksi i regulatornih smjernica pri obavljanju svojih zadataka. ...

Kako rastu i razvijaju se, organizacije prolaze kroz niz promjena tijekom svog životnog ciklusa. Ove promjene stvaraju potrebu za dobro planiranim procesom razvoja. Da bismo razumjeli razlike između organizacijskih promjena i razvoja, važno je znati značenje svakog pojma i konceptualizirati ...

Svaka promjena koju organizacija pokuša provesti dolazi s preprekama. Međutim, ako organizacija naporno radi prije provedbe promjena, to može pomoći smanjiti količinu prepreka s kojima se tvrtka može suočiti. Prije donošenja vijesti o ogromnim promjenama u tvrtku, vlasnici i viša uprava trebaju ocijeniti ...

Uspješno poslovanje zahtijeva suradnju i vodstvo poslodavaca i zaposlenika. To uključuje prave razgovore s izvršnim direktorom, rukovoditeljima, menadžerima i svima ostalima koji pridonose rastu poslovanja. Često se održavaju tjedni ili mjesečni sastanci kako bi se raspravljalo o raznim temama kako bi se svi zadržali na ...

Uloga ljudskih resursa u spajanjima i akvizicijama može biti jedna od najvažnijih, osim financijskog aspekta za prijenos ovlasti na novog vlasnika. Akvizicije uključuju financiranje i logistiku, ali stjecanje ima duboke emocionalne učinke na zaposlenike čija se tvrtka stječe. U ljudskim resursima ...

S pojavom mobitela na tržištu, mnogi poslodavci se bave problemima vezanim uz njih na poslu. Zaposlenici često dovode svoje mobitele na posao i to bi moglo izazvati brojne opasnosti za druge. Poslodavci se u nekim slučajevima moraju nositi s izgubljenom produktivnošću, ozljedama i odgovornošću.

Sustavi ocjenjivanja rada imaju svoje prednosti i mane, koji ovise o radnoj snazi, veličini poduzeća i filozofiji, grupama zanimanja i filozofiji upravljanja učinkom. Prisilna distribucija ocjenjivanja uspješnosti zaposlenika dobiva kritike zbog tvrdokornog pristupa obrađivanju zaposlenika ...