Revizija ljudskih potencijala ocjenjuje nekoliko funkcija odjela za ljudske resurse. Revizija je više od pregledavanja dosjea osoblja kako bi bili sigurni da su oni potpuni i u skladu sa saveznim i državnim zakonima koji se odnose na prakse zapošljavanja. Revizija također zahtijeva da pogledate sveukupne funkcije odjela za ljudske resurse radi osiguranja da ljudski resursi podržavaju filozofiju, misiju i vrijednosti tvrtke. Vrlo je važno provesti reviziju funkcija ljudskih resursa kao što su odnosi s zaposlenicima, sigurnost i upravljanje rizicima, naknade i naknade te zapošljavanje i odabir.
Odnosi među zaposlenicima
Odjel za odnose s zaposlenicima u ljudskim resursima obično je odgovoran za rješavanje problema zaposlenika, osmišljavanje i analizu anketa o mišljenju zaposlenika, pomaganje vodstvu ljudskih resursa u praćenju sustava upravljanja učinkom i zastupanje tvrtke u pitanjima koja se odnose na naknade za nezaposlenost i nepoštene prakse zapošljavanja. Revizija tih funkcija uključuje pregled zadovoljstva zaposlenika. Zadovoljstvo zaposlenika može se mjeriti stopama fluktuacije, brojem pritužbi zaposlenika i riješenih prigovora, statusom akcijskih planova iz nedavnih istraživanja mišljenja zaposlenika i učinkovitosti sustava upravljanja učinkom.
Sigurnost i upravljanje rizicima
Cilj programa sigurnosti i upravljanja rizicima vašeg HR odjela je stvaranje i održavanje sigurnog radnog okruženja. Međutim, revizija vaše funkcije sigurnosti i upravljanja rizicima nadilazi samo procjenu vašeg pridržavanja propisa savezne Uprave za sigurnost i zdravlje na radu (OSHA). To uključuje procjenu sudjelovanja zaposlenika u održavanju sigurnog radnog okruženja, mjerenje učinkovitosti vašeg treninga sigurnosti kako bi se smanjio broj ozljeda na radnom mjestu, te osigurala obuka vezana uz nasilje na radnom mjestu, postupke nezadovoljnih zaposlenika i građanske nemire.
Naknade i naknade
Naknade i naknade za reviziju počinju analizom vaših praksi nadoknade - pregledajte popis zaposlenika kako biste bili sigurni da su vaše prakse plaća prikladne za svaku grupu poslova, što konkurentnije moguće za vaše geografsko područje i vašu industriju, a što je najvažnije, vaša praksa plaća mora budi pošten. Zakonodavstvo koje se odnosi na poštenu plaću - Zakon o poštenoj plaći Lilly Ledbetter iz 2009. godine - bio je poziv na buđenje za poslodavce kako bi pomnije promatrali svoju praksu plaća. Potrebno je vrijeme za provjeru planova kompenzacije; ovisno o veličini vaše radne snage, ovaj dio vaše revizije ljudskih resursa može biti učinkovitije od provedbe analiza unutar tvrtke.
Zapošljavanje i odabir
Proces zapošljavanja i odabira vaše organizacije čini dio ugleda vaše tvrtke. Revizija funkcije zapošljavanja ljudskih resursa uključuje pregled načina na koji su prijavljeni primljeni. Ako se oslanjate isključivo na sustav za praćenje podnositelja zahtjeva s vrlo malo osobnog kontakta, izmjerite njegovu učinkovitost. Revizija bi trebala otkriti koliko su vaši stručnjaci za zapošljavanje upoznati s organizacijskom strukturom, pozicijama unutar svakog odjela i praksama poštenog zapošljavanja u regrutiranju i zapošljavanju kandidata.
Odjel za ljudske resurse
Osim revizije određenih područja vašeg odjela za ljudske resurse, pregledajte funkciju upravljanja ljudskim resursima u cijelosti iu odnosu na druge odjele. "Compliance Week" suradnik HR konzultant Jose 'Tabuena primjećuje: "Osim javnog uvida, neučinkoviti HR programi mogu potkopati sposobnost organizacije da ostvari svoju misiju zaustavljanjem svoje konkurentnosti na tržištu rada, povećanjem neopravdanih financijskih troškova i stavljanjem organizacije na rizik za tužbe ili regulatorne istrage zbog nepridržavanja ili nedoličnog ponašanja. " Kontrolirajte svoju funkciju HR odjela za njezinu unutarnju učinkovitost i kao ambasadora vaše organizacije u cijeloj zajednici kojoj služite.
