Upravljanje
Teorija osobina vođenja razvijena je krajem 1900-ih od strane nekoliko istaknutih istraživača upravljanja i akademika. Temelji se na premisi da su prirodni vođe rođeni s kombinacijom osobina i vještina, te da tvrtke moraju naglasiti te osobine kada stavljaju ljude u vodeće uloge. ...
Operativni plan je dokument koji opisuje kako se nadate da ćete svoj proizvod ili uslugu dobiti od ideje do proizvodnje i distribucije. On opisuje korake koje ćete poduzeti i precizira kako planirate ispuniti svoje ciljeve. To detalje ljudi koji su uključeni, financije potrebne za provedbu, ...
Organizacijska komunikacija - kako unutar tvrtke komunicira - od vitalnog je značaja za opstanak poslovanja. Obično, ako postoji problem, svi govore o tome, ali malo tko pokušava to popraviti. Koristeći različitu metodu za utvrđivanje jačine i slabosti komunikacije u vašoj organizaciji, možete provesti promjene koje će ...
Bez sustava za upravljanje bazom podataka koji organizira, kontrolira i katalogizira podatke, informacijski sustav bi bio organizirani konglomerat podataka. Konačna uloga sustava za upravljanje bazama podataka je implementacija kontrola i održavanje podataka datotekama pomoću sigurnosti podataka kako bi se osigurao integritet podataka.
Vođenje posla je daleko teže i uspjeh je manje vjerojatan kada radite na "hit ili propustite" temelj. Planiranje je ključ, i dok stalno promjenjivo poslovno okruženje osigurava da nikada ne možete predvidjeti svaki vjerojatni scenarij, dobar plan je mapa puta koja vas može zadržati naprijed bez obzira kako ...
Standardi i protokoli su smjernice rada u proizvodnji, komunikaciji ili radu u poslovnom okruženju. U svijetu u kojem je sposobnost interakcije brzo i učinkovito smatra se kamenom temeljcem svakog poslovanja, ove smjernice mogu pružiti ogromne prednosti vašem poslovanju ili organizaciji.
Racionalan pristup stvaranju politike u poslovanju je promišljen, pažljiv pregled izazova s kojima se suočava poduzeće i korak-po-korak razvoj strategija za suočavanje s tim izazovima. Prednosti ovog pristupa proizlaze iz uređene strukture. Radnici na svim razinama mogu vidjeti kako se uzima plan ...
Crtanje korelacija u podacima, aktivnostima, performansama i funkcijama pomaže poduzećima da iskoriste postojeće resurse kako bi ostvarili bolji profit. Ponekad rezultati identificiraju učinkovitost ili područja u kojima se može postići koordinacija, što rezultira uklanjanjem dupliciranja. U drugim slučajevima korelacije mogu identificirati obrazac koji ...
Poznati pjevač i tekstopisac Bob Dylan jednom je pjevao: "Vremena, oni se mijenjaju." Za mnoge ljude te promjene su nezgodne, jer zahtijevaju prilagodbu. Međutim, kada je riječ o zdravlju tvrtki, promjene su nevjerojatno važne iz različitih razloga, pogotovo ako žele zadržati ...
Na svakom arhitektonskom projektu arhitekt mora pratiti mnogo informacija. Često, arhitekt ne može sam obavljati sve poslove vezane uz arhitektonski projekt. U isto vrijeme, drugi koji su zainteresirani da postanu arhitekti trebaju način da steknu praktično iskustvo i mrežu ...
Sastanci za kutije s alatom, koji se nazivaju i razgovori s posadom ili sastanci sa zadnjim vratima, kratki su sastanci koje tvrtke drže kako bi razgovarali o pitanjima koja se prvenstveno fokusiraju na teme sigurnosti. Sastanci kutija za alate su neformalni i često se održavaju prva stvar tijekom radnog tjedna. Kvalificirani voditelj vodi sastanak, a vrijeme je ...
Integracija modela zrelosti je proces koji ima za cilj poboljšati učinkovitost organizacije. CMMI model postiže taj zadatak smanjenjem troškova vezanih uz proizvodnju, isporuku i nabavu proizvoda. Ona pruža procesna rješenja organizaciji i ne pruža konkretne upute ...
Kaizenov je standard japanska metoda poslovanja temeljena na teoriji upravljanja postupnim i stalnim promjenama. Kaizen se usredotočuje na aspekte procesa tvrtke koji se mogu rafinirati, poboljšati i učiniti stalnim, što rezultira povećanjem učinkovitosti i produktivnosti. Kaizen prihvaća koncept ...
Stvaranje rasporeda restorana za više zaposlenika može biti zbunjujuće ako niste organizirani. Ali uz pomoć tipične proračunske tablice, upravitelj može pojednostaviti svoj rad i potrošiti manje vremena na raspoređivanje ljudi i više vremena na upravljanje. Slijede osnovni koraci za dovršenje ovog zadatka.
Procesne mape koriste simbole kako bi dali jednostavan vizualni prikaz načina na koji posao, zadatak ili proces treba raditi. Ali, oni mogu postati komplicirani i teško ih je pratiti ako koristite previše simbola. Držite se nekoliko ključnih simbola - to olakšava stvaranje procesne mape koju će publika razumjeti. Ne treba ti ništa ...
Ako je učinak zaposlenika počeo opadati ili ako postoji određeno pitanje koje treba riješiti, razmislite o održavanju savjetovanja. Savjetovanje sjednica vam omogućuje da rade jedan na jedan s zaposlenika i nadamo se dolazi do plana za poboljšanje. Savjetovanje također postaje dio ...
Većina menadžera ima dvije glavne dužnosti: upravljanje odjelima i upravljanje radnom snagom. Profesionalno iskustvo, iskustvo i funkcionalna stručnost upravitelja čine upravljanje operacijama odjela relativno jednostavnim; međutim, neki se lideri bore s odgovornošću za upravljanje zaposlenicima. Zdrav razum ...
5S se smatra jednim od temeljnih stupova Lean radnog mjesta. "5S" odnosi se na pet japanskih riječi, počevši od S, koje nabrajaju čistoću radnog mjesta i sustav organizacije Toyotinog proizvodnog sustava. Ova je metodologija jednako primjenjiva na okruženja uredskih i tvorničkih prostora ...
Sigurnosni programi koji uključuju dokumentirane politike i postupke spašavaju zaposlenike od nesreća i štede novac tvrtke. Prema vodećem savjetniku za sigurnost Marku Steinhoferu u grupi za upravljanje sigurnošću, stope ozljeda i bolesti zaposlenika padaju za 20 posto, a tvrtke vide povrat od 4 do 6 dolara za novac ...
Nečija percepcija je njezina stvarnost. Percepcija u komunikaciji određuje kako će netko komunicirati i kako će primati informacije od druge osobe. Percepcija u komunikaciji temelji se na tri elementa. Vaša percepcija drugih je proizvod kako vi vidite sebe, da se bolje sjećate stvari ...
Memorandum za promociju je kratka napomena o promicanju zaposlenika. Postoje dvije vrste dopisa za promociju. U prvom slučaju poslodavac, obično nadzornik ili upravitelj ljudskih resursa, obavještava zaposlenika da je primila promaknuće. U drugoj situaciji, promotivni zapis je najava poslana na ...
Komunikacija unutar organizacije je kritična. Što su zaposlenici povezani i informiraniji, to će više imati povjerenja u svoje poslodavce. Istraživanja pokazuju da zaposlenici preferiraju interakciju licem u lice sa svojim nadređenima, ali vremenska ograničenja i veličina organizacije ne dopuštaju uvijek takvo ...
Ako ste vlasnik tvrtke, od vitalne je važnosti da naučite kako prepoznati opasnosti za zdravlje i sigurnost na svom radnom mjestu. To nije samo kako bi zaštitili svoje zaposlenike od štete, već i kako bi zaštitili vašu donju granicu. Samo jedna ozljeda može rezultirati mnogo većim premijama osiguranja. Osim toga, riskirate tužbu sa ...
Tri osnovne strukture postale su temelj za vođenje organizacije: funkcionalna; projectized; i matriks. Svaka struktura ima prednosti, a ako se koristi ispravno iu pravom okruženju, struktura može unaprijediti završetak projekata. Svaka struktura također ima nedostatke, ali sve dok je ...
Zadatak je jedinica rada. Opseg zadatka može biti u rasponu od pitanja koje zahtijeva minimalnu radnu snagu do one koja zahtijeva znatan rad koji uključuje niz podzadataka za njegovo dovršenje. Zadaci se općenito odnose na specifične, vremenski ograničene ciljeve i ciljeve. Kao takvo, organiziranje i praćenje zadataka je važno ...
