Ne postoji jedna vrsta organizacije. Tvrtke se mogu razvijati na mnogo različitih načina, ovisno o industriji i načinu na koji vodstvo želi razviti poslovanje. To je dovelo do određene dvojnosti u organizacijama. Neki su mehanički, dok su drugi organski. Neki preferiraju velike vertikalne strukture s mnogo slojeva, dok drugi koriste ravne strukture koje potiču unakrsnu obuku. Još jedna uobičajena dvojnost javlja se s diferencijacijom i integracijom, dvije moguće metode za organizaciju poslovanja i projekata.
Diferencijacija
Diferencijacija se odnosi na to kako se poduzeće odvaja od ključnih komponenti. To je uobičajeno među većim tvrtkama; što je veća tvrtka, to je više diferencirana. Tvrtke s velikim brojem diferencijacija daju tim zasebnim komponentama veliku autonomiju. Poslovna kultura može se značajno razlikovati između IT odjela i odjela za marketing, na primjer. Poduzeće mora odlučiti želi li se razlikovati na temelju zadataka ili ponude proizvoda. Neke tvrtke mogu se radije podijeliti na sektore koji proizvode samo jedan proizvod i imaju funkcionalne marketinške i računovodstvene centre za svaki od tih proizvoda.
Integracija
Integracija se odnosi na način na koji organizacije međusobno djeluju. Poduzeće s visokim stupnjem integracije može imati različite podjele, ali su podjele usko povezane i ne teže biti neovisne. Iz perspektive strategije, poduzeće kreira svoje planove i proračune sa svim odjelima na umu i ima komunikacijske metode za prijenos istih uputa za svaku komponentu. Međuresorske koalicije i projekti vrlo su uobičajeni u visoko integriranim poduzećima.
Čimbenici vremena
Vrijeme može igrati važnu ulogu u razlici između diferencijacije i integracije. Diferencijacija je obično trajna. Poduzeće može vremenom promijeniti način na koji je diferenciran ili može napraviti iznenadne promjene, ali komponente su obično osmišljene tako da budu odvojene sve dok postoji poslovanje. Integracija, s druge strane, sastoji se od projekata koji ne traju tako dugo. Poduzeće može stvoriti tim kroz integraciju kako bi riješilo određeni problem; nakon toga, tim se rastavlja. Drugi tim formira se kako bi riješio drugi problem. To čini integraciju fleksibilnijim konceptom od tipično stabilne diferencijacije.
Nesigurnost
U vrlo neizvjesnoj industriji u kojoj se cijene i interesi potrošača mogu lako mijenjati, integracija je češća jer različiti dijelovi poslovanja moraju surađivati kako bi odgovorili na nove izazove. Industrije koje su stabilnije i lakše predvidjeti imaju tendenciju da budu više diferencirane.
