Tradicionalno upravljanje, koje se često uspoređuje s Douglasom McGregorovim stilom Teorije X opisanim u njegovoj knjizi iz 1960-ih "Ljudska strana poduzeća", bio je istaknuti stil upravljanja tijekom većeg dijela 20. stoljeća. Uključuje mnogo autoritativniji i usmjereniji oblik vodstva, dok je popularniji stil teorijskog Y-coachinga 21. stoljeća više o sudjelovanju i razvoju zaposlenika. Ograničenja tradicionalnog upravljanja pomogla su utrti put široko rasprostranjenom prijelazu na teoriju Y pristupa.
Suprotstavlja se osnaživanju zaposlenika
Osnaživanje zaposlenika, osobina kojom se zaposlenicima tvrtke povjerava donošenje kritičnih odluka, postala je uobičajena u radnim okruženjima ranog 21. stoljeća. Tvrtke prepoznaju da zaposlenici imaju jači osjećaj vlasništva na poslu kada su aktivno uključeni u donošenje odluka. Kupci također imaju koristi od neposrednije pomoći u rješavanju problema. Tradicionalno razmišljanje o upravljanju izravno proturječi pretpostavci osnaživanja zaposlenika jer se usredotočuje na uvjerenje da zaposlenici uglavnom nemaju ambicije, ne vole posao i ne mogu inteligentno donositi poslovne odluke.
Ograničeni potencijal motivacije
Tradicionalno se upravljanje oslanja na motivacijske alate nižeg reda, navodi NetMBA. Kao vrlo autoritativan stil, menadžeri koji rade s tradicionalnim tehnikama upravljanja ograničeni su u svojoj sposobnosti da motiviraju zaposlenike hvale, treniranja i konstruktivnih povratnih informacija, koje su zajedničke Teorijskom Y coachingu. Tradicionalno upravljanje obično pretpostavlja da su razumne plaće i naknade najučinkovitiji alati za motivaciju.
Ograničena komunikacija
Tradicionalno upravljanje uspostavlja jasnu podjelu između razine upravljanja i razine zaposlenika unutar tvrtke. To se protivi otvorenijoj komunikaciji između menadžera i zaposlenika u stilu coaching managementa. Menadžeri se često oslanjaju na zaposlenike kako bi podijelili povratne informacije o svojim iskustvima na poslu. Tvrtke češće uključuju zaposlenike na prvoj liniji u pomaganju u uspostavljanju politika na radnom mjestu i razvoju ideja za ciljeve odjela.
Kreativna inhibicija
Tradicionalno upravljanje osobito se sukobljava s kreativnim izražavanjem. Zaposlenici u reklamnim agencijama i umjetničkim i dizajnerskim poslovima obično učinkovitije stvaraju labavu i povremenu strukturu. Tradicionalno upravljanje temelji se na strukturiranom radnom mjestu gdje se zaposlenici drže strogih standarda profesionalnosti i performansi. Stoga se tradicionalno upravljanje vrlo rijetko uklapa u ove vrste radnih okruženja u kojima je kreativna fleksibilnost ključna.
