Upravljanje
Ne postoji bolji način za promicanje sigurnosti na radnom mjestu od održavanja godišnjeg sajma sigurnosti zaposlenika. Čak i mala poduzeća na ograničenom proračunu mogu pronaći različite obrazovne, zabavne i relevantne načine za promicanje sigurnosti i stvaranje sigurnijeg radnog okruženja. Sastavite tim za planiranje događaja i započnite s popisom ideja ...
Proračunske tablice su osnovni alat za mnoge poslovne stručnjake. Kao alat za povećanje produktivnosti koji se također može koristiti za poboljšanje komunikacije, proračunske tablice nude pogodnosti za različite odjele unutar tvrtke. Kada se koristi strateški i redovito, proračunske tablice mogu ukinuti potrebu za skupim softverom za ...
Financijska kriza Enrona, Tycoa i AIG-a povećala je pozornost i zabrinutost zbog korporativnog upravljanja, što je sustav propisa i politika osmišljenih kako bi korporativne vođe bile odgovorne i zaštitile dionike tvrtke. Dok je poštivanje saveznih propisa, kao što je Sarbanes Oxley Act, SOX, ...
Projektni planovi i rasporedi projekata dva su od glavnih dokumenata kojima se uspješno vodi projekt do završetka.
Vrednovanje zaposlenika važan je zadatak uprave. Formalno zapisivanje načina na koji zaposlenici djeluju pomaže im da postanu produktivniji i, kasnije, pomažu tvrtki da ostvari svoje financijske ciljeve. Odabir vrste ocjenjivanja ovisi o potrebama vaše tvrtke. Procjene izvedbe mogu biti ...
Zaposlenici i poslodavci imaju velika očekivanja od orijentacije prema novom zapošljavanju. Korištenje orijentacijskog programa za pomoć novozaposlenim zaposlenicima da se upoznaju s organizacijom ima nekoliko nedostataka. Oni se kreću od troškova pripreme do nemogućnosti personalizacije treninga i orijentacije.
Međunarodna organizacija za standarde (ISO) objavljuje standarde koje prihvaćaju razne industrije širom svijeta. ISO 19000 nije jedinstveni standard već obitelj standarda za geografske informacije i trenutno obuhvaća koncepte iz 19113, 19114 na načelima kvalitete, kvalitete 19138 ...
Uspjeh upravljanja hotelima i restoranima temelji se na sposobnosti razumijevanja psihološke osnove ugostiteljskog poslovanja. Sposobnost prepoznavanja osobnosti koje su prikladne za različite položaje u hotelima ili restoranima ključ je uspjeha tih poduzeća.
Vještine kritičkog mišljenja nužna su za učinkovit tim. Timski rad zahtijeva od članova da imaju mnoge kvalitete, uključujući vještinu dobre komunikacije, istog cilja i dobrih vještina kritičkog mišljenja. Kritičko razmišljanje je samo-disciplinirana navika mišljenja koja pokušava imati misli ...
Tvrtke organiziraju seminare za obuku ili prezentaciju informacija zaposlenicima, kupcima, investitorima i poslovnim partnerima. Organizatori koriste niz prezentacijskih aktivnosti, uključujući predavanja, glavne prezentacije, sesije pitanja i odgovora, okrugle stolove, sesije prebacivanja, videozapise i slajdove, kako bi uključili publiku ...
Za upravljanje tvrtkom i njenim zaposlenicima postoje različiti stilovi vođenja. Autokratski vođa govori ljudima što treba činiti i očekuje od zaposlenika da rade prema uputama, dok demokratski lideri stvaraju otvorenije okruženje u kojem zaposlenici mogu slobodno davati prijedloge i dijeliti ideje. Laissez-faire vodstvo ...
Priručnik o pravilima je skup dokumenata koji definiraju pravila, pravila i postupke organizacije te pomaže zaposlenicima i menadžmentu u vođenju poslovanja. Priručnici za pravila mogu biti izvanmrežni, papirnati dokumenti i / ili virtualni dokumenti koji se pohranjuju elektronički.
Odnosi zaposlenika su načini na koje tvrtka komunicira s osobljem, pruža informacije o politici i radi na stvaranju produktivnijeg radnog mjesta. Ne stvarajući dobre politike za odnose s zaposlenicima, stvarate probleme unutar vaše tvrtke koji bi mogli zaustaviti rast i utjecati na vaš budući uspjeh. Kada ti ...
Zaposlenici za brigu o kupcima ili zaposlenici zaposleni su na temelju njihovih prednosti na terenu. Zajedničke prednosti i slabosti često se rješavaju u poziciji za brigu o kupcima, tako da poslodavci mogu obratiti radnicima kojima je potrebna dodatna pomoć ili smjernice kako bi mogli učinkovitije raditi. Često se od novih zaposlenika traži da se pozabave jačinama ...
Radno mjesto nužno je sastavljeno od pojedinaca, ali radno mjesto u kojem ti pojedinci ne rade zajedno na pozitivan način nikada neće ostvariti svoj puni potencijal. Kreativni timski rad maksimizira snagu pojedinaca i smanjuje njihove slabosti, što dovodi do učinkovitog, dinamičnog i radnog mjesta ...
Novi zaposlenik se obično obučava za određene funkcije posla, međutim, važno je razmotriti nastavak obuke zaposlenika tijekom njegove karijere. Prema ZeroMillionu, poduzetničkom resursu, profitabilna tvrtka ulaže energiju u obuku zaposlenika. Učeći više vještina, zaposlenik može biti ...
Kada su zaposlenici zaposleni da rade za tvrtku koja se bavi osobnim podacima, od njih se često traži da potpišu ugovor o povjerljivosti. Sporazum osigurava da zaposlenici koji imaju pristup povjerljivim informacijama čuvaju osobne i tajne podatke. Zaposlenici se mogu suočiti s raskidom ili pravnim ...
Postupci podnošenja pritužbi i arbitraže obično su detaljno predviđeni u ugovorenom ugovoru između sindikata i poslodavca. Općenito, pritužbe se mogu podnijeti zbog kršenja uvjeta ili primjene sporazuma. Određene stavke mogu biti isključene iz postupka podnošenja pritužbi - na primjer, ...
Proces mijenjanja vodstva organizacije više je od nove osobe koja nastanjuje stari ured. Moguće je da se cjelokupna organizacijska kultura promijeni stvarajući osjećaj nesigurnosti među osobljem i drugim rukovodstvom. Ovisno o okolnostima, neki će se osjećati nostalgično, a drugi zadovoljni.
Podjela ljudskih resursa tvrtke može koristiti različite metode motiviranja svojih zaposlenika. Dvije takve financijske motivacije su sudjelovanje u dobiti i dobit. Obje metode omogućuju zaposlenicima dobivanje novčanih koristi od visokokvalitetnog rada i rezultata. Međutim, iako ove dvije metode imaju sličnosti, one ...
Korporacija svakodnevno funkcionira i organizirano raste, na temelju dobro strukturiranih korporativnih planova. Da bi plan bio djelotvoran, potrebno ga je kreirati i provoditi u određenom redoslijedu. Kada koristite odgovarajuće faze u korporativnom planiranju, moći ćete napraviti sveobuhvatne planove koji mogu ...
Prema Susan E. Jackson i Randall S. Schuler sa Sveučilišta u New Yorku, planiranje ljudskih resursa bilo je usmjereno uglavnom na popunjavanje pozicija na pravodoban i prikladan način. Danas, u radnom okruženju koje se brzo mijenja, prioriteti u planiranju ljudskih resursa su se pomaknuli prema pristupu osoblja ...
Postoje tri tradicionalna pristupa strateškom upravljanju, pristup dizajna, planiranje, pristup i pristup pozicioniranju. Ovi tradicionalni pristupi su jednostavni i lako razumljivi, ali nisu prikladni za svako poslovanje. Menadžeri bi trebali razumjeti ove pristupe strategiji tako da mogu ...
U svakom poslu, netko mora biti zadužen, a ti vođe vode druge, koji mogu voditi druge menadžere, koji vode druge zaposlenike i tako dalje. Tko su vođe i kako upravljaju, dijelom je određena strukturom organizacije. Organizacija također diktira kako informacija teče kroz ...
Naknada štete može izravno utjecati na zadržavanje zaposlenika. Dok poslodavci mogu koristiti poticaje zaposlenika i novčane nagrade za zadržavanje zaposlenika, postoje načini za nadopunu naknade koja ima mnogo veći učinak. Na temelju vrste naknade, zajedno s uvjetima zaposlenika ...
