Kultura, koja je široko definirana, odnosi se na načine razmišljanja koji su karakteristični za skupinu ljudi sličnog porijekla. Ovi načini razmišljanja mogu biti zajednički etničkim skupinama, spolovima, nacionalnostima, pa čak i zanimanjima. Raznolikost točaka gledišta multikulturalnom timu nudi višedimenzionalni pristup rješavanju problema koji može proizvesti vrhunske rezultate. Ipak, raznolikost koja razlikuje multikulturalne timove može također djelovati kao slabost time što koči koheziju grupa i izaziva unutarnje sporove.
stereotipi
Etnički, rasni, spolni i čak profesionalni stereotipi mogu uzrokovati nesporazume i neprijateljstvo u multikulturalnom okruženju. Mnogi kulturni stereotipi se nesvjesno održavaju, što znači da ih čak i dobre namjere ne mogu sami prevladati. Žrtva nesvjesnog stereotipa kao što su "matematičari imaju loše socijalne vještine" možda neće shvatiti da se stereotip drži nesvjesno, te da može reagirati s neprijateljstvom i pretpostavkom da je druga osoba netrpeljiva.
frakcionalizam
Veći tim je veći rizik da će se slomiti na frakcije, čak i ako je tim heterogen. Multikulturni timovi mogu se podijeliti na frakcije na temelju zajedničkih kulturnih vrijednosti, a te frakcije mogu postati antagonističke jedna drugoj. Kulturni frakcionizam može biti naizgled teško uočljiv - računovođe iz različitih zemalja, na primjer, mogu imati više zajedničkog jedni s drugima nego s inženjerima iz vlastite zemlje.
Stilovi komunikacije
Komunikacijski stilovi razlikuju se među kulturama. Odvjetnici su, primjerice, daleko skuplji od konfrontacijskog stila komunikacije od većine drugih skupina. Nasuprot tome, mnogi ljudi iz azijskih kultura vide konfrontacijsku komunikaciju kao inherentno nepoštovanje. Netko iz ne-konfrontacijske kulture može nerado ukazivati na pogreške koje je učinio nadređeni ili čak jednak, dok osoba čija je pogreška bila zanemarena može smatrati nemarno da je nije odmah ukazala. Profesor književnosti može biti zadovoljan uporabom analogije za izražavanje nepoznate ideje, dok se znanstvenik može zapitati kada će "doći do točke".
Klinč
Kada se unutarnja kohezija multikulturne skupine počne smanjivati, može se poduzeti uvreda, mogu se pojačati raspoloženja i započeti ciklus odmazde i protu-odmazde. To je osobito vjerojatno ako je tim već provalio u frakcije. U ovom trenutku, fokus tima se okreće od problema koji je pokušavao riješiti odnosima moći i ega svojih članova, što je ponekad rezultiralo potpunim raspadom. Do trenutka kada se ova dinamika održi, možda je prekasno za spas tima kao učinkovitog subjekta za rješavanje problema.
