Proces zapošljavanja je izuzetno važna komponenta organizacijske strukture zbog svog izravnog utjecaja na poslovne rezultate i učinkovitost. Svako poduzeće mora usvojiti standardizirani sustav kako bi se osiguralo da su zadovoljeni određeni kriteriji tijekom dizajniranja sustava zapošljavanja. Organizacije koje su najučinkovitije u provedbi tih direktiva usmjerenih na zaposlenike vjerojatno će biti uspješnije u ostvarivanju svojih operativnih ciljeva.
Primjena modela temeljenog na izvedbi
Kvalitetno osoblje definira se kao "sposobnost da se osigura dobro uklapanje među ljudima i posao koji treba obaviti." Kako bi se odgovarajući ljudi povezali s pravim poslom, tvrtka mora biti u stanju stvoriti sustav osoblja koji se temelji na rezultatima i koji je usmjeren na uspješnost. Prema ovom modelu, sposobnost zaposlenika da proizvede dobre rezultate se stoga vrednuje više od ostalih osobnih atributa. Kvalitetno osoblje najbolje je osigurati kad zaposlite menadžere koji zapošljavaju pojedince koji istinski uživaju u poslu koji rade i nalaze zadovoljstvo u ulogama koje obavljaju.
Tvrtke koje adekvatno mjere i uspoređuju uspješnost zaposlenika bolje razumiju koje zaposlenike treba zadržati, osobito tijekom razdoblja restrukturiranja poduzeća.
Stvorite strukturirani proces intervjua
Od ključne je važnosti za tvrtku da koristi strukturirani proces intervjua u kojem se svaki kandidat ocjenjuje kroz standardni skup smjernica i kriterija. To je korisno u osiguravanju dosljednosti među kandidatima i anketarima. To također povećava očekivanja menadžera za zapošljavanje jer sada mogu usporediti i analizirati uspješnost konkurentskih kandidata.
Uspostavite dobar interni trening za menadžere za zapošljavanje
Prilikom dizajniranja kadrovskog sustava, treba razmotriti vrstu obuke koja je na raspolaganju regrutima. Jednako je bitno imati dobro obučene regrutere jer je to vrlo stručno osoblje. To je zbog činjenice da svi menadžeri zapošljavanja moraju biti obučeni da budu objektivni pri procjeni potencijalnih zaposlenika. Također bi trebali biti u stanju prepoznati vrste svojstava izvedbe koji predviđaju uspjeh, a to često prelazi kemiju.
Održavajte odgovarajuću orijentaciju za nove zaposlenike
Najučinkovitije tvrtke su vješti u usmjeravanju novih zaposlenika u korporativnu kulturu i osiguravanju odgovarajućih sadržaja koji pomažu zaposlenicima da naprave potrebne prijelaze u svoje nove uloge i zadatke. Te tvrtke osiguravaju da menadžerski tim održava redovite sastanke sa članovima osoblja kako bi se osoblje usredotočilo na dnevne ciljeve i ciljeve.
Održavanje politike otvorenih vrata
Menadžeri koji provode politiku otvorenih vrata biti će najučinkovitiji u stvaranju produktivnog osoblja. To je zato što, ako organizacija želi zadržati svoje zaposlenike, mora osigurati da su komunikacijske linije otvorene i dostupne osoblju koje će možda trebati smjernice i smjernice s vremena na vrijeme. Kako bi se osigurala učinkovitost ovog otvorenog komunikacijskog sustava, menadžer bi se trebao smatrati pristupačnim "ključnim članom tima", a ne najvažnijim članom tima.
Uspostaviti program poticaja
Poticaji su ključni za motiviranje članova tima da ostanu konkurentni i održavaju visoku kvalitetu rada. Ljudi prirodno žele biti cijenjeni zbog kvalitete rada koji proizvode. Učinkoviti menadžeri znaju kako povećati moral dobrih zaposlenika, priznajući njihove napore i provodeći određene sustave nagrađivanja kako bi potaknuli kontinuiranu produktivnost. Neke ustanove odlučuju dati bonuse, druge povećavaju razinu plaća ili promiču zaposlenike koji rade na visokim radnim mjestima, dajući im veće odgovornosti unutar organizacije. Sustav poticaja je iznimno učinkovit jer pomaže povećati očekivanja na radnom mjestu i izazove sve zaposlenike da proizvedu najbolje što mogu i dosegnu svoj najveći potencijal.
