Financijsko upravljanje odnosi se na unutarnja pitanja tvrtke, kao što su osnovna financijska struktura poslovanja i uspješnost odjela. Tehnike financijskog upravljanja osnovne su radnje koje financijski menadžeri postižu, na općoj razini, tijekom svojih dužnosti, koje obuhvaćaju širok raspon aktivnosti i moraju uzeti u obzir mnoge varijable prilikom izgradnje njihovih modela.
Softver za planiranje
Osnovna tehnika financijskog upravljanja je planiranje budućnosti. Stoga, menadžer treba koristiti modele i statističke podatke kako bi predvidio kako će trenutna financijska struktura organizacije izdržati tijekom vremena. Pravi problem u korištenju softvera za planiranje je golem broj varijabli koje treba umetnuti za bilo koji stvarni model da bi se dobile korisne informacije. Upravitelj mora uzeti u obzir sve relevantne varijable bez uporabe varijabli koje se preklapaju. Primjerice, ako u statističkom modelu financijski upravitelj koristi varijable “vladine politike” i “regulacije” kao dvije varijable, tada će model biti oštećen, jer su oni u stvarnosti jedna varijabla. Ovdje je osnovni posao jasno razmišljanje, ekonomičnost resursa i varijabilna definicija. Iako je vrlo tehnički, ne stiže u središte discipline.
Upravljanje rizikom
Jedno od glavnih područja u kojima su programski osnovni programski paketi programirani za identifikaciju rizika. Financijsko planiranje se odnosi na predviđanje rizika i metode planiranja postupanja s njima. Na primjer, ako tvrtka razmišlja o kupnji naftnih polja u Nigeriji, tada će financijski menadžer prikupiti podatke o nigerijskoj naftnoj industriji. Rizici koji se mogu pokazati su nedostatak koordinacije u vladinoj politici, loša oprema, znatna konkurencija i korupcija u industriji. Politički nezasitnost i etničko nasilje bit će drugi čimbenici rizika. Upravitelj zatim provodi sofisticiranu analizu troškova i koristi kako bi provjerio može li projicirani profit ikada nadmašiti rizike ulaganja u tu klimu. Tehnika je ovdje uzeti ove varijable rizika i priložiti im stvarnu cijenu.
Predviđanje troškova
Financijski menadžeri i menadžerski računovođe mogu brinuti o vrijednosti imovine, troškova i rizika tijekom vremena. Financijski menadžeri moraju biti redovito uključeni u predviđanje mogućeg povećanja ili smanjenja troškova. Na primjer, ako financijski menadžer radi za tvrtku koja proizvodi aluminijske proizvode, može se izabrati vlada na Jamajci koja želi poduzeti korake kako bi nacionalizirala značajne rezerve boksita na otoku. Boksit je glavni sastojak u izradi aluminija. Upravitelj zatim ispisuje niz scenarija i njihove projicirane troškove. Ako se vlada nacionalizira, potrebno je utvrditi hoće li se trošak boksita povećati, ako je vlada kontakt u tim pitanjima i što je otok u državnoj industriji. To su glavna pitanja koja će se morati riješiti za inteligentno izvješće upravnom odboru.
