Menadžeri, dionici i kolege vrše procjene u vezi s radnim rezultatom zaposlenika. Te se procjene obavljaju na formalan ili neformalan način, pružajući korisne povratne informacije kako bi zaposlenik mogao postati produktivniji u svojim dužnostima. Postoje prednosti za svaku vrstu evaluacije na temelju toga tko radi procjenu i koje funkcije posla se pregledavaju.
Neformalna tekuća evaluacija
Neformalne procjene omogućuju zaposleniku dobivanje povratnih informacija o svom radu u fazama kroz projekt ili tijekom povremenih dnevnih funkcija. Ova procjena može ukazati na trenutna problematična područja koja treba popraviti jer se evaluacija može izvršiti u bilo kojem trenutku. Neformalna evaluacija također omogućuje razmjenu više povratnih informacija jedan-na-jedan tijekom programa obuke zaposlenika kako bi se procijenio tekući rad.
Neformalna vršnjačka evaluacija
Neformalno vrednovanje ne mora obavljati nadzornik ili netko iz višeg rukovodstva. Zaposlenik može tražiti neformalnu procjenu od vršnjaka kako bi razumio kako upravlja svojim zadacima. To je osobito korisno u postavkama radne grupe kada se članovi tima oslanjaju jedni na druge kako bi ispunili određeni aspekt projekta.
Formalna procjena dubine
Formalne procjene omogućuju dubinsku procjenu uspješnosti zaposlenika tijekom određenih vremenskih razdoblja, obično tijekom 90-dnevnog probnog razdoblja za nove zaposlenike i svake godine za redovne zaposlenike. Upravitelj ili supervizor provodi te procjene koje ocjenjuju radni učinak zaposlenika u cjelini. Za razliku od neformalnih procjena, nadzornik će obavijestiti zaposlenika o tome ispunjava li minimalne standarde uspješnosti za posao tijekom formalne procjene.
Prednosti formalne procjene
Nadzornik odlučuje o ishodu kontinuiranog rada zaposlenika u organizaciji tijekom formalne evaluacije. Formalna procjena ukazuje na poduzete disciplinske mjere i razloge zbog kojih će se zaposlenik osloboditi posla. Formalna evaluacija također može nagraditi zaposlenika za izvanrednu izvedbu i profesionalno ponašanje tako što će mu dati promociju ili povišicu.
