Mikromanagement je stil vođenja tvrtke koja uključuje izravan nadzor, čak i rutinskih zadataka zaposlenika. U većini slučajeva, mikromenadžment nije djelotvoran stil vođenja jer zaposlenicima ne daje prostor za rast i nepotrebno opterećuje menadžere, koji moraju pratiti svaki potez svojih zaposlenika. Međutim, mikromenadžment je u najvećoj mjeri usklađen s razinama udobnosti nekih poslodavaca, posebice vlasnicima koji ne vjeruju svojim zaposlenicima.
Izravna kontrola i upravljanje učinkom
Ako pažljivo pratite svoje zaposlenike i kako oni rade, vjerojatnije je da će obavljati zadatke točno onako kako želite. Micromanaging je izrazito praktičan stil vođenja koji vam daje izravnu kontrolu nad zadacima koje bi zaposlenici mogli sami obavljati. To može biti najučinkovitiji način upravljanja kada radite sa zaposlenicima koji stalno podbacaju ili kojima je potrebna dodatna pomoć: gledajući ih i usmjeravajući ih tijekom dana, veća je vjerojatnost da ćete postići željene rezultate.
Utjecanje na poslovne kritične zadatke
Postoje slučajevi kada vam je logično da budete blisko povezani sa zadacima i procesima. Na primjer, ako vaš zaposlenik radi na prezentaciji ili prijedlogu koji bi mogao osvojiti važan ugovor ili izgubiti vitalnog kupca, možda ćete htjeti upravljati njime kako biste osigurali da stvari idu prema planu. Vi svibanj imati povijest s klijentom ili iskustvo koje vaš zaposlenik nema - ima smisla, dakle, da koristite to znanje kako bi povećali svoje šanse za uspjeh. Postoje slučajevi kada si ne možete priuštiti da neiskusnim zaposlenicima sami napravite greške.
Vrijeme troškova Micromanagement
Upravitelj može oduzeti mnogo vremena. Ako menadžer osjeća da mora promatrati svaki potez koji njegovi zaposlenici čine, onda on koristi vrijeme koje se može iskoristiti za produktivniju uporabu, kao što je razvoj sustava i olakšavanje procesa. Često je menadžeru bilo potrebno manje vremena za obavljanje zadatka nego za lutanje dok ga njegovi zaposlenici obavljaju. Uspješno upravljanje učinkovito koristi vrijeme menadžera, razvijajući pregled i orkestrirajući radne zadatke. Micromanaging mjeri upravitelja s pojedinostima koje su njegovi zaposlenici obično sposobni riješiti.
Smanjeno zadovoljstvo poslom
Micromanaging je stresan i za poslodavce i za zaposlenike. Zaposlenici koji osjećaju da su njihovi menadžeri mikromanadžeri doživljavaju manje zadovoljstva poslom jer se ne osjećaju ovlašteno i pouzdano. Poslodavci koji se često osjećaju frustriranim kada zaposlenici ne izvršavaju zadatke upravo prema specifikacijama rukovoditelja, iako rezultati mogu biti sasvim zadovoljavajući. Stres koji i poslodavci i zaposlenici doživljavaju zbog mikromenadžmenta može se razviti u ciklus koji se samo-produžava, a zaposlenici slabo rade jer su na rubu i menadžeri postaju sve frustriraniji zbog loših rezultata svojih zaposlenika.
Zadovoljavajuća kreativnost i učinkovitost
Poslodavci koji mikromanageri imaju tendenciju da imaju vrlo specifične ideje o tome kako bi zaposlenici trebali obaviti zadatak. Zaposlenici koji obavljaju zadatak dan za danom često razvijaju načine rada koji su učinkoviti i stvaraju superiorne rezultate na načine koje njihovi poslodavci ne razumiju jer nisu tako intimno uključeni u proces. Razvijanje ovih vrsta inovacija može učiniti repetitivni posao zadovoljavajućim za zaposlenika. Poslodavac koji mikromanagama uskraćuje zaposleniku dodatni osjećaj postignuća u pronalaženju boljih načina za rad i poboljšanju učinkovitosti koje dolaze s tim otkrićima.
