Upravljanje

SWOT analiza pruža sveobuhvatnu procjenu snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji organizacije na tržištu iu organizacijskoj kulturi. Snage i slabosti razmatraju čimbenike unutar tvrtke, dok mogućnosti i prijetnje procjenjuju vanjske probleme. SWOT je bio prvi ...

Flextime je alat za raspoređivanje koji neki poslodavci nude svojim zaposlenicima kao ne-novčanu korist. Zaposlenik i njen menadžer rade zajedno kako bi osmislili raspored koji zaposleniku omogućuje da ispuni obiteljske, društvene ili druge obveze dok istovremeno zadovoljava proizvodne potrebe poslovanja. Poslodavci i zaposlenici ...

Sigurno radno okruženje osigurava koristi za upravu i radnike. Uprava smanjuje troškove smanjenjem izgubljenog vremena za nesreće na poslu. Zaposlenici dobivaju sigurno okruženje koje smanjuje mogućnost ozljede tijekom rada u organizaciji. Radnici će se pridržavati i osigurati uspjeh radnog mjesta ...

Postoji nekoliko tipova osobnosti u organizaciji koji mogu diktirati ponašanje pojedinaca. Uvidjevši kako se ti tipovi ličnosti uklapaju u kulturu organizacije, ljudi mogu steći uvid u to kako se pojedinci mogu uklopiti u organizacijsku strukturu. Ako postoji ...

Od početka industrijske revolucije u Europi 1800-ih, menadžeri su se borili s idejom omjera zaposlenika-menadžera, inače poznatog kao raspon kontrole. Imati "pravi" omjer zaposlenika-menadžera ili broj zaposlenih za koje je odgovoran menadžer, može značiti pojačano ...

Pristup metode lean koristi 5S za organizaciju i održavanje radnog mjesta. Pojam, 5S, potječe iz popisa od pet japanskih riječi --- seiri, seiton, seiso, seiketsu i shitsuke. Prevedeno, ove riječi znače pravilan raspored (seiri), uređenost (seiton), čistoća (seiso), čišćenje (seiketsu) i ...

Upravljački informacijski sustavi (MIS) općenito su odjel unutar tvrtki koje podržavaju druge odjele s njihovim tehnološkim potrebama. Ova važna funkcija pruža informacije drugim odjelima kao što su računovodstvo, marketing, ljudski resursi i poslovanje. MIS također pruža elektroničke zapise i podršku ...

Analiza snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji je alat koji se koristi u poduzećima i drugim organizacijama za procjenu potencijalnih prednosti i odgovornosti marketinških planova i strategija, novih poslovnih pothvata, pa čak i zapošljavanja novih zaposlenika. SWOT analize imaju mnoge primjene pored navedenih ...

Kada organizacije razviju programe obuke, moraju uzeti u obzir potrebe i zaposlenika i klijenata kojima služe. Čini se da razvoj centralizirane funkcije obuke može ukloniti birokraciju iz donošenja odluka. Na prvi pogled, ovo može izgledati kao da pojednostavljuje proces. Na kraju ipak ...

Važno je donijeti politike koje će motivirati vaše radnike tijekom njihovog zaposlenja. Motivacija je proces dobivanja zaposlenika od požara oko njihovog posla i željan pomoći tvrtki da uspije. Ovo nije samo za zaposlenika u korist - motivacija zaposlenika plan je presudno za tvrtke ¡... s ukupnom ... t

Godine 1996. akademici Rob Gray, Dave Own i Carol Adams objavili su knjigu pod naslovom “Računovodstvo i odgovornost; Promjene i izazovi u izvještavanju o društvenom i ekološkom društvenom poslovanju. “Naveli su sedam stavova o društvenoj odgovornosti poduzeća ili DOP-u. Pokušalo se ocrtati raznolik raspon pozicija ...

Autokratsko odlučivanje uključuje jednu osobu koja donosi odluku. Donositelj odluke procjenjuje mogućnosti, bira plan, a onda organizacija provodi plan bez doprinosa drugih ljudi. Autokratski stil nosi ekstremne prednosti i nedostatke.

Metoda kritičnog puta razvijena je tijekom godina kako bi se omogućilo učinkovitije upravljanje projektom pomoću matematički određenog procesa. Metoda određuje vremenski raspored u kojem se projekt odvija, potrebne resurse i aktivnosti koje se prvo trebaju odvijati. Ovaj se sustav promijenio ...

Menadžeri, dionici i kolege vrše procjene u vezi s radnim rezultatom zaposlenika. Te se procjene obavljaju na formalan ili neformalan način, pružajući korisne povratne informacije kako bi zaposlenik mogao postati produktivniji u svojim dužnostima. Postoje prednosti za svaku vrstu procjene na temelju toga tko je ...

Osiguranje kvalitete i poboljšanje kvalitete usko su povezani koncepti vezani uz upravljanje kvalitetom proizvodnog procesa proizvodnje. Osiguranje kvalitete odnosi se na nadgledanje postojećih procesa kontrole kvalitete, dok je poboljšanje kvalitete poboljšanje procesa proizvodnje i rezultata.

Vlasnici tvrtki često postavljaju ciljeve kako bi motivirali zaposlenike i pomogli rastu njihovih tvrtki. Međutim, filozofija poznata kao upravljanje ciljevima, ili MBO, postavlja ciljeve u cijeloj tvrtki - na svim razinama - umjesto da postavlja samo nekoliko velikih ciljeva kao što je povećanje prodaje za određeni iznos. MBO proces ...

Upravljanje ugovorom je upravljanje pravno obvezujućim sporazumom između dvije ili više stranaka. Voditelj ugovora izrađuje ugovornu dokumentaciju iz pisanog zahtjeva za ponudu, odgovora dobavljača i pregovora s ponuditeljima. Nakon potpisivanja ugovora, posao voditelja ugovora je osigurati ...

Poslovna administracija odnosi se na dužnost upravljanja organizacijom i provedbu važnih odluka. Koncept je postojao prije uvođenja računala u vođenje tvrtke, ali su računala doslovno promijenila način na koji menadžer može obavljati svoj posao. Računala su sastavni dio 21. stoljeća ...

Skrivene kamere na radnom mjestu već su dugo predmet rasprave. Na neki način, kamere pružaju sigurnost, osiguravajući sigurno okruženje za zaposlenike. S druge strane, postavlja se pitanje postavlja li skrivene kamere u ured ili ne, kršenje prava zaposlenika na privatnost. Ali dok postoje ...

Motivacija je konstantan i ponekad neuhvatljiv cilj za poslovne lidere, koji moraju raditi na uravnoteženju potrebe za organizacijskom kontrolom sa zadovoljstvom zaposlenika. Iako niska motivacija može biti iz više izvora, može dovesti do mnogih istih negativnih učinaka. Razumijevanje slabe strane niske motivacije može ...

SWOT analiza je dijagnostički alat koji koriste razne organizacije, od agencija za oglašavanje do kliničkih laboratorija. Ovaj se alat uobičajeno koristi u okviru sveobuhvatne inicijative strateškog upravljanja koja je osmišljena kako bi omogućila organizaciji da razvije i održi održivu konkurentsku prednost. ...

Recepcioneri su često prva točka kontakta s kojom se klijenti i klijenti susreću kada uđu u vaše mjesto poslovanja ili razgovaraju kad nazovu. Prvi dojmovi su važni, pa će pronalaženje recepcionara s najboljom mješavinom profesionalnosti, kompetentnosti i ljubaznosti ići dug put prema uspostavljanju ...

Sposobnost tvrtke da postigne svoje ciljeve ovisi o stavovima, vještinama i znanju koje zaposlenici dobivaju od obuke i razvoja. Obuka i razvoj obično su važna funkcija unutar odjela za ljudske resurse.

Veličina organizacije, dijelom, diktira upravljanje organizacijom na makro i mikro razini. Veličina organizacije također pomaže odrediti koliko razina upravljanja organizacija treba. Kada postoji veliki jaz između makro i mikro razine upravljanja, različite kulture ...

Bihevioralne teorije su velika klasa teorija u psihologiji koje pokušavaju objasniti zašto pojedinci djeluju na određeni način, te kako povećati ili smanjiti određena ponašanja. Teorija kontingencije, posebno, obično se odnosi na skup teorija koje opisuju ponašanje unutar organizacijskog konteksta, kao što je ...