SWOT analiza pruža sveobuhvatnu procjenu prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnji organizacije na tržištu iu organizacijskoj kulturi. Snage i slabosti razmatraju čimbenike unutar tvrtke, dok mogućnosti i prijetnje procjenjuju vanjske probleme. SWOT je prvi put opisan u 1960-ima kao jednostavna metoda za organiziranje informacija za strateško planiranje. General Electric je, na primjer, uspješno koristio SWOT u 1980-ima kao dio strategije rasta.
SWOT procjena
SWOT analiza počinje prikupljanjem informacija o snagama i slabostima organizacije iz nekoliko perspektiva. Procjena prednosti uključuje razmatranje rangiranja organizacije na tržištu i njegov ugled. Sposobnosti ključnog osoblja, patenata i intelektualnog vlasništva su prednosti. Slabosti mogu uključivati neučinkovitost opsega, starost opreme, financijsku imovinu ili nedostatak patenata ili zaštite intelektualnog vlasništva.
Prilike i prijetnje proizlaze iz analize konkurenata i tržišta ideja, često podržanih uslugama poslovnog analitičara ili konzultanta. Prikupljanje mišljenja i podataka u cijeloj organizaciji, koristeći zaposlenike sa širokim spektrom gledišta, pomaže u stvaranju cjelovite slike koju treba koristiti u strateškom planiranju.
Organizacijska kognitivna pristranost
Tvrtke koje provode SWOT analizu moraju biti svjesne opasnosti od organizacijskih kulturnih predrasuda. Kulturne predrasude organizacije uključuju vrijednosti, ideje i postupke koje poduzeće uzima zdravo za gotovo. Kultura može odražavati stav djelovanja nasuprot analizi ili optimizmu nasuprot konzervativizmu. Ove kulturne varijable utječu na način odabira podataka za SWOT analizu i na način na koji se podaci interpretiraju. Korištenje predložaka za prikupljanje podataka i raznolikost ulaznih izvora pomaže ublažavanju utjecaja korporativnih kulturnih predrasuda.
zadaci
Kada organizacijska kultura daje fokus SWOT analizi, razmatranje misije, proces donošenja odluka i mjerenja uspješnosti nude izvrsna područja za prikupljanje informacija i kompletiranje procjene korporativnih snaga i slabosti. Prijetnje organizaciji mogu biti posljedica negativnog brendiranja temeljne kulture od strane konkurenata, dok mogućnosti mogu zahtijevati procjenu potencijalne profitabilnosti izvan trenutne baze klijenata organizacije.
SWOT plan
Matrica snaga, slabosti, mogućnosti i prijetnji stvara osnovu za SWOT-temeljen plan za rješavanje organizacijske kulture. Primjerice, konzervativna, hijerarhijska kultura koja se oslanja na slojeve upravljanja za odobravanje novih projekata može iskusiti slabost u odgovoru na brzo promjenjivo tržište. Stoga, plan temeljen na SWOT analizi može uključivati mijenjanje organizacijske kulture kako bi se postalo agilnije distribuiranjem donošenja odluka. Alternativno, iskorištavanje prilike može zahtijevati da kultura primijeni svoje komercijalne prednosti u novoj vladinoj marketinškoj inicijativi.
