Upravljanje

Da bi radno mjesto bilo koje vrste napredovalo i proširilo svoje poslovanje, tvrtka mora učiniti dobro vodstvo glavnim prioritetom. Svako radno mjesto, bilo veliko ili malo, treba educirati svoje vođe u praksi dobrog vodstva. Vješti poslovni i organizacijski lideri sposobni su motivirati radne skupine da postignu ...

Industrijski sukob nastaje kada zaposlenici izražavaju svoje nezadovoljstvo upravom nad trenutnim stanjem odnosa menadžment-zaposlenik. Uzroci takvog nezadovoljstva obično su pitanja vezana za redovito isplatu plaća, povećanje plaća ili naknade prema uvjetima ugovora o radu. ...

Tvrtke se moraju prilagoditi širokom rasponu promjena ako žele preživjeti u novim okruženjima. Neke tvrtke nude seminare za upravljanje promjenama koje mogu trajati od nekoliko sati do nekoliko dana. Ovi seminari mogu koštati stotine ili čak tisuće dolara. Međutim, mnoge aktivnosti upravljanja promjenama dostupne su na maloj ...

Primarna uloga odjela nabave je dobiti najbolju vrijednost za robu iz postojećih mreža dobavljača.

Ideje za tematski program za sastanke ponekad se mogu činiti kao smetnja, ali ako se koristi odgovarajuća tema, možda će vam pomoći naglasiti točku sastanka. Kada planirate sastanak trebali biste razmotriti da li neka tema može pomoći zaposlenicima da bolje razumiju sadržaj sastanka i ako će to pomoći ...

Revizijski popis osigurava profesionalnom revizoru grupu uputa koje moraju slijediti prilikom pregleda tvrtke, odjela, poslovne jedinice ili operativnog procesa. Kontrolni popis pomaže revizoru obavljati procjene u skladu s planom revizije, korporativnim politikama, industrijskim praksama i općenito ...

Osnaživanje zaposlenika omogućuje radnicima donošenje odluka koje bi inače došle od uprave. Osnaživanjem zaposlenika koji imaju izravno znanje o dotičnoj stvari, usluge se pružaju učinkovito. Također, decentralizirani proces donošenja odluka je isplativ, jer ...

Učinkoviti supervizori znaju važnost odnosa s zaposlenicima. Kako bi se dobro upravljalo, supervizori bi trebali imati povjerenja u svoje zaposlenike kako bi obavili posao. Osim toga, zaposlenici moraju imati povjerenja u svoje supervizore i znati da se mogu osloniti na njih za podršku i usmjeravanje. Ova dvosmjerna ulica može ...

Zakazivanje lova na smetlar za pružatelje zdravstvenih usluga odličan je način za izgradnju tima i jačanje morala zaposlenika. To je također dinamična prilika da se objekti sastanu kako bi se susreli i družili se s kolegama. Postavljanje grupa liječnika ili farmaceutskih predstavnika na timove protiv konkurenata je način ...

Imati malu tvrtku često znači da je manje ljudi na raspolaganju, imaju manje vremena i često moraju obaviti nekoliko različitih zadataka odjednom. Postavljanje uredskih procedura može uštedjeti vrijeme, stres i novac za sve uključene. Standardni postupak znači da sve strane znaju kako postupiti u svojim svakodnevnim aktivnostima i ...

Tvrtke su napravile velike korake u području izgradnje tima. Postao je primarni fokus i neprocjenjiv alat u stvaranju učinkovitijih timova. Produktivnost je stalna tema za menadžere, kao i stvaranje osjećaja kohezije, osobito među ženama. Menadžeri sada koriste pametan team building ...

Niti jedna jedinstvena, jednostavna definicija vodstva ne postoji kao krajnji ključ za učinkovitost, au mnogim organizacijama očekuje se vodstvo na svim razinama njegovih zaposlenika. Temelji mnogih teorija vodstva su određene vještine, uključujući sposobnost osposobljavanja sljedbenika, pregovaranje sukoba i rad u ...

Izdanje omogućuje isporučive proizvode ili ishode. Upravljanje izdanjima je odgovornost menadžera izdavanja - koji radi s voditeljem projekta - za upravljanje aktivnostima oslobađanja, koji se nazivaju i komponentama oslobađanja. Prema mks.com, razvojnom softveru, upravljanje izdanjima doprinosi poboljšanoj produktivnosti, troškovima ...

Dobra informacija je ključna za uspjeh bilo koje organizacije, bilo da je riječ o velikoj korporaciji ili dobrotvornom projektu. Organizacija koja nema jasnu sliku o vlastitim snagama i slabostima ne može formulirati strategiju za poboljšanje izvedbe. Ključni pokazatelji uspješnosti, koji se nazivaju KPI, su mjere ...

Bez obzira na veličinu, sve tvrtke moraju koristiti različite alate za procjenu napretka i učinkovitosti. Većina tih alata odnosi se na procjenu procesa, zaposlenika, proizvoda i kvalitete kako bi se osiguralo da tvrtka ispunjava zahtjeve i obećanja o proizvodnji i pružanju usluga klijentima. Upravljanje učinkom i ...

Neki od uzroka sukoba se preklapaju. Sukob na poslu, sukob unutar bliskih odnosa i politički sukob nose slične značajke. Poslodavci, prema riječima Jamesa C. Melmada iz Oregonskog centra za medijaciju, sve više razmišljaju o ulaganju vremena i novca u rješavanje sukoba. To je zbog ...

Svaki sukob predstavlja priliku za razvoj inovativnih postupaka, tvrdi autor Lawrence Khan u svom članku "Osnove sukoba za poslovne organizacije". Konflikti na radnom mjestu su neizbježni. Ljudi s različitim osobnostima i različitim metodama rada često se ne slažu. Ovo vodi do ...

Pronalaženje pravih ljudi za određene poslove, a zatim organiziranje radne snage pod učinkovitim politikama zapošljavanja i raspoređivanja važno je za poslovni uspjeh. Mnogi menadžeri za ljudske resurse okreću se određenim vrstama provjerenih pravila za osoblje i raspoređivanje, koja služe kao nacrti ili planovi aktivnosti za ...

Od svih disciplina u polju ljudskih resursa, kompenzacija je jedna od najsloženijih. Za rješavanje pitanja kompenzacije potrebno je poznavanje trendova u zapošljavanju, vrijednosti iskustva i vjerodajnica za različite pozicije i industrije, vještina pregovaranja, proračun poduzeća i konačni rezultat organizacije. ...

Poslovni i financijski menadžeri donose bolje odluke kada imaju na raspolaganju odgovarajuće informacije za donošenje tih odluka. Kvantitativne metode pružaju dodatne informacije koje pomažu menadžerima u donošenju poslovnih i financijskih odluka koje će utjecati na organizacije. Uobičajene kvantitativne metode uključuju regresiju ...

Od Velike depresije bilo je mnogo studija, hipoteza i teorija o ljudskoj motivaciji. Prva takva vrsta koja se primjenjivala na radnu snagu bila je Maslowova Hijerarhija potreba, što je teorija koja je još uvijek uključena u današnje udžbenike upravljanja. Kasnije teorije izravno su se bavile ...

Najrazumniji pristup planiranju ljudskih resursa počinje stjecanjem znanja o funkciji ljudskih resursa: regrutiranje i selekcija, obuka i razvoj, odnosi s zaposlenicima, sigurnost na radnom mjestu, te naknade i naknade. Vaši organizacijski ciljevi trebaju uključivati ​​pažnju na sve aspekte ...

Ključni pokazatelji uspješnosti su metode pomoću kojih tvrtka može mjeriti stručnost svojih radnika, rukovodećeg osoblja i odrediti cjelokupno zdravlje poduzeća. Pokazatelji izvedbe često se grupiraju kako bi se stvorili opsežni izvještaji koji se mogu koristiti za razvoj boljih strategija za radnike ...

Ministarstvo obrane (DOD) stvara standardne operativne procedure (SOP) za svaku vojnu granu i njihove različite odjele u svrhu poboljšanja sigurnosti, osiguravanja ujednačenosti i pravilnog provođenja politika, planova i strategija. Marinci, zrakoplovstvo i mornarica, kao i mnoge druge ...

Američko društvo za testiranje i materijale je organizacija koja stvara dobrovoljne standarde za veliku količinu alata, tvari i usluga. U osnovi, grupa uspostavlja odgovarajuće operativne standarde i parametre pod kojima građevinski materijali mogu funkcionirati, usluge se mogu pružati, a alati mogu ...