Metode ocjenjivanja rada općenito variraju ovisno o zanimanju, području ili industriji. Za računovođe, ocjena od 360 stupnjeva možda nije najučinkovitija metoda procjene. Ocjena rada za računovođe više se usredotočuje na kompetencije i stručnost umjesto na stil rukovođenja i vještine upravljanja, koje se tradicionalno vrednuju pomoću povratnih informacija od 360 stupnjeva. Međutim, druge metode procjene prikladne su za uspješno ocjenjivanje rada računovođe.
pripovijest
U narativnom obliku ocjenjivanja uspješnosti računovođa dobiva konstruktivnu i smislenu povratnu informaciju koja nije samo obrazac s okvirom koji se provjerava za pravedne, zadovoljavajuće ili izvrsne performanse. Narativne evaluacije potiču dvosmjerni razgovor o kompetencijama, ciljevima i profesionalnom rastu. Sveobuhvatna procjena za profesionalnog računovođu uključuje standarde izvedbe koji se odnose na poštivanje općenito prihvaćenih računovodstvenih načela, odnose između računovodstvenih funkcija i korporativnog upravljanja, te trenutno poznavanje zakona koji se primjenjuju na industriju, trgovinu ili ekonomska i financijska pitanja. Evaluacija računovođe također mora procijeniti uspješnost u područjima etičkih odgovornosti, završetka kontinuiranog obrazovanja, osposobljavanja i profesionalnog razvoja te korištenje tehnologije za poboljšanje učinkovitosti.
Upravljanje prema ciljevima
Računovođe i drugi stručnjaci čija izvedba utječe na ukupni organizacijski uspjeh imaju koristi od procjene upravljanja po ciljevima (MBO). U procjeni MBO-a, računovođa i menadžer rade zajedno kako bi uspostavili ciljeve i postavili smjernice i resurse za postizanje tih ciljeva. Korištenje MBO-a omogućuje računovođama da demonstriraju svoje sposobnosti koje pomažu pomicanje naprijed organizacijskih ciljeva. Primjer MBO-a za računovođu je „revizija fiskalnih operacija kako bi se stvorio proračun koji smanjuje organizacijske troškove za funkcije računovodstva za 15 posto“. Da bi se MBO-i učinkovito mjerili, ciljevi se mogu ponovno pregledati kvartalno kako bi se pratio napredak. Osim toga, MBO također zahtijevaju od računovođe da identificira resurse i vrijeme potrebno za postizanje ciljeva. Izvedba se mjeri postotkom postizanja cilja, postizanjem rezultata daleko iznad prvobitnog praga i uspješnim završetkom svih ciljeva.
Poslovanje računovođa u odnosu na organizaciju
Grafičke ljestvice ocjenjivanja gotovo su u potpunosti usmjerene na kvantitativna mjerenja za produktivnost i učinkovitost. Grafička ljestvica za ocjenjivanje ne može biti idealna ocjena uspješnosti za zanimanja kao što je računovodstvo. Međutim, ako imate veliku radnu snagu računovođa koji su radnici specifični za projekt, moguće je primijeniti grafičku ocjenu za ocjenjivanje sposobnosti i kompetencija. Kada se računovođe zaposlenika promiču na pozicije s većom odgovornošću, preporučljivo je izmijeniti njihove standarde izvedbe i, prema tome, vrstu metode procjene.
