Proces strateškog upravljanja osigurava organizaciji poseban okvir unutar kojeg se donose odluke. Cilj strateškog upravljanja je usklađivanje svakodnevnih aktivnosti organizacije sa svojom misijom. Integracija u proces strateškog upravljanja uobičajeno je pitanje za korporacije koje imaju više od jednog poduzeća. Strateška integracija sastoji se od uključivanja strategija različitih poslovnih jedinica korporacije za dijeljenje resursa i osiguravanje većeg povrata ulaganja za organizaciju u cjelini.
Proces strateškog upravljanja
Proces strateškog upravljanja počinje izjavom o misiji koja artikulira razlog postojanja organizacije. Organizacijski lideri tada razvijaju ciljeve i strategije osmišljene da pokrenu poslovanje u pravcu postizanja ove misije. Strategije se obično provode u obliku programa, politika i procedura. Ovaj naizgled jednostavan, korak-po-korak proces postaje kompliciran za organizacije koje posjeduju više tvrtki koje se mogu međusobno natjecati ili međusobno opskrbljivati robom.
Vertikalna integracija
Vertikalna integracija odnosi se na stupanj integriranosti poslovne jedinice sa svojim dobavljačima i kupcima. Dobavljači se obično nazivaju postojećim “uzvodnim” od organizacije, dok se kupci smatraju “nizvodnim”. Vertikalne strategije integracije u strateškom upravljanju obično se koriste kada su organizacijski lideri utvrdili potrebu ili želju za širenjem u nove industrije. Primjerice, strategije vertikalne integracije lanca brze prehrane mogu uključivati kupnju tvornice čaša ili tvornice peciva kako bi se smanjili troškovi tih zaliha. Prednosti strategija vertikalne integracije uključuju poboljšanu kvalitetu proizvoda i povećanu profitabilnost.
Horizontalna integracija
Horizontalna integracija u strateškom upravljanju obično je strategija jedne industrije. Horizontalna integracija često uključuje praksu stjecanja i / ili spajanja s drugim tvrtkama unutar iste industrije kako bi se postigli organizacijski ciljevi. Na primjer, tvrtka za cipele može odlučiti kupiti konkurenta kako bi dobila veći udio na tržištu. Neke od prednosti horizontalnih integracijskih strategija uključuju nižu strukturu troškova, smanjenje rivaliteta industrije i povećanu diferencijaciju proizvoda.
Razmatranja
Strateško upravljanje integrativnim strategijama ključno je za identificiranje svih mogućih čimbenika koji mogu pridonijeti ili spriječiti uspjeh multi-business korporacije. Organizacijski lideri moraju uzeti u obzir različite čimbenike pri odabiru odgovarajućih strategija za svoju pojedinačnu situaciju. Na primjer, iako bi horizontalna integracijska strategija mogla poboljšati tržišni udio korporacije, previše horizontalne integracije može dovesti do antimonopolskih pitanja. Proces strateškog upravljanja osmišljen je tako da unaprijed identificira takva pitanja korištenjem takvih alata kao što je PEST analiza, koja identificira političke, ekonomske, društvene i tehnološke čimbenike koji utječu na organizaciju u cjelini.
