Ciljevi financijskog upravljanja daju pregled kako će organizacija rasporediti i pratiti svoje prihode, rashode i imovinu. Obično se ciljevi financijskog upravljanja koriste za izradu praktičnih politika i postupaka. Dokazana sposobnost ispunjenja Vaših ciljeva znak je dobre prakse i uglednog poslovanja.
Izrada i upravljanje proračunom
Jedan od glavnih ciljeva financijskog upravljanja je stvaranje i pridržavanje proračuna. To je imperativ ako ćete ostvariti profit u poslovanju. Projekcije proračuna trebale bi biti prilagođene financijskoj godini organizacije i trebale bi se redovito revidirati. Financijska sredstva treba koristiti samo u svrhe koje su utvrđene u proračunu, a izdatke treba pratiti kako bi se osiguralo da se odjeli u cijeloj tvrtki drže svojih dodijeljenih sredstava.
prihod
Ciljevi financijskog upravljanja trebaju uključivati ciljeve za prihode vaše organizacije. Na primjer, svi prihodi (i gotovinski i bankovni krediti) trebaju biti ispravno zabilježeni i bankovni, a fakture bi trebale biti pravovremeno prikupljene s jasnim politikama za postupke oporavka za neisplaćene račune ili neuspjeh plaćanja. Kada se stvore ciljevi vašeg prihoda, potrebno je razviti politike i postupke kako bi se omogućilo ispunjenje ciljeva.
Postupci odgovornosti
Ciljevi financijskog upravljanja trebali bi uključivati sustave odgovornosti za financije. Najbolji način da se to postigne je imenovanje ovlaštenog osoblja koje mora odobriti sve transakcije (obično potpisivanjem dokumenta) prije nego što sredstva budu objavljena. To olakšava praćenje financijskih nepravilnosti u računima za određenu osobu ili odjel koji jednostavno mogu pogrešno unijeti podatke ili, u ekstremnijim slučajevima, mogu biti pronevjere sredstava. Za veće organizacije ciljevi vezani uz odgovornost uključuju godišnju reviziju računa. Revizije obično provode vanjske organizacije i, za neke tvrtke, zakonski su zahtjev.
Zalihe
Kako bi bilo sveobuhvatno, financijsko upravljanje ne bi se trebalo usredotočiti samo na opipljive godišnje prihode i rashode, već bi trebalo uključiti i imovinu organizacije. Slijedom toga, jedan cilj financijskog upravljanja trebao bi biti vođenje točnih i ažuriranih podataka o svim vrijednim predmetima, kao što su namještaj i vozila. Također bi trebalo jasno objasniti tko ima vlasništvo i odgovornost za tu imovinu; na primjer, organizacija možda nema vlasništvo nad svojom poslovnom zgradom, ali može biti odgovorna za njeno održavanje tijekom trajanja najma. Naknade za održavanje imovine trebaju biti uključene u proračun.
