Upravljanje
Nesigurni suradnici mogu stvoriti neugodnu radnu okolinu, a njihovo ponašanje može varirati od neproduktivnog do značenja. Nesigurnost je uobičajena u gotovo svih, ali razina nesigurnosti i koliko ona utječe na ponašanje također se može uvelike razlikovati.
Tradicionalno upravljanje, koje se često uspoređuje s Douglasom McGregorovim stilom Teorije X opisanim u njegovoj knjizi iz 1960-ih "Ljudska strana poduzeća", bio je istaknuti stil upravljanja tijekom većeg dijela 20. stoljeća. To uključuje mnogo autoritativniji i usmjerniji oblik vodstva, dok je popularniji ...
Ne postoji jedna vrsta organizacije. Tvrtke se mogu razvijati na mnogo različitih načina, ovisno o industriji i načinu na koji vodstvo želi razviti poslovanje. To je dovelo do određene dvojnosti u organizacijama. Neki su mehanički, dok su drugi organski. Neki preferiraju velike vertikalne strukture s mnogo ...
Organizacijska ili poslovna funkcija je temeljni proces ili skup aktivnosti koje se provode unutar odjela ili područja tvrtke. Zajedničke funkcije uključuju operacije, marketing, ljudske resurse, informacijsku tehnologiju, usluge kupcima, financije i skladištenje.
Mnoge tvrtke su operativne i uspješne zbog svojih zaposlenika. Zaposlenici su često odgovorni za većinu posla koji treba obaviti, kao i za zadovoljstvo kupaca i kvalitetu proizvoda i događaja. Bez odgovarajuće obuke, zaposlenici i nove i aktualne ne primaju informacije i razvijaju ...
Donacije i sponzorstva su od vitalnog značaja za poslovanje - posebno za dobrotvorne organizacije i neprofitne organizacije koje uglavnom djeluju izvan novčanih darova. Dok će nijanse između ove dvije kategorije varirati ovisno o organizaciji, donacija je općenito jedan nekadašnji poklon koji ide općem poduzeću ...
U poslu, ono što se izmjeri postiže se. Ključni pokazatelji uspješnosti (KPI) pomažu timu, odjelu ili organizaciji da se usredotoče na važne čimbenike uspjeha. Tvrtke nadziru KPI-jeve za praćenje operacija. KPI-ji daju upravljim podacima koje može koristiti za poboljšanje usluga, usklađivanje operacija s organizacijskim ciljevima ...
Ekstranet radi poput Interneta jer je to način komunikacije za udaljene poslovne suradnike koji koriste svoja računala i druge elektroničke uređaje. Dok je internet javni, ekstranet je privatan, a vlasnik ekstraneta odlučuje tko će primiti pozivnicu za pristup. Ekstranet uključuje opsežne ...
Kulturne razlike igraju značajnu ulogu u stilovima pregovaranja. I govorna i neverbalna komunikacija može utjecati na delikatne pregovore između dvije ili više stranaka. Uzimanje vremena za upoznavanje s kulturnim razlikama i poslovnim bontonom važan je dio pripreme za bilo kakve važne poslovne pregovore.
Certifikacija upravljanja programima, koju nudi isključivo Institut za upravljanje projektima, je vjerodajnica koja je dostupna pojedincima koji su odgovorni za upravljanje programima i resursima. Voditelji programa pokreću projekte koji podržavaju strateške ciljeve programa, a zatim dodjeljuje voditeljima projekata upravljanje ...
Upravljanje nije jednostavan zadatak; to zahtijeva vještine koje je potrebno naučiti te znanje i stručnost stečeno kroz praktično iskustvo. Upravljačke vještine predstavljaju znanje potrebno za obavljanje određenih poslova vezanih uz posao, znanja koja se obično moraju steći kroz praktični zadatak ...
Formalne linije komunikacije pomažu policijskim organizacijama uspostavljanjem reda i sigurnosti unutar zapovjednog lanca, ali preveliko oslanjanje na formalne načine rada može spriječiti fleksibilnost i sposobnost brzog odgovora na situacije. Formalni kanali komunikacije koriste se kao dio suđenja i istraživanja, ...
Postavljanje ciljeva i njegov utjecaj na ponašanje i uspješnost zaposlenika široko su istraženi i raspravljeni. Uspješna provedba strategija postavljanja ciljeva rezultirat će motiviranošću zaposlenika da završe određene zadatke, kao i viši moral i učinkovitije radno mjesto.
Održavanje motivacije zaposlenika da očiste svoj osobni prostor, kao i uobičajena radna područja, zahtijeva određenu domišljatost. Želite ih motivirati, ali ne uvrijediti ih i učiniti ih otpornima. To je mjesto gdje znakovi koji prenose zabavnu, ali i točnu poruku mogu djelovati kao blagi podsjetnik a da ne zvuče prijeteće.
Proces strateškog upravljanja osigurava organizaciji poseban okvir unutar kojeg se donose odluke. Cilj strateškog upravljanja je usklađivanje svakodnevnih aktivnosti organizacije sa svojom misijom. Integracija u proces strateškog upravljanja zajednički je problem za korporacije ...
Mnoge tvrtke promoviraju činjenicu da unajmljuju od sebe kao način da privuku vrhunske talente da se prijave za pozicije. Promicanje iznutra ima mnoge prednosti, uključujući poznavanje i motivaciju radnika. Međutim, postoji nekoliko nedostataka koji ograničavaju sposobnost tvrtki da optimiziraju te koristi.
Mjerenje izvedbe je nužna komponenta upravljanja zaposlenicima. Bez pouzdanog načina mjerenja uspješnosti, tvrtke ne bi znale koga bi promovirale i koga bi otpustile. Objektivne mjere uspješnosti su standardi koji se mogu mjeriti u točnim terminima, kao što su volumen prodaje ili posjećenost. Ove vrste ...
Obuka je nužna na radnom mjestu. Bez toga, zaposlenici nemaju čvrsto razumijevanje svojih odgovornosti ili dužnosti. Tvrtka koja nema odgovarajući program obuke ne može održati radni poslovni model, jer je radno mjesto vjerojatno puno radnika koji imaju samo neznatnu ideju kako dovršiti svoje ...
Kultura, koja je široko definirana, odnosi se na načine razmišljanja koji su karakteristični za skupinu ljudi sličnog porijekla. Ovi načini razmišljanja mogu biti zajednički etničkim skupinama, spolovima, nacionalnostima, pa čak i zanimanjima. Raznolikost pogleda nudi multikulturalnom timu višedimenzionalni pristup ...
Tvrtke pokušavaju sve kako bi povećale moral zaposlenika, kao što su nagrađivanje produktivnosti i dovođenje govornika, ali ponekad propuste najvažniji aspekt moralnog ponašanja tvrtke: osjećaj dostojanstva i poštovanja. Međutim, davanje osjećaja dostojanstva i poštovanja zahtijeva napore menadžera i suradnika, ...
Tvrtke koriste izjave o viziji i misiji kako bi vodile svoje zaposlenike i menadžere u operacijama na radnom mjestu. Izjave o viziji pružaju sliku koju tvrtka nastoji postići. Svaki viši menadžerski tim određuje kako želi da tvrtka izgleda i zaposlenicima i klijentima. Izjava o viziji ...
Planiranje i raspoređivanje idu ruku pod ruku. Plan je teorija ili pojedinosti o tome kako će se nešto poput projekta postići. Plan se koristi za izradu putokaza za postizanje nekog cilja. Raspored, kada je povezan s planom, dodjeljuje vremena i datume određenim koracima plana.
Učinkovito upravljanje ljudskim resursima osigurava da organizacija zadrži odgovarajući broj radnika s odgovarajućim vještinama i sposobnostima potrebnim za podršku misiji organizacije. Upravitelji ljudskih resursa obično koriste ključne pokazatelje uspješnosti za mjerenje rezultata i određivanje potrebnih radnji za ...
Tvrtke često miješaju stilove vodstva s korporativnom kulturom. Dok na korporativnu kulturu tvrtke često može utjecati njezino vodstvo (što je tvrtka manja, to je vjerojatnije da je to istina), slijedeći kulturu je kako se stvari postižu. Vrijednosti, običaji, tradicije i značenja kojima se bavi ...
Dani oblačenja su određeni dani u kojima je zaposlenicima dopušteno da se oblače u ležerniju odjeću nego što obično rade. Zaposlenici koji obično nose odijelo i kravatu mogu se odjenuti u khakisu; neki poslodavci mogu čak dopustiti svom osoblju da nosi traperice i majice, pa čak i kratke hlače i sandale. Postoje različite prednosti ...
