U svakom poslu, netko mora biti zadužen, a ti vođe vode druge, koji mogu voditi druge menadžere, koji vode druge zaposlenike i tako dalje. Tko su vođe i kako upravljaju, dijelom je određena strukturom organizacije. Organizacija također diktira kako protok informacija prolazi kroz organizaciju i kako se zadaci delegiraju. Poslovnu strukturu prvo regulira zakon, a zatim dalje kategorizira ovisno o funkcionalnim potrebama tvrtke.
Pravne strukture
Organizacijske pravne strukture uključuju samostalno poduzeće, partnerstvo, komanditno društvo, društvo s ograničenom odgovornošću, društvo s ograničenom odgovornošću i korporaciju. Samostalno poduzeće je najčešća poslovna struktura u vlasništvu samo jedne osobe koja je osobno odgovorna za sve dugove i obveze tvrtke. Partnerstvo je isto kao i samostalno poduzeće, osim što svi partneri koji posjeduju dijele poslovne obveze. Ograničeno partnerstvo ima neke ograničene partnere koji nisu toliko odgovorni za obveze kao i drugi punopravni partneri. Partnerstvo s ograničenom odgovornošću štiti neke partnere od dugova i obveza drugih partnera. Vlasnicima društava s ograničenom odgovornošću (LLC) dopušteno je odabrati način raspodjele dugova i odgovornosti. Tvrtke se tretiraju kao pojedinci; Tvrtka je odgovorna za vlastiti dug, a vlasnici su osobe koje imaju udjele u korporaciji.
Centralizirano nasuprot decentraliziranom
Centralizirane organizacije imaju nekoliko izvršnih osoba koje nose gotovo svu upravljačku odgovornost. U centraliziranim tvrtkama rukovoditelji delegiraju nadzornike, koji delegiraju menadžere koji nadgledaju zaposlenike. Menadžment je jasan i malo je pitanja o tome tko je zadužen. Decentralizirane organizacije imaju manje formalnu upravljačku strukturu; privremeni projektni timovi mogu biti odgovorni za zadatke i delegiranje se često dijeli.
Departmentalization
Mnoge organizacije su podijeljene na odjele. Odjeli mogu biti kategorizirani prema regiji, funkciji, projektu ili proizvodu. Voditelji odjela imaju kontrolu nad svim zaposlenicima u odjelu, iako izvještavaju rukovoditelje koji nadziru njihovu podjelu. Prednosti odjela uključuju izravnu delegaciju bez zbrke tko je odgovoran za zadatke. Rizici odjela uključuju dupliciranje aktivnosti (kada jedan odjel radi isto kao i drugi) i segmentacija koja proizlazi iz odjela koji djeluju neovisno o matičnoj tvrtki.
Odabir strukture
Odlučivanje koje vrste organizacijskih struktura bi bilo najbolje za vašu tvrtku mogu biti zastrašujuće. Želite uzeti u obzir nekoliko čimbenika, kao što su koliko ljudi posjeduje (ili će posjedovati) tvrtku i što želite da vam idealne funkcije upravljanja. Na kraju, razmislite o tome kako želite podijeliti posao i razinu autoriteta i neovisnosti koje ste spremni ponuditi zaposlenicima.
