Prema Susan E. Jackson i Randall S. Schuler sa Sveučilišta u New Yorku, planiranje ljudskih resursa bilo je usmjereno uglavnom na popunjavanje pozicija na pravodoban i prikladan način. Danas, u brzo mijenjajućem radnom okruženju, prioriteti planiranja ljudskih resursa su se pomaknuli prema pristupu osoblja koji može prihvatiti različite okolnosti. Planiranje ljudskih resursa važno je za organizaciju jer osigurava da se vaše osoblje može nositi s neočekivanim situacijama koje nastaju kako se vaša tvrtka razvija.
Unajmljivanje
Zapošljavanje je vitalni aspekt planiranja ljudskih resursa jer osigurava ulaz u nove zaposlenike i odabir pojedinaca prilagođenih kulturi i aktivnostima tvrtke. Kad unajmljujete, vaš odjel za ljudske resurse može tražiti podnositelja zahtjeva koji se posebno slaže s kriterijima za posao ili nekoga tko je najsvestraniji pojedinac. Prvi pristup je siguran i relativno predvidljiv, dok drugi pothvat učinkovitije priprema vašu tvrtku za promjenu tržišta i okolnosti kao što su novi proizvodi i novi izazovi.
kadrova
Kadrovski aspekt planiranja ljudskih resursa važan je za organizaciju jer osigurava da su pojedini zaposlenici delegirani odgovornosti prilagođeni njihovim vještinama i sklonostima. Prilikom izrade rasporeda, odjel za ljudske resurse može rasporediti zaposlenike za poslove koji se posebno uklapaju u njihovo iskustvo i vještine ili ih pripisuju situacijama koje grade vještine i proširuju njihove zone udobnosti. Prvi pristup zadovoljava trenutne potrebe, ali taj pristup učinkovitije priprema vašu organizaciju za nove izazove.
Prednosti
Planiranje ljudskih resursa s obzirom na beneficije osigurava da će vaša radna snaga biti zadovoljna i ostati u vašoj tvrtki dovoljno dugo da izgrade vještine i znanje. Vaši zaposlenici su nedvojbeno najvažniji resurs vaše tvrtke jer razvijaju uvide, iskustva i inovacije koje su kolektivno veće od doprinosa pojedinca. Prednosti kao što su zdravstveno osiguranje i odgovarajući doprinosi IRA-e mogu biti skupi, ali može biti još skuplje izgubiti zaposlenike i obnoviti bazu znanja vaše tvrtke od nule.
Rješavanje problema
Malo tvrtki funkcionira glatko cijelo vrijeme, a to je sretno jer se novi izazovi pojavljuju u pokušaju novih proizvoda i usluga i ulasku na nova tržišta. Rješavanje problema je važno za planiranje ljudskih resursa jer omogućuje tvrtki da zaposli pojedince koji se mogu nositi s nepredviđenim okolnostima. Osim toga, odjel za ljudske resurse sudjeluje u rješavanju vlastitih problema tako što prilagođava potrebe za osobljem i rasporede kako se okolnosti mijenjaju, a ključni zaposlenici kreću dalje ili zahtijevaju prilagodbe zakazivanja zbog promjenjivih osobnih okolnosti.
