Važno je donijeti politike koje će motivirati vaše radnike tijekom njihovog zaposlenja. Motivacija je proces dobivanja zaposlenika od požara oko njihovog posla i željan pomoći tvrtki da uspije. To nije samo za korist zaposlenika - plan motivacije zaposlenika je ključan za ukupni uspjeh tvrtke.
Motivacija zaposlenika izravno je povezana s produktivnošću. Možete povezati potrebu za motivacijom s vašim osobnim zadacima. Na primjer, ako niste motivirani da očistite svoju kuću, možda će vam zauvijek trebati da ustanete, počnete sređivati i dovršiti posao. Ali ako znate da dolaze roditelji, to je motivator koji će vam pomoći da započnete. Poslodavci koriste isti koncept pri pokušaju motiviranja zaposlenika - motivacijska politika obično je povezana s nekom vrstom budućeg cilja ili aspiracije. Važno je koristiti pozitivno pojačanje. Kao što kaže Tyler Mitchell, izvršni direktor tvrtke za poticaje, “… organizacija bi trebala nastojati iskoristiti pozitivno pojačanje za razliku od kažnjavanja kako bi motivirala zaposlenike.”
Ideje za motivaciju
Jedan od načina na koji menadžeri mogu motivirati zaposlenike je da ih aktivno uključe u proces donošenja odluka. Kada radnici osjećaju da su izravno vezani za rezultate poslovanja, često su više spremni učiniti svoj dio kako bi pomogli tvrtki. Još jedna zajednička motivacijska politika je ponuditi bonuse ili druge financijske poticaje, kao što su planovi za dijeljenje dobiti. Konačno, politika monetarne motivacije može također djelovati, kao što su promocije, slobodni dani ili javni događaji kako bi se prepoznao napredak zaposlenika. Glavna svrha je dati zaposlenicima nešto što se raduje kao rezultat napornog rada za tvrtku.
Donošenje politike
Nakon što se odlučite na svoju metodu motivacije (ili metode), sljedeći korak je da je zapišete u službenu politiku koju će vaša tvrtka slijediti. Posavjetujte se sa svim menadžerima i pregledajte pravila za potencijalne probleme prije nego što ih napišete. Ako motivacijska politika uključuje naknadu, pređite na plan sa svojim računovodstvenim timom kako biste odredili raspored naknada koji tvrtka može priuštiti. Uključite novu politiku motivacije u svoj priručnik za zaposlenike i distribuirajte je zaposlenicima (uključujući menadžere) kao dopis.
Druga razmatranja
Ako motivacijske tehnike koje ste odabrali ne rade, nemojte se bojati prilagoditi politiku kasnije. Dobijte povratne informacije od radnika prije i nakon donošenja pravila kako biste mogli donositi pametne odluke. Slušajte svoje zaposlenike na svakom koraku kako biste razvili politiku motivacije zaposlenika koja povećava produktivnost i dobit tijekom vremena.
