Iako se kratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje u poduzećima bavi različitim vremenskim okvirima, trebalo bi ih izrezati iz iste tkanine. Što bolje uskladite svoje kratkoročne, srednjoročne i dugoročne ciljeve, učinkovitije ćete moći napraviti planove koji sinkroniziraju vaše neposredne ciljeve s vizijom velike slike.
Kratkoročno planiranje
Kratkoročno planiranje u poslovanju općenito se usredotočuje na vremenski okvir od tri do šest mjeseci, posebno u odnosu na prihode i profitabilnost. Kratkoročni ciljevi usmjereni su prema kratkoročnim potrebama kao što su poboljšanje novčanog toka ili pokretanje novog proizvoda. Ova kratkoročna perspektiva posebno je korisna za zadovoljavanje investitora koji žele vidjeti rezultate ili poboljšati konačni rezultat vaše tvrtke kako biste osigurali dodatno financiranje za dugoročne ciljeve. Bez obzira na vaše kratkoročne ciljeve, pobrinite se da služe vašoj dugoročnoj viziji. Lansiranje vašeg novog proizvoda mora biti u skladu s vašom cjelokupnom markom i linijom proizvoda koje gradite tijekom vremena. Vaše strategije za poboljšanje novčanog toka trebale bi donijeti dodatne prihode na načine koji ne ugrožavaju vaše vrijednosti ili vas odvrate od cjelokupne misije.
Srednjoročno planiranje
Srednjoročno planiranje često se zanemaruje u raspravama o strateškim ciljevima, ali je važno jer objedinjuje jasnoću kratkoročnih ciljeva s dubinom dugoročnog planiranja. Kratkoročni cilj može se temeljiti na neposrednoj potrebi, a dugoročni cilj može biti toliko širok da je teško stvoriti mjerljive prekretnice. No, srednjoročni cilj je dovoljno blizu da možete projicirati određeni ciljani ishod, a istovremeno biti dovoljno udaljen da biste imali smisla za vašu dugoročnu viziju. Srednjoročno planiranje općenito obuhvaća razdoblje od oko tri godine. To može uključivati planove za otvaranje nove trgovine ili ulazak na novo tržište. To je dovoljno dug vremenski okvir da biste vidjeli postižete li stvarne rezultate, no dovoljno je kratko razdoblje da se okrenete i promijenite smjer ako vaša početna strategija nije uspješna.
Dugoročno planiranje
Dugoročno planiranje temelji se na identitetu i svrsi vaše tvrtke. Može imati elemente specifičnosti kao što je cilj otvaranja određenog broja novih trgovina u sljedećih deset godina. Međutim, nemoguće je predvidjeti tržišne uvjete i aktualna događanja tijekom tako produženog vremenskog okvira. Zbog ove poteškoće, čak i specifični dugoročni planovi su uglavnom konkretni načini za izražavanje veće vizije, kao što je na primjer opskrbljivanje radne cipele cijeloj regiji. Uzmite svoje dugoročno planiranje vrlo ozbiljno, ali ga prilagodite tijekom vremena kako se vaša srednjoročna situacija odvija.
