Zaposlenici i poslodavci imaju velika očekivanja od orijentacije prema novom zapošljavanju. Korištenje orijentacijskog programa za pomoć novozaposlenim zaposlenicima da se upoznaju s organizacijom ima nekoliko nedostataka. Oni se kreću od troškova pripreme do nemogućnosti personalizacije treninga i orijentacije.
Priprema orijentacije
Svaki član tima za ljudske resurse trebao bi imati ulogu u razvoju nove orijentacije zaposlenika. Stručnjak za naknadu i beneficije predstavlja odjeljak koji se bavi njegovom ulogom u odjelu, načinu na koji zaposlenici dobivaju naknadu, statusom zadržavanja, zdravstvenim naknadama i programima štednje. Isto tako, prezentacije ljudskih resursa o pitanjima kao što su sigurnost na radnom mjestu, zapošljavanje, promicanje i odabir i kako prijaviti probleme na radnom mjestu moraju biti uključeni u program orijentacije. Nedostatak predstavljanja takve temeljite orijentacije je vrijeme pripreme i vremena osoblja, što je posebno skupo za poslodavce koji često zapošljavaju veliki broj zaposlenika.
Zakazivanje
Kada poslodavci u kratkom vremenu zaposle nekoliko novih djelatnika, mogli bi uštedjeti vrijeme i novac provodeći orijentaciju za cijelu skupinu umjesto jednog ili dva nova zaposlenika odjednom. Izazovi u vezi s raspoređivanjem mogu nastati iz pokušaja koordinacije rasporeda datuma najma i odgovarajućih datuma i vremena orijentacije. Osim toga, ako je odjel već u kratkom kadru, menadžerima će možda biti potrebni novi zaposlenici da preuzmu svoje dužnosti i odgovornosti prije nego što imaju priliku završiti orijentaciju. Nedostatak je da zaposlenik mora započeti svoje radne dužnosti prije nego što što više nauči o filozofiji i poslovnoj praksi tvrtke.
Mjesto
Orijentacijske sesije treba provoditi u konferencijskoj dvorani koja je udaljena od zauzetih radnih područja kako bi se spriječili poremećaji tijekom predavanja. Osoblje ljudskih resursa može biti u nepovoljnom položaju dok pokušava pronaći prikladno područje gdje novi zaposlenici mogu posvetiti punu pozornost prezentacijama, a ne ometati ih operacije u brzom radnom okruženju, osim ako organizacija ima učionicu ili konferenciju može se posebno posvetiti orijentaciji nekoliko sati ili nekoliko dana
Online orijentacija
Iako mnogi poslodavci nude samoposluživanje, on-line orijentaciju kako bi maksimizirali resurse, korištenje tehnologije i smanjili broj zaposlenika, nedostatak učenja o novom poslodavcu na internetu je u tome što se proces depersonalizira. Novi zaposlenici žele učiti licem u lice i staviti lica s imenima ljudi i njihovim ulogama unutar tvrtke. Online orijentacija prezentacije također predstavljaju izazov za zaposlenike čije računalne vještine su minimalne ili nepostojeće. To svakako može uzrokovati frustraciju za nove zaposlenike, što uzrokuje početak radnog odnosa na nesigurnim temeljima.
Ograničene informacije
Pravila, politike i smjernice na radnom mjestu se s vremenom mijenjaju, posebno za tvrtke u fazi rasta. Kada se te promjene dogode, poslodavci revidiraju priručnike zaposlenika i distribuiraju ih svojim radnicima. Orijentacija za nove zaposlenike je velika, ali još bolji sustav bi bio osposobljavanje za osposobljavanje o misiji i vrijednostima tvrtke kako se razvijaju kroz rast tvrtke. Nedostatak programa orijentacije je u tome što ograničavaju informacije predstavljene novim zaposlenicima, a zanemaruju informiranje zaposlenika o organizacijskim promjenama o kojima se moglo raspravljati tijekom početnih sesija orijentacije. Sprečavanje ovog nedostatka zahtijeva od poslodavaca da održavaju otvorene komunikacijske linije s zaposlenicima, umjesto da se oslanjaju na orijentaciju da bude jedini uvod koji zaposlenik mora razumjeti filozofiju i viziju tvrtke.
