Veličina organizacije, dijelom, diktira upravljanje organizacijom na makro i mikro razini. Veličina organizacije također pomaže odrediti koliko razina upravljanja organizacija treba. Kada postoji veliki jaz između makro i mikro razine upravljanja, u organizaciji su se počele pojavljivati različite kulture, potencijalno stvarajući probleme.
Makro razina
Makro razinu organizacije obično čine upravni odbor organizacije. Upravni odbor može doći iz organizacije ili izvan nje. Tipično, razina znanja upravnog odbora o tome što se događa unutar organizacije na mikro razini je minimalna ili ne postoji. U velikim organizacijama upravni odbor obično nudi stručnost u određenim područjima organizacije bez nadzora nad primjenom ove stručnosti. Ovo razdvajanje je nedostatak kada dođe vrijeme da organizacija provede stručnost. To također stvara prostor za interpretaciju na mikro razini zbog stupnja odvojenosti. To se može dogoditi čak i ako je upravni odbor uspostavio stroge smjernice za primjenu i provedbu.
Kontrolirati
Osoblje na makro razini možda neće u potpunosti razumjeti ima li trenutna infrastruktura organizacije talent, financije, materijale, tehnologiju i procese za provedbu strategije osmišljene na makro razini organizacije. Menadžment obično služi kao veza između makro i mikro razine organizacije. Uprava primjenjuje direktive od makro razine do mikro razine organizacije koja u konačnici provodi te direktive. Istovremeno, učinkovito upravljanje također prenosi potrebe organizacije na mikro razini na gornju makro razinu organizacije.
Mikro razina
Na mikro razini organizacija se fokusira na individualnu grupnu dinamiku organizacije. Kako zaposlenici međusobno djeluju i kako zaposleni djeluju na organizaciju u cjelini. Jedan od primarnih nedostataka na mikro razini organizacije je da pojedini zaposlenici donose prosudbe u svom radu izvan direktiva koje su dane na makro razini organizacije. Te prosudbe često dovode do pogrešaka koje mogu koštati organizaciju vremena i novca.
Kultura
Makro faktori utječu na dugoročne strategije i ciljeve organizacije. Pri stvaranju tih politika, organizacija treba stvoriti kulturu koja olakšava provedbu direktiva od makro razine do zaposlenika na mikro razini koji zapravo provode direktive. To bi, u teoriji, trebalo smanjiti razdvajanje između makro i mikro razine organizacije i učiniti organizaciju djelotvornijom u odgovaranju na pogreške i provedbu promjena.
