Metoda kritičnog puta razvijena je tijekom godina kako bi se omogućilo učinkovitije upravljanje projektom pomoću matematički određenog procesa. Metoda određuje vremenski raspored u kojem se projekt odvija, potrebne resurse i aktivnosti koje se prvo trebaju odvijati. Taj je sustav promijenio način upravljanja i provedbe projekata, pojednostavljujući sve aspekte procesa.
Funkcija
Učinkovito upravljanje projektom koristi matematički bazirani algoritam nazvan kritična metoda. Sustav uspostavlja niz projektnih aktivnosti i određuje kada je najbolje vrijeme za zakazivanje svakog pojedinačnog događaja. Kada projekt ima međuzavisne aktivnosti, metoda kritičnog puta omogućuje voditelju projekta da planira koje se događaje moraju dogoditi kako bi se održali budući događaji. Na primjer, ako je kuća u izgradnji, vodovod unutar zgrade mora biti izgrađen prije nego se lim može staviti na svoje mjesto.
Povijest
Metodu kritičnog puta najprije je razvila američka mornarica tijekom 1950-ih. Utvrđeno je da je za pravovremenu i odlučnu izgradnju svoje podmorske flote potrebno uspostaviti novi način izrade rokova. Utvrdilo je kada želi gotov proizvod i analizira svaki proces koji je potrebno provesti. Mornarica je zatim uračunala kašnjenja koja su bila neizbježna i isplanirala točno vrijeme početka svakog dijela projekta. Sustav je bio tako dobro razvijen da su tvrtke svih vrsta počele primjenjivati metodu kritičnog puta. Danas, sve vrste poduzeća koriste sustav od razvijatelja softvera i istraživačkih projekata do inženjeringa i održavanja postrojenja.
Značajke
Da bi se uspostavila metoda kritičnog puta, mora se stvoriti model projekta. Tehnika zahtijeva popis svih aktivnosti koje treba izvršiti prilikom dovršenja projekta. To je poznato kao "struktura raspada rada". Zatim određuje vrijeme potrebno za dovršenje svake aktivnosti. Nakon toga slijedi utvrđivanje međuovisnosti pojedinih aktivnosti, u suštini utvrđivanje onoga što treba prvo učiniti. Matematički, redoslijed projekta dobiva oblik i proces postaje mnogo lakši za upravljanje kao zasebni, individualizirani zadaci.
Značaj
Davanje prioriteta aktivnostima projekta je ključno za rad metode kritičnog puta. Voditelj projekta može skratiti vremenski okvir projekta provodeći više aktivnosti paralelno. To se naziva "brzo praćenje". Upravitelj također može skratiti trajanje projekta dodavanjem resursa određenim aspektima u pokušaju bržeg obavljanja posla. To se zove "pad kritičnog puta". Sveukupno, svaki projekt koji koristi metodu kritičnog puta može se prilagoditi za brzinu pomoću ovih opcija.
Razmatranja
Rasporedi projekata mogu se redovito mijenjati. Korištenje metode kritičnog puta omogućuje kontinuirano praćenje rasporeda i lakše praćenje za voditelja projekta. To je pomoglo modifikacijom metode kritičnog puta tijekom godina. U početku, proces je uključivao samo logičke zavisnosti među različitim aspektima projekta. Nakon mnogo razvoja, metoda je omogućila uključivanje resursa vezanih uz svaku aktivnost. Određivanjem kada bi određeni dio projekta postigao svoje potrebne stavke, upravitelj može spriječiti "uska grla resursa", što rezultira nedostupnošću određenih resursa kada su oni potrebni. Ovaj dodatak metodi kritičnog puta poznat je kao "izravnavanje resursa".
