Tvrtke koriste kodeks ponašanja za vođenje ili upravljanje ponašanjem zaposlenika. U idealnom slučaju, oni usklađuju standarde ponašanja i provedbu s ciljevima organizacije. Efektivni kodeks ponašanja sam za sebe ima nekoliko nedostataka, ali ograničenja ili izazovi uključuju vrijeme potrebno za pripremu učinkovitog kodeksa, pravne i kulturne prepreke i obveze izvršenja.
Uključivanje vremena
Kao i kod drugih strateških planova ili dokumenata, potrebno je vrijeme za stvaranje kodeksa ponašanja. Dok vođe poduzeća mogu žuriti i staviti papir na papir, promišljeni kod koji osigurava dugoročnu etičku stabilnost traje dulje. Ako se savjetuje s različitim odjelima ili vanjskim savjetnicima koji pomažu u procesu, troškovi se samo umnožavaju.
Pravni i kulturni izazovi
Iako se kodeksi ponašanja ponekad usklađuju s zakonima, kodeks ponašanja ima za cilj proširiti opseg standarda kako bi uključio moral i etiku. U prodajnoj organizaciji, na primjer, kodeks ponašanja može se odnositi na povjerljivost i transparentnost u radu s klijentima. Kod izrade koda poslovni subjekt mora paziti da ne krši zakone o ljudskim resursima ili druge zakone vezane uz poslovanje.
Kulturni izazovi često su više prepreka. Dok kodeks postavlja očekivanja prema zaposlenicima, idealno se gleda kao na korist za organizaciju. s normama koje su u suprotnosti s postojećim kulturnim vrijednostima teško je provesti s jakim ulogom radnika. Na primjer, posao koji naglašava "zabavnu" kulturu, borit će se za dobivanje naklonosti s kodom koji je iznimno restriktivan u odnosu na prethodna očekivanja. Kulturni izazovi posebno su istaknuti u globalnim organizacijama koje pokušavaju identificirati temeljne vrijednosti poduzeća u mnogim različitim granicama zemlje i kulture. U nekim se zemljama vrednuje kruto pridržavanje točnosti ili vremena, ali u drugim se zemljama vremenski parametri gledaju labavo.
Upozorenje
Nedostatak formalnosti u organizacijskim operacijama u određenim kulturama još je jedna prepreka globalnim tvrtkama u provedbi kodeksa ponašanja.
Obveze izvršenja
Jedan od najvećih izazova kodeksa ponašanja je potreba za praćenjem provedbe njegovih načela. Ako zaposlenici pokažu činjenicu da se ništa ne govori ili čini o prekršajima, kod je vrijedan malo više od papira na kojem je tiskan. Ne samo da morate prikazati ovrhu koja se slaže s navedenim pravilima, nego zaposlenici također trebaju vjerovati da vođe dosljedno primjenjuju kodeks svim radnicima. Nedosljedna primjena može dovesti do zavisti, napetosti i lošeg morala.
