Novi zaposlenik se obično obučava za određene funkcije posla, međutim, važno je razmotriti nastavak obuke zaposlenika tijekom njegove karijere. Prema ZeroMillionu, poduzetničkom resursu, profitabilna tvrtka ulaže energiju u obuku zaposlenika. Učeći više vještina, zaposlenik može biti produktivniji i preuzeti dodatne odgovornosti.
Pokrivenost posla
Osposobljavanje zaposlenika u više od jedne funkcije posla je prednost organizacije. Ako jedan odjel ima šok na poslu, osoba koja je prošla obuku može se lako prebaciti i pomoći. Također, ako osoba u odjelu odjednom ode, odjel bi mogao patiti od nedostatka iskusnog osoblja. Osoba koja je prošla obuku može ispuniti sve dok se ne zaposli novi zaposlenik. Razmotrite borbu s kojom se mala tvrtka susreće ako samo jedan službenik za dostavu i primanje zna procese. Ako se taj zaposlenik odluči napustiti tvrtku, cijelo poduzeće može trpjeti zbog pogrešaka i usporavanja proizvodnje. Kupci bi mogli imati kašnjenja u primanju proizvoda, a isporuke bi mogle biti propuštene dobavljačima.
Razvoj zaposlenika
Kako bi zadržali dobre zaposlenike, zaposlenik mora rasti i razvijati se. Određeni posao može postati stagnirajući ili se zaposlenik osjeća kao da ne napreduje. Kada zaposlenik dobije dodatnu obuku, uči nove vještine koje povećavaju njezino znanje i poboljšava radni učinak. Također, kada je zaposlenik slab u nekom području, obuka će pomoći poboljšanju određene funkcije. Na primjer, ako je zaposlenik na većini svojih radnih zadataka visoki učinak, ali se bori da završi mjesečno izvješće, dodatna obuka učinit će taj zadatak bržim. Također će povećati povjerenje zaposlenika i osjećaj postignuća. Kako bi se utvrdila područja slabosti, poslodavac može koristiti alate kao što su ocjene uspješnosti kako bi saznali gdje je zaposleniku potrebna obuka. Pregled uspješnosti također otkriva ambiciju zaposlenika gdje obuka može pomoći zaposleniku koji bi inače mogao otići u novu tvrtku.
Prilagodba tehnologije
Organizacije imaju mnogo mogućnosti za poboljšanje učinkovitosti s novom tehnologijom kao što su softverski programi. Ali ako zaposlenici nisu obučeni o novoj tehnologiji, rizikujete da imate samo ograničen broj ljudi koji mogu obaviti posao. Osposobljavanje većeg broja zaposlenika o novoj tehnologiji osigurava da imate osoblje koje će koristiti tehnologiju, a kako sve više zaposlenika uči posebne značajke, može se postići više učinkovitosti. Ako je softver ili nova oprema dovoljno važna za kupnju, ona bi trebala biti dovoljno važna za pravilno osposobljavanje zaposlenika za njegovo korištenje.
Organizacijsko proširenje
Kada organizacija planira rasti u određenom području, korisno je obučiti ljude koji su već u organizaciji. Osoba s iskustvom u drugim aspektima tvrtke je dobar izbor za trening za nadolazeću poziciju. Na primjer, ako planirate otvoriti novu trgovinu i imate vrlo učinkovitu osobu koja radi u ne-menadžerskom poslu, razmislite o njegovoj obuci za potez. Zna vrijednosti tvrtke i već je dokazao da dobro radi svoj posao. Možda je korisno premjestiti trenutnog zaposlenika nego riskirati važnu poziciju nepoznatoj osobi izvan tvrtke.
